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身價衝上2118億 UNIQLO全球熱賣
日本UNIQLO的平價流行成衣,深受精打細算的消費者歡迎
美國《富比士》(Forbes)雜誌前天公布日本富豪排行榜,知名平價成衣品牌UNIQLO銷售業績在全球一片不景氣之中異常火熱,使得創辦人柳井正的身價衝上61億美元(約2118億元台幣),擠下任天堂前社長山內溥,首度登上日本首富。
日本
受到全球性的金融風暴影響,即使近來日幣不斷升值,日本前40大富豪的家產總值,仍從去年5月的899億美元(約3兆1159億元台幣),縮水近三成,成為695億美元(約2兆4089億元台幣),前10名僅柳井正身價上揚,比去年逆勢成長三成,增加14億美元(約486億元台幣),從原本的第六名躍居為榜首。
其他身價逆勢成長的富豪,包括日本平價家具品牌「宜得利家居」(NITORI)創辦人似鳥昭雄,因為旗下商品比瑞典的IKEA還便宜,重獲精打細算的消費者青睞,睽違兩年再度打進富豪排行榜,以7.6億美元(約263億元台幣)的資產,排名第27。
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放話扳倒GAP
另外,日本最大的DVD和遊戲光碟出租連鎖店TSUTAYA創辦人增田宗昭,同樣在金融風暴底下重新入榜,以4.9億美元(約170億元台幣),站上第39名。
觀察這些富豪的成功秘訣,不難發現在經濟不景氣的時候平價才是王道。日本近年經濟持續下滑,碰上席捲全球的金融風暴,經濟更陷陰霾,消費者花錢更加謹慎。
柳井正野心勃勃放話要扳倒美國的GAP,成為全球最大平價成衣品牌,雖然UNIQLO的年銷售額還沒超越GAP的160億美元(約5556億元台幣),但他個人的資產已經超越GAP創辦人費雪(Donald Fisher)的51億美元(約1771億元台幣)。
UNIQLO小檔案
◎創設:1974年9月在日創立
◎特色:以販賣平價成衣起家,衣服款式近年逐漸從中性轉為女性化,拉攏女性顧客
◎版圖:除日本外,在美、英、法、韓、中國和香港皆有分店,全球共2000家店
◎年營:去年營收1716億元台幣,今年預估可達2426億元台幣
※資料來源:《富比士》網站、UNIQLO 美國《富比士》(Forbes)雜誌前天公布日本富豪排行榜,知名平價成衣品牌UNIQLO銷售業績在全球一片不景氣之中異常火熱,使得創辦人柳井正的身價衝上61億美元(約2118億元台幣),擠下任天堂前社長山內溥,首度登上日本首富。

日本受到全球性的金融風暴影響,即使近來日幣不斷升值,日本前40大富豪的家產總值,仍從去年5月的899億美元(約3兆1159億元台幣),縮水近三成,成為695億美元(約2兆4089億元台幣),前10名僅柳井正身價上揚,比去年逆勢成長三成,增加14億美元(約486億元台幣),從原本的第六名躍居為榜首。
其他身價逆勢成長的富豪,包括日本平價家具品牌「宜得利家居」(NITORI)創辦人似鳥昭雄,因為旗下商品比瑞典的IKEA還便宜,重獲精打細算的消費者青睞,睽違兩年再度打進富豪排行榜,以7.6億美元(約263億元台幣)的資產,排名第27。

放話扳倒GAP
另外,日本最大的DVD和遊戲光碟出租連鎖店TSUTAYA創辦人增田宗昭,同樣在金融風暴底下重新入榜,以4.9億美元(約170億元台幣),站上第39名。
觀察這些富豪的成功秘訣,不難發現在經濟不景氣的時候平價才是王道。日本近年經濟持續下滑,碰上席捲全球的金融風暴,經濟更陷陰霾,消費者花錢更加謹慎。
柳井正野心勃勃放話要扳倒美國的GAP,成為全球最大平價成衣品牌,雖然UNIQLO的年銷售額還沒超越GAP的160億美元(約5556億元台幣),但他個人的資產已經超越GAP創辦人費雪(Donald Fisher)的51億美元(約1771億元台幣)。

UNIQLO小檔案
◎創設:1974年9月在日創立
◎特色:以販賣平價成衣起家,衣服款式近年逐漸從中性轉為女性化,拉攏女性顧客
◎版圖:除日本外,在美、英、法、韓、中國和香港皆有分店,全球共2000家店
◎年營:去年營收1716億元台幣,今年預估可達2426億元台幣
※資料來源:《富比士》網站、UNIQLO

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  幾乎所有景氣專家都認為,醫療業是抗經濟衰退的主流行業之一, 但隨著美國經濟兵敗如山倒,成千上萬的民眾失業之後,接著失去醫 療保險,各地醫院開始感受到陣陣寒意,病人和保險公司延遲給付, 急診室的呆帳高築,許多醫院破產關閉,尚在掙扎的醫院大幅裁員, 或是減少門診的日子。
  海嘯狂襲 金飯碗也不保
  史帝夫醫生說:「醫療界已出現失業潮了,光是新澤西的紐瓦克這 城市,就有五家醫院關門了!」《華爾街日報》不久前才引述專家說 法,在景氣蕭條大環境下,醫護人員是最有保障的工作。史帝夫嗤之 以鼻,「這些專家都是些蠢蛋,不少醫院都已經歇業了,他們竟然視 而未見。」
  史帝夫是新澤西大學醫院的急診室主任,畢業於芝加哥大學醫學院 ,又在哥倫比亞拿到博士,同時具有MD和PhD的名校學位,原是以為 金飯碗的醫生工作,如今在這一波的金融海嘯摧毀下,任職的醫院將 申請破產保護,他和許多同事一樣,趕緊四處送履歷表,希望能找到 新工作。
  而和新澤西一河之隔的紐約市,光是布魯克林區,至少有九家醫院 已關門大吉,當地的病人都湧向剩下的幾家醫院,醫生每天從早看病 人到半夜,病人抱怨醫療品質差勁,醫護人員都精神透支,但是當局 實在拿不出辦法。
  來自台灣的護士傑美在長島一家醫院服務,她表示:「醫院預算吃 緊,因行政人員、營養師、清潔工多被裁員,留下的人被迫分攤額外 工作,醫生得處理文書、追蹤保險給付,護士得換床單、掃地,日夜 累得苦不堪言。」
  人力緊縮 醫生護士打雜
  金融危機首先重創了美國醫院的資金和投資,醫院因為信貸緊縮加 劇、借貸成本增加,以及投資損失慘重,導致經營舉步維艱。而隨著 全美經濟衰退,越來越多的失業人口沒有醫療保險,要不是看病不付 帳,否則遲遲不上醫院,直到拖成重病才就醫,這些都讓醫院成本增 加、收入劇減。
  此外,保險公司本身也因沉重財務壓力,時常故意延遲給付,或著 緊縮給付範圍,造成醫院、病人和保險業間爭議不斷,醫院總是被迫 吞下呆帳。至於無收入或低收入者的政府醫療補助,更是杯水車薪, 無法彌補鉅額的醫療和技術費用。夏威夷州因實施強制保險,幾乎所 有醫院都陷入困境。
  加州在全美這波經濟風暴下,可謂一級重創災區,許多醫院早已申 請破產保護,而公立醫院更是無以為繼,州長阿諾為了解決龐大赤字 ,下令雇員從二月起,每月無薪休假兩天,換句話說,加州公立醫院 每月第一和第三個星期五關門,該計畫將實施十八個月,盼望十八個 月後,能改善包括醫院在內的加州各部門財務。
  省錢第一 偏方草藥竄起
  在資金短絀的困境下,醫院首先拿官方補助開刀。羅德島州決定取 消低收入父母的健保補助,新澤西州刪減了醫院的慈善醫療基金,銀 髮族眾多的佛羅里達州則凍結了療養院的預算補助。
  許多醫院相繼倒閉後,醫生何處去?家庭醫生羅夫說:「私人診所 的風險更大,許多人為了省錢,不看醫生改改買成藥。」不孕科醫生 彼得眼看上門求診的病人稀少,決定改行從事藥品、醫療器材進出口 。他嘆氣說:「景氣不好,人們不再熱中人工受孕。」
  除了超市上架的免處方成藥外,美國人開始學嘗試亞洲的偏方,草 藥等另類療法在經濟蕭條之下,反呈逆勢成長。據統計,自經濟衰退 之後,全美的草藥商、營養補充劑比一年前成長了十%,很多數消費 者說,因擔心無法負擔傳統醫療費用,促使他們嘗試另類療法。(系 列一)

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‧臺北畫刊 2009/01/22
到了過年時節,家裡最重要的大事之一就是大掃除。「舊的不去,新的不來」這道理人人都懂,但真正做起來時,總覺得不是那麼容易,儘管許多善於收納整理的達人,一再提倡「Less is more」的概念...


【文╱何儀琳‧攝影/吳金石】
到了過年時節,家裡最重要的大事之一就是大掃除。「舊的不去,新的不來」這道理人人都懂,但真正做起來時,總覺得不是那麼容易,儘管許多善於收納整理的達人,一再提倡「Less is more」的概念,在整理的過程中,也會發現很多沒有用的舊物品留著佔空間,丟掉覺得可惜,送人又覺得不好意思,但是年年累積下來的物品,可是會佔去家中不少空間。

物盡其用的網路市集

想要將家裡無用的舊物清空,並且換上新裝,很多人選擇上網拍賣或以物易物。在無遠弗屆的網路世界中,能為各種不同需求的物主牽線,以物易物能換到什麼?最令人嘖嘖稱奇的一個案例,是一位25歲的加拿大青年凱爾.麥唐納(Kyle MacDonald),他在2005年曾利用網路的易物平台,用一枚紅色的迴紋針進行交換,歷經1年,經過14次交易,最後換到一棟房子,他現在還住在這棟房子裡,上oneredpaperclip.blogspot.com這個網址就可以讀到「一根紅色迴紋針」的全部故事。或許你家的迴紋針不見得能夠換到這棟房子,但是可以確定的是,一定會有某個需要它的人在世界某一端尋找,以物易物的基本概念就在於各取所需,更棒的是,不但可以達到物盡其用的概念,還能讓家裡除舊布新!

在以物易物的平台中,最受歡迎的便是網路,國內知名的網站為奇集集市場(taipei.kijiji.com.tw),Kijiji臺灣由eBay Inc. 在2005年推出,目前全世界有30個國家都有Kijiji,「Kijiji」在非洲語中是「村子」的意思,網站創立的目的就是希望網民像在村落生活的人們一樣,能夠互通有無、互助合作。可以交換的物品內容無奇不有,從文具用品、家電、日常用品、寵物用品到房地產等,不但按物品種類區分,也可按所在地區尋找,可用現金購買的物品也很多,對於想要找特定便宜物品的人來說,相當方便。此外,擁有廣大使用者的拍賣平台還有露天拍賣(www.ruten.com.tw)、以物易物交換網(www.e1515.com.tw)等,這些網站等於是一個個24小時的攤位,將自己的東西放上網路之後還可以逛逛別人的攤位,對於沒有時間處理舊物的人來說,是個省時、省力的好方式。

網路市集注意事項

1.將自己欲交換的物品整理好,拍張焦距清楚的照片,如果沒有把握,可用文字將物品狀況描述完整,最好多拍幾個不同角度。
2.定價以自己能接受為原則,有買家議價時,稍微降低一點就能很快將沒有用的物品送走,換得清爽空間更是無價。
3.相同類型的物品(如鑰匙圈、布偶、杯子等)集中處理,一次放上網路,省時、省力。
4.以物易物時要問清楚對方物品狀況,確定是自己需要的東西才交換。
5.大件物品最好先問清楚運費由誰支出,以免雙方誤會,橫生枝節。

逛跳蚤市場尋寶



如果習慣看到實品才下手購買,不妨試試有實體攤位的跳蚤市場。隨著物質生活越來越富裕,大家越來越能接受「跳蚤市場」的概念,需求及供給也日趨增加,臺北市區幾處固定且大型的跳蚤市場於是應運而生。其中位於臺北市青少年育樂中心的Y17「Sunday Go 購」假日跳蚤市場,就是一處很值得一家大小前往設攤及尋寶的好地方。

原本就標榜青少年育樂活動的Y17,每週日所舉辦的跳蚤市場相當適合家庭同遊,寬廣的1樓與2樓空間,明亮而舒適,販售商品也是五花八門,從10元起跳的衣服、20元的過期雜誌、200元的布偶熊、500元的二手飲水機……,很多家中生活用品,不但很好賣也好買,因此每到假日便吸引大批人潮。

此外,去年在經濟部商業司輔導計畫補助下成立的「永春二手新鮮市」,也是相當值得一逛的寶庫。位於老字號永春市場2樓的跳蚤市場,由於知名度很高,每逢週末便有相當多人潮湧進,這裡有球鞋、女裝、過期雜誌、包包和配件等,童裝、兒童玩具也不少;一手催生永春市場的自治會會長黃秀玉,更是率先將自己收藏的名牌包擺出展售,讓永春二手市集成為少見走精品路線的跳蚤市場。



帶著異國情調的天母生活市集,則是另外一種跳蚤市場風格。這個由天母商圈發展協會所舉辦的常態性市集活動,逢週五至週日下午開始至傍晚,在天母東西路及中山北路口的停車場空地上,便陸續可見到賣家擺出攤位,而逛攤位的人甚至早早就來報到,想要搶得下手先機。由於天母的居民特性,跳蚤市場裡不乏各種異國情調的物品,皮衣、皮鞋、首飾、擺飾等,在這些小攤裡走動,頗有尋寶感覺。此外,這裡還有創意市集,讓喜歡DIY的年輕人可以展售自己創作的創意商品,由於只有20個攤位,經常供不應求。除了逛攤位之外,隨著市集而出現的野台開唱,也為這個市集注入更多活力,迄今已有八十多個團體曾在此表演,微風、市集與音樂,伴隨著臺灣原創精神,每個週末都在天母上演著。

●Y17「Sunday Go 購」
假日跳蚤市場

時間:每週日10:30~18:00
地址:仁愛路1段17號 (林森南路口,臺北市青少年育樂中心)
電話:2343-2388分機7101、7102,1樓客服部
網址:www.y17.com.tw

●永春二手新鮮市

時間:每週六、日10:00~17:00
地址:松山路294號(永春市場2樓)
電話:2769-5123



●天母生活市集

時間:週五16:00~22:00、週六15:00~22:00、週日14:00~21:00
地點:中山北路與天母東西路交叉口的圓環上(天母停車場)
網址:weekendtianmu.blogspot.com

●跳蚤市場挖寶祕訣

1.市集開始前30分鐘先下手搶購,這時候賣家正陸續將物品擺出,最容易挑到理想的貨品。
2.跳蚤市場攤位多為一般個人出清家中存貨,百元以下物品最容易成交,適合體積小、重量輕的物品,如小擺飾、首飾、衣物等,容易搬運且易售出。
3.市集結束前30分鐘最容易議價,賣家賣出物品的意願也最高。
4.下手前仔細觀察物品狀況,當場銀貨兩訖,以免糾紛。

新經濟選擇 再生家具

想要買經濟又實惠的家具,一定要到臺北市再生家具拍賣場走走,各式各樣的餐桌、茶几、沙發、衣櫃、書桌、斗櫃、床組、腳踏車等,這裡都可以找得到,而且所標的底價都很親切,有的變速腳踏車一台500元、餐桌800元、衣櫃1,200元、木斗櫃1,800元、三人沙發2,100元……,這些經由臺北市政府環保局木工師傅巧手修繕過後的家具,都相當好看且實用,所以每逢週日開始拍賣的時間一到,總有大批民眾到場喊價,添購自己需要的家具。雖然需自行將家具運回,但若家裡要添購大型家具,不妨一次購足,直接請貨運公司一車送達,或與同場得標的其他買家同車運送,既經濟又實惠。

臺北市再生家具拍賣場

展示地點:行忠路178巷1號
開放時間:週二、四:09:00~17:00(僅供參觀,不販售)、週日:10:00~17:00(11:00開始拍賣)
電話:2791-9532、2791-9622


沒錯,那些網站,點進去都變成在賣東西了...

.........

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2009.02.05 04:27 am


收藏家不僅喜好香水瓶的外觀,也受到瓶內香氛的吸引,歷史較久的舊香水瓶尤其受到青睞,在市場上稀有的香水瓶甚至可以賣到2萬英鎊。
路透
稀少的香水瓶一個可以賣到2萬英鎊,但香水瓶蒐藏家不只受瓶子吸引,也受瓶子裡的香氛吸引,蓮娜麗姿公司(Nina Ricci)最初的「時代情緒」( L'Air du Temps )香水就是著名例子,說明為什麼很多收藏家喜歡收藏香水。

舊香水瓶好像能夠抓住時間的片刻,同時具有無形和有形的特質,直接跟香水推出當時的情緒和意識結合。

又名「比翼雙飛」的香水瓶是由法國水晶瓶子大師拉利克(Rene Lalique)設計,磨砂玻璃瓶蓋上一對展翅飛行的鴿子吻姿雅緻,象徵二次大戰後大眾對和平的期望。

濃縮社會脈動

香精專家杜芙指出,香味非常能夠代表時代,香水瓶確實很像小型的時間膠囊、社會脈動的縮影。杜芙也是哈羅德百貨公司高級香氛專賣店的創辦人。

成立Perfumeposse.com部落格的蓋斯勒女士,特別在家裡另闢一個房間,藏放她龐大的香水收藏,其中有些是有歷史的香水,有些是不可能再找到的,有些是瓶子特別美,有些是味道特別好。

國際香水瓶協會副總裁吉瑟專門收藏18世紀和19世紀的香水瓶,也收藏17世紀和18世紀的早期保護靈氣盒(Pomanders),以及有人物或花卉彩繪的瓷瓶。

有些收藏家則對瓶罐裡的東西比較感興趣,有些人喜歡特定的香味,有些人會收藏早到19世紀的香水,不過香水收藏家和名酒收藏家一樣,要冒著香水變質的風險。

稀有的瓶子在拍賣會上可以拍到幾萬英鎊,拉利克的瓶子特別有價值。

佳士得20世紀裝飾藝術與設計部門專家麥可爾說,佳士得每年舉辦兩次拉利克精品拍賣,總是能夠吸引私人收藏家和業界人士。

行銷瓶身設計

拉利克是第一位設計香水瓶和容器的大師,從19世紀、20世紀之交到去世為止的50年間,他利用香水瓶為很多香水傳達意義和增加價值,也使香水瓶變成行銷工具。

拉利克設計的瓶子最受收藏家歡迎,其他廠商生產的瓶子價格不如拉利克設計、生產的瓶子,但都是具體而微的藝術品,價格從300英鎊起跳,是方便大部分收藏家入門的領域。

【2009/02/05 經濟日報】

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歷經24年的行銷策略失誤,可口可樂公司準備把可樂罐外包裝上的「傳統口味」(Classic)字樣拿掉,盼藉此爭取更多年輕消費者,提振銷售業績。

目前美國販售的可口可樂在「Coca-Cola」大字商標下方都附有「Classic」字樣,不過,東南部有些商店的貨架上,已開始出現刪除Classic字樣的可口可樂。該公司計畫在今年上半年以前,讓新包裝普及到全美各地。

終於恢復原貌

可口可樂公司於1985年推出甜度較高的新配方可樂,命名為新可樂(New Coke),上市後引來大批消費者反彈,迫使該公司火速恢復傳統口味,同時在品牌商標下方加註「Classic」字樣,以示區別。

此後,兩種配方的可樂同時並行於市場,但「新可樂」銷售始終不見起色,於2004年被迫全數下架。如今,可口可樂正向全球發動新一波打開幸福(Open Happiness)的廣告攻勢,並選在此時換掉「Classic」字樣,可口可樂終於恢復原貌,既不「新」,也不「傳統」。

可口可樂發言人威廉森表示,「傳統」一詞不夠摩登,年輕消費者覺得它像舊汽車。既然「新可樂」不復存在,保留「傳統」一詞已無意義。

不過,Classic字樣沒有完全從可口可樂包裝上消失,眼尖的消費者仍能從瓶上較不起眼的地方發現「Coke Classic original formula」(原始配方傳統口味可樂)一行字。

可口可樂公司的「新可樂」策略,在行銷史上是眾所皆知的一大失誤。當時該公司動用逾19萬名參試者,耗時四年調製出新配方,贏得多數人捧場。不料新產品上市後業績卻淒慘無比,主因是可口可樂忽略了一般人念舊的消費心理。

扭轉業績頹勢

數十年來,罐裝和瓶裝的可口可樂銷售一路長紅,但隨著罐裝茶、咖啡、果汁與補品飲料的人氣日漸攀升,過去三年可樂的銷售已開始走下坡,新瓶舊酒策略將是可口可樂扭轉業績頹勢的第一步。

【2009/02/01 經濟日報】

砂:可樂大戰就是因為百事起來嗎?
友:想想百事是為何而起來的....教主大人咩
砂:也影響到百事之後的廣告策略了

友:new coke比較甜就是學百事的
砂:重點不在那裡!!!我也沒喝過...根本不想喝這玩意兒。
友:zero也是一個甜...
砂:是微量卡路里還是真0卡
友:微量
砂:就是無卡又有甜味反而搞亂了昇糖機制
友:你想說糖尿病嗎?
砂:是有聽說過這回事,最好別喝...
友:別喝

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FF (Front Engine , Front Drive),意即「前置引擎,前輪驅動」,驅動方式是把引擎設置在前輪軸的前方,並且以前輪作為驅動輪。FF在現代都被大部份的大眾化汽車使用,例如Mazda 6、Toyota Corolla(AE92,AE100,AE101,AE110,AE111,NZE121)、Honda Civic系列、Honda Integra系列等。FF 通常是初學者、房車跑車雙用、或者喜歡擁有豪華大座位的房車的人士所選用。

FF 的好處:由於驅動輪、引擎、變速箱、差速器等主要零件都集中於車身的前半部,因此車身後半部份便能擁有大量空間,這就是為什麼大部份汽車都選用FF作驅動方式的原因;由於引擎與波箱的位置十分接近,因此動力輸送可變得更為直接及更有效率,在排氣管制嚴厲和提倡珍惜資源的現代,FF 車更是受到人們的歡迎;因引擎與驅動輪也在車頭,所以在直路上高速行走會有很好的操控及穩定性。

FF 的壞處:由於60%-70%的負重都集中於前輪,加速、轉向、煞車都由前輪負擔,因此FF車轉彎時會有轉向不足的問題(高速入彎時轉向不足的情況更見明顯),前後相差懸殊的負重(約前65%後35%),也會令車子轉彎時重心不穩,前輪的損耗也會比後輪大。(如果不想耗費太多的金錢於更換輪胎,可以作定期的前後輪胎對調,前輪損耗度到達大約60%時,便可以跟同一方的車胎作對調(左前胎與左後胎對調,右前胎與右後胎對調)

FR 車的好處與壞處

FR (Front Engine , Rear Drive),意即「前置引擎,後輪驅動」,驅動方式是把引擎設置在前輪軸的前方,並且以後輪作為驅動輪。FR 在現代通常用於跑車或部份豪華房車,例如Toyota的Altezza、Mazda的RX-7、RX-8、Nissan的Skyline GT-T等。FR 通常都是追求汽車的運動性能和喜歡高速轉彎的人使用。如果你對自己的技術有相當的自信,可以嘗試開FR 的車。

FR 的好處:車身重量分佈平均(大約前55%後45%),高速轉彎時前輪不會受到太大的負荷,運動性能較好,方向盤的操控較為精準。

FR 的壞處:在過彎時減速因重心完全移向車頭,令驅動輪向上浮起,便會導致甩尾的情況發生。(別以為甩尾很容易修正,有時候會易放難收呢!)

4WD 車的好處與壞處

4WD (Four Wheel Drive),意即「四輪驅動」。驅動方式是把引擎設置在前輪軸位置(F4WD)、司機座位後方(M4WD)、或者後輪軸的位置(R4WD),再以前、後軸一起作驅動,但大部份的汽車都是用F4WD作為驅動方式,例如Mitsubishi Lancer Evolution系列、Subaru Impreza系列、Nissan Skyline GT-R系列、Toyota Celica系列,而後者大都是用於越野四驅車及吉普車。人們通常把4WD用於雪地、沙地或濕地等這些濕滑和較為危險的路面,由於擁有穩定的抓地力,因此世界越野比賽都規定以四輪驅動的車作賽。

4WD 的好處:由於四輪驅動能把引擎的動力完全發揮,所以令汽車擁有非常優越的加速性能及行車穩定性;前後輪也有充足的抓著力,因此就算甩尾的情況出現,只需輕微減速(俗稱「和油」)便可把行車線修正過來。

4WD 的壞處:若以高速來走進彎道,汽車便會出現FF更為嚴重的轉向不足;由於需要用上複雜的機械結構來給動力於前後輪,汽車的重量因此大大增加,推頭的情況經常出現(但隨著科技的發展,汽車的機械漸漸得到輕量化的改善,推頭的情況也減少了);由於車上擁有太多先進機械設備,駕駛者變得只懂依賴機械操控車子,當發生意外時(例如大甩尾,推頭)才發覺,往往為時已晚。


MR 車的好處與壞處

MR (Midship Engine , Rear Drive),意即「中置引擎,後輪驅動」,驅動方式是把引擎設置在司機座位與後輪軸之間的位置,並以後輪作驅動輪。MR 在現代已經很少車廠會使用,一般都是追求穩定性的車才會使用,例如Toyota的MR2和MRS、Honda的NSX等。一級方程式賽車也是用MR 作驅動方式的。

MR 的好處:由於引擎設置在車身的中央部份,因此車身重量分佈方面便能取得很好的平衡,令車輛行車時擁有優異的操控性及穩定性;由於車身重量平均分佈,轉彎時車子的行車線位變得十分準確,反應也比一般的車子來得敏銳。

MR 的壞處:若以超過車子本身可容許的界限進入彎道時,便會出現嚴重的轉向過度情況(俗稱「打白鴿轉」),出意外的機會比其他驅動方式的車輛大。

另一種驅動方式是RR (Rear Engine , Rear Drive),即是「後置引擎,後輪驅動」,跟MR是不一樣的。好處是重量集中於車尾,令驅動輪可經常抓緊路面,因此加速表現非常出色:減速時車輛的重心可得很好的平衡性,十分有助於行車線位的捕捉。但壞處是由於後輪的動力慣性很強,因此過彎時加速會引致比起FR 及MR 更加嚴重的轉向過度。

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FF(前置引擎前輪驅動)
FR(前置引擎後輪驅動)
MR(中置引擎後輪驅動)
RR(後置引擎後輪驅動)
4WD(四輪驅動~不論引擎位置~四輪驅動就是4WD)
第一個英文是代表引擎位置
第二個英文是代表驅動方式~F:前 M:中 R:後
FF:
引擎放在車前~用前輪驅動~
優點-製造成本便宜~可以讓車內空間發揮到最大~
缺點-前輪負擔大~容易產生轉向不足的情況~問題是代步車沒什麼差~
舉例車型-目前路上看的到百分之90以上自家用小型車都是~
FR:
引擎放在車前~用後輪驅動~
優點-車身重量前後較平均~和FF相反不容易產生轉向不足的情況~而且車內空間設計可以比MR車型多出較多的空間~
缺點-因為要裝傳動軸~所以佔用了一定的車內空間~也有可能會產生轉向過度的問題~不過也不一定是缺點~甩尾就需要過度的轉向~
舉例車型-平價跑車和高級轎車通常都是此種配置~有名的頭文字D卡通裡的TOYOTA AE86~MAZDA RX-7~高級轎車BENZ和BMW很多車型都是此種配置
MR:
引擎放在駕駛身後~用後輪驅動~
優點-完全性能取向的配置方式~因為引擎放置在駕駛身後~操控性是所有配置當中最佳的~既不會轉向不足也不會轉向過度~
缺點-車內空間的設計非常有限~幾乎只能有兩個座位~但是性能取向的車子會在乎少載幾個人嗎?
舉例車型-頂極型超跑清一色都是~法拉利 F50~ENZO~保時捷Carrera GT~賓士CLK-GTR
RR:
引擎放在車後~用後輪驅動~
優點-很少見的配置方式~優點是傳送動力上損耗較少~
缺點-因為重量集中在車後~比FR車型更容易產生轉向過度的問題~
舉例車型-保時捷911~所以想開911應該要有一定的開車技術~
4WD:
不論引擎位置~用四輪驅動~
優點-四個輪胎都有動力~起跑快~越野性能佳~可以發揮最佳的抓地力~越野車非此種配置不可~
缺點-耗油~製造成本高~結構複雜~四輪驅動裝置讓車身重量較重~
舉例車型-WRC(世界拉力賽)賽車應該都是使用此種配置~像是三菱EVO~
另外FC和FD是MAZDA RX-7的車型~跟車

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‧台灣光華雜誌 2009/01/17
一塊肥皂,透著彰化花壇的艾草、台北金山的左手香芬芳,加上陽明山山泉水浸潤,不僅洗滌塵垢,也撫慰心靈。 「台灣到處是山,山裡到處是藥草」,江榮原將屬於這方水土的菁華提煉出來,讓大地、植物與人同受滋潤,也讓「阿原肥皂」躍登國際舞台。

從廣告人、文化人化身為肥皂匠,江榮原換跑道、換方式,卻仍不改其愛鄉土、關懷社會的心,各頁底圖均為他的手稿。(攝影/薛繼光)
一塊肥皂,透著彰化花壇的艾草、台北金山的左手香芬芳,加上陽明山山泉水浸潤,不僅洗滌塵垢,也撫慰心靈。

「台灣到處是山,山裡到處是藥草」,江榮原將屬於這方水土的菁華提煉出來,讓大地、植物與人同受滋潤,也讓「阿原肥皂」躍登國際舞台。

歐舒丹、瑰柏翠、LUSH……,歐美名牌清潔用品林立下,打著「台灣青草藥手作皂」旗號的「阿原肥皂」卻能在夾縫中異軍突起,短短3年間站穩腳步,在品質、價位上與國際品牌並駕齊驅,憑藉的就是出自鄉土的純淨與清新。

「原」汁「原」味

無論是肥皂毫不修飾的質樸外型、創始者江榮原(阿原)的粗獷樣貌、淡水工作室及金山工廠開闊、雞犬相聞的陳設……,裡裡外外,「阿原肥皂」強烈地表達著吻合一致的「自然」形象。

阿原肥皂走的是本土鄉村品牌路線,但賣的可是「國際價格」──一塊普通肥皂頂多十幾元台幣,國產的阿原肥皂竟能賣到二、三百元。2008年阿原參加創意月餅比賽的得獎之作──「鏡花水月」,兩塊以台灣蜂蜜、胡麻油、月桃葉等本土材料製作、造型宛如圓月的肥皂,加上一個鶯歌陶瓷廠開模燒製的肥皂碟,一組禮盒定價1,500元。

放眼台灣,能將本土肥皂提升到如此「崇高」地位的,江榮原是第一人。

江榮原在2005年5月成立「阿原工作室」,開始製作純天然、純手工的肥皂。由一開始的4人小組打拚到今天64人的工作團隊,阿原自己也始料未及。

洗身,也洗心

做肥皂原來只是江榮原避世的藉口,也是洗滌自己身心創傷的方法。


純天然手工製造的阿原肥皂,較一般皂軟Q,可化身各種有趣的造型,連孩子都愛不釋手。(圖/阿原工作室提供)
「大地有情,萬物有靈,人在其間卻往往相欺,」在江榮原的字裡行間,常常可以看到他過去心靈受創的痕跡。在多年努力為選舉造勢辦活動、做文宣後,他發現政治人物、革命戰友的「虛假」與「背叛」。

中年離開滾滾紅塵,阿原身心鬆懈後,過去累積的各種問題一時全部湧現,表現在皮膚上的是濕疹、過敏性皮膚炎等症狀,一碰到含防腐劑等化學物質的清潔用品更是奇癢難耐。為了自己的敏感皮膚,江榮原開始接觸中草藥,自己學做肥皂,創立「阿原肥皂」只是「推己及人」的自然結果。

肥皂,不過是油、水、鹼與添加物的組合,有什麼大學問?話是沒錯,但像阿原這樣下苦工的不多。

阿原肥皂選用台灣陽明山國家公園全無污染的山泉水,再以食用油(橄欖油、椰子油)為基底,加上菊花、茶葉、檸檬、艾草、左手香……等本土藥草,完全不含介面活性劑等化學添加物。每一塊阿原手工皂,要經過18道工序、45天的孕育。從塑型、冷凝皂化、脫模,到裁切、印記,全靠萬能的雙手,不放石臘加速硬化,也不使用機器。

阿原肥皂支持台灣農產品、支持「土地倫理」的用心,也十分動人。除非台灣不產,否則不惜成本也要向台灣小農購買有機農產品。以菊花為例,捨一台斤150元的大陸杭菊,選用台東一台斤800元的小菊花。

皮膚的好朋友

既然是天然草藥手工皂,種藥草、研究藥草當然是基本功。

除了與台灣各地有機農場合作外,阿原還創辦自己的農場,繼發源地金山農場後,2008年阿原在陽明山山坳裡租了塊佔地約3公頃、已休耕20年的梯田,在國家公園山明水秀的靈氣中,種植苦茶樹、檸檬、桑椹、土芭樂、艾草、馬櫻丹、車前草、左手香……等台灣原生的藥草植物和閒花野草。

既是藥草肥皂,研發功夫也不能省。阿原來自中醫家庭──曾祖父和舅公都是中醫師、祖父則是草藥師,從小耳濡目染,江榮原本身也有中醫與針灸基礎。

阿原肥皂的種類繁多,如檸檬皂,檸檬具有天然殺菌力,可去除老舊細胞、淡化色素、收斂毛細孔;左手香則是過去老人家用來消炎、鎮熱、解毒、散淤的藥草,對於容易長青春痘、暗瘡,有富貴手、皮膚過敏的人很有助益。此外,一般人經常食用、可清火利尿的「綠豆薏仁」,對於改善色斑、雀斑,皮膚粗糙、脫屑很有幫助。


(圖/阿原工作室提供)
至於艾草皂,是阿原肥皂銷售排行榜的冠軍,也是阿原最得意的作品。

「艾草入皂不特別,但沒有人做得比我好,」阿原說,艾草不同部位要用不同的萃取方法──根部要用酒泡、莖以熱水熬煮、葉則放在日光下曝曬、嫩芽部分就得要用冷凍乾燥萃取法──才能獲取其養分。而艾草最好的朋友是綠茶,因為綠茶中的兒茶素和花青素能催出艾草中的抗氧化成分。此一加入綠茶、馬鞭草、香茅…等「好朋友」的複方艾草皂,可以對付濕疹、癬癢等煩人的皮膚疾病。

草莽中見品味

2005年12月,誠品信義店開幕時,阿原肥皂獲得在大門入口擺櫃的機會,一舉創下亮麗成績後,從一開始每個月賣出二百多塊肥皂,到2008年已大幅成長到每個月七、八萬個。

阿原肥皂的合作對象也越來越多,目前全台灣有四百多個有機商店銷售據點,6個自營專櫃,甚至還走出國門,目前新加坡、馬來西亞、香港、北京、上海都有總代理。

有同行眼紅說,廣告人出身的江榮原只是比較會行銷,就算是做肥皂也能搶搭上「樂活」的順風車。江榮原自己則分析,阿原肥皂成功的最大因素是「時機」。

「台灣社會喧囂、人心浮動,在過度自由後有一種回頭收斂、被重整的渴望,而阿原肥皂想展露的正好是一種安定的力量。」當初以「清潔是一種修行」為訴求讓人眼睛一亮的江榮原,這樣形容阿原肥皂的崛起:「舞台不是我創造的,它空著,我只是剛好跳上去而已!」

做肥皂門檻低,阿原也不怕複製、模仿。「非但不擔心,反過來,我還樂見其成,」阿原說,當武俠片流行時才能成就徐克,當亞洲熱崛起時,張藝謀、李安等導演才能出頭,「當越來越多人製造、使用天然手工皂,受惠的是台灣的大地、河川和消費者。」不怕市場被瓜分嗎?「品牌決勝負,」阿原說,他只要負責做好產品就夠了。

台灣伴手禮

事實上,阿原已經開始擴大版圖,準備要在創業後的第5年將「阿原肥皂」擴展為「阿原本舖」,以台灣的「好品味」、「好氣味」、「好滋味」為主題,推出其他的阿原產品。目前已在測試中、即將面世的有洗頭水、素面水、乳霜等皮膚調理用品。此外,2008年阿原開始與台南、宜蘭的農夫契作有機黑豆、收購苦茶籽,還要親赴泰國學做糖,準備要開發醬油、苦茶油、蔗糖等「好滋味」產品。

江榮原說,他希望將「阿原本舖」的產品推到台灣「國禮」的地位,和琉璃、鳳梨酥、黑橋牌香腸一樣,成為台灣人贈送外來客的伴手禮。

百分百Made in Taiwan的阿原肥皂,不僅要和台灣人「搏感情」,也要讓台灣人拿出手時覺得與有榮焉。

【本文出自《台灣光華雜誌》一月號】

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29歲經濟所學生 靠太陽能上網 搭便車遠行 翻超市垃圾箱填肚子

【本報綜合外電報導】全球經濟遭遇寒冬,現年二十九歲的愛爾蘭經濟學研究生馬克‧波伊爾(Mark Boyle)認為資本主義將世界導向錯誤的方向,他開始實踐「不花一分錢」的生活,以喚起大眾檢視對金錢的態度。

馬克是英國非政府組織「免費經濟組織」的創始人,該組織崇尚不花錢和以物易物的生活模式。在馬克看來,資本主義本質是錯誤的、金錢是萬惡淵藪,導致人們對消費的意義麻木不仁。「如果我們親自耕種、養殖,我們就不會浪費掉三分之一的食物…
…,我們毫不尊重資源,所以輕易地拋棄東西。」

為實踐自我理念,他不想再當「偽君子」。今年二月,馬克和幾位伙伴動身前往聖雄甘地位於印度西岸的出生地,不過他們從英國出發後僅走了約三百英里,便在法國加萊遇上麻煩。「那裡沒人說英語,當地人把我們當作是一群想白吃白喝的背包客,這跟我們朝聖之旅的意義完全背道而馳。」原本他們計畫不花錢完成旅程,但出於語言不通與氣候寒冷,他們中斷挑戰,付錢打道回府。

印度遠征失敗,馬克並不氣餒,開始醞釀更偉大的實驗—分文不花過一年。籌備數月,在數百名同志支持下,馬克選定十一月二十九日,也就是國際無消費日,住進一輛拖車。家當包括火爐、太陽能發電板、一輛破爛自行車。未來一年,他可以靠太陽能發電上網、打手機與外界聯繫;需要遠行,他可以騎自行車或是搭便車。食物來源也不成問題,「人們丟掉很多食物,所以只要去超市垃圾箱翻翻,就能填飽肚子。」假如厭倦「垃圾食物」,他可以四處光顧展覽會,那裡通常會提供免費食物和飲料。此外,馬克闢了一方馬鈴薯田,他將徹底「尊重我所吃的食物的價值」,而他的排泄物無疑是最好的肥料。

「火爐面對我的床,所以在寒冷冬夜裡,我可以就著火光看書。這不是苦行,而是一種值得欣賞的簡單生活。」雖然馬克頗具浪漫情懷,不過難保之後會發生需要巨大開銷的意外,有位朋友好心幫他買了一年期的保險。

「這不是革命」,馬克說,「貨幣不可能明天就在這個世界消失。即使大家都認為我瘋了,但至少我做的事可以引起人們思考金錢真正的價值。」

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美國電視記者兼作家湯姆‧布洛考在所著《最偉大的世代》一書中,對我們的父母,以及二戰時那一代的犧牲奉獻,給予高度肯定。這本書,最近令我反覆思想。其實,腦中想的只有一個問題,亦即我們的下一代會如何寫我們?是「最貪婪的世代」、「醉生夢死的世代」,還是「次貸的世代:我的父母拿我的Visa卡刷卡付費,為他們的過度消費紓困」。

孩子們應該對我們暴跳如雷才對。但是我知道他們為什麼沒這麼做。這一刻,更讓他們煩心的,是工作沒著落,下學期學費沒處籌。但是我們不能把孩子的默不作聲,當作默許紓困資金可以亂撒。他日還錢的可是他們。因此,我們的重責大任,是將每一分錢花在刀口上,同時不忘創新科技。

不僅要救過去的產業,也要創造未來的產業,讓大思維、大冒險化挑戰為契機。這是「最偉大的世代」的偉大之處。這些錢不該只拿來填補破洞。

前美國能源部助理部長卡斯納要人們切記,紓困的資金不能白花。美國正將空前的金額,注入房市、能源、運輸、基礎設施。這些錢可以是白血球,讓美國恢復健康,也可以是惡性細胞,弄垮身體。

以美國三大汽車廠為例,我的觀點很清楚。對三家車廠的經營者,我們要談的,不是紓困,而是請他們走人。我不樂見裁員或失業,但若決定給錢,我認為不該將錢交到搞垮三大車廠的人手上。

想要納稅人的錢?可以,先交出未來36個月的油電混合車生產計畫和時間表再說。每家接受紓困的公司須改生產混合電動車,才能提高效益與減少廢氣排放,進而帶動能創造就業的21世紀新產業─電池。

可儲存運輸電力、風能、太陽能的大電池,將是未來能源網不可或缺的一環。三大汽車公司的紓困,必須符合這項目標。

卡斯納說,美製汽車的驅動系統電力化,預料將引爆國內電池業投資潮。歐、日、中國已居這項產業龍頭地位。它是清淨科技核心,最終應成美國競爭力所在。美國不能讓自己成為21世紀的電池進口國,一如美國是20世紀的石油進口國。

同一道理,也適用於總統當選人歐巴馬倡議的綠色刺激方案。歐巴馬主張提高能源效益與改善基礎建設。不過,若無徵收碳稅配套措施,實質改變消費者購買習慣,將錢用於綠色基礎設施,或拿錢給三大汽車公司生產節能車,並無意義。

許多人可能告訴歐巴馬,此刻徵收碳稅或汽油稅,起不了作用。錯了。它才是唯一的啟動器。它也是改變遊戲規則的環結。一味拖延已讓美國嘗到什麼惡果,到底特律一看便知。不徵收碳稅,不加重汽油稅,油價一降,消費者又開始猛加油。三大公司為讓消費者過足加油癮,也不忙著推出真正的節能車。

要讓基礎建設刺激方案馬到成功,除了徵收碳稅,還須制定新標準,逐步要求公用事業與住家的營造商,建造節能電廠、商業建築、住家。這些同樣能開創全新的產業。

歐巴馬任期的功過得失,將與如何花用紓困經費多方掛鉤。我有信心,歐巴馬將朝正確的方向走。但是如果手段與方法不夠創新、大膽、堅持到底,一切將白費工夫。

總而言之,我們的孩子,對歐巴馬刺激景氣方案的記憶,可能是一輩子的沉重包袱,或一生的投資。讓我們祈禱是後者。我個人比較喜歡這樣的書名。

譯者按:佛里曼(Thomas L. Friedman)是美國新聞記者、專欄和書籍作家,曾三度獲普立茲新聞獎,目前是紐約時報專欄作家,著有《全球化》、《地球是平的》等書。

【2008/12/08 聯合報】

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全家便利商店提供對抗不景氣,更要積極加碼,全家便利商店為慶祝20周年慶,即日起200件暢銷款商品與麵包蛋糕,兩件8折優惠。7-ELEVEn舉辦Hello Kitty 2009星座公仔活動,購物加價即可獲得公仔。而icash紅利點數則加碼推出,滿80元再送10點的活動。

大環境不景氣,全家業績卻逆勢上揚。公關經理林翠娟指出,今年1到10月的獲利率成長2成7,營收增加1成5,可說是豐收的一年。為慶祝20周年慶,即日起至12月29日,店內200項暢銷商品同品項兩件8折,優惠品項包括鮮奶、飲料、泡麵、糖果餅乾、巧克力及個人保養清潔用品等。

對應外食市場的變化,全家也將提振鮮食的商品組合,首波主打麵包類商品。林翠娟表示,明年麵包業績目標瞄準15億,預計至少成長6成。即日起至12月15日,麵包蛋糕系列除了土司之外,超過50個品項任兩件8折。


7-ELEVEn舉辦Hello Kitty公仔加價購。
圖/7-ELEVEn提供引起蒐集熱潮的7-ELEVEn公仔,即日起至明年1月中推出Hello Kitty 2009星座公仔活動。凡買統一乳品、飲料、甜點滿40元,再加35元,即可獲得一個34周年的限量星座公仔,加上隱藏版共有15款不同造型。另外,美式經典熱狗即日起至12月30日有半價回饋,原價32元、優惠價16元。

消費每滿10元就送1點的icash紅利點數,集20點可兌換icash購物金1元。即日起到年底再加碼推出滿80元加送10點的活動,特定商品還可加贈點數。

【2008/12/03 聯合報】

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 英國《金融時報》昨天報導,日本消費電子大廠松下Panasonic原則上已同意收購同業,亦即以太陽能電池和手機用電池聞名的三洋電子,該起併購案成功後,將成為日本最大的電子公司。

 《金融時報》引用《日本經濟新聞》的報導指出,Panasonic社長大坪文雄和Sanyo社長佐野精一郎已簽訂初步協議, Panasonic計畫收購Sanyo多數股權,並預計在明年四月前轉為子公司。兩家公司最快將在本周五舉行董事會,兩位社長也會在當天召開記者會,正式對外公布這宗日本大型電子公司史無前例的購併案。

 Panasonic有意在收購後繼續維持品牌,並保留其內部員工,但同時會要求三洋加快腳步,積極重整,以改善其獲利結構。Panasonic也將立即進行評估三洋資產的工作,預期最快在本周與三洋的股東展開全面協商,盼望最快在年底前就能達成協議。

 此外,如果Panasonic收購三洋的三大股東(三井住友銀行、大和證券SMBC公司、高盛集團)持有的4.28億股特別股後,轉換為普通股,將持有三洋約70%的股權,根據上周五的收盤價,價值約6200億日元,不過大股東對如何賣出特別股仍有歧見,故協議結果仍有變數。

 由於三洋電子是太陽能電池和手機用電池的領導廠商,可預見Panasonic收購後,將為其電池業務注入一股強心針。兩家公司本年度(至○八年三月為止)合計集團營收估計將有11.22兆日元,已超過最大電機製造商東芝電子(估計為10.9兆日元)。

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愈來愈多慈善家認為,重新分配資源是富者的社會責任之一。許多企業家平時投資的目標是讓收益最大化,就慈善事業而言,企業家樂於進行沒有利益重大投資。然而,只要做法正確,投入慈善事業的資本能有效降低社會投資風險,進而吸引更多商業資金,為社會帶來更多正面影響。

為了讓慈善事業持續取得資金,營運模式十分重要。慈善家進行社會投資的目標,可分為四種:

(1)提供公共財社會企業,通常是任務導向,以創造社會利益為主非營利組織。

(2)具社會影響力的中小型企業,通常是同時以社會利益和經濟利益為目標營利企業。

(3)提供私有財的社會企業,主要是指同時創造社會利益和經濟利益,任務導向的營利或非營利組織。

(4)微型金融機構,主要提供窮人微型貸款,並提供失業或無法取得貸款者其他服務,同時創造社會利益和經濟利益機構。

對於財務上無法自給自足的社會企業而言,提供資金是最有效的資助方式,我們稱之為公共財社會企業。

相對的,中小企業及微型金融機構以及其他社會企業,則提供「私有財」,並創造可觀的經濟利益。這些機構應能以部分的經濟收益,來支付成本。以下我們以兩個例子說明其差異:

Witness(見證人)是美國的非營利組織,專為人權運動人士提供攝影機和行動電話,以記錄違反人權的行為,將惡行公諸於世。這類社會組織很難從中獲利,因此核心活動總是必須仰賴企業資助。

中小企業、私有財社會企業以及微型金融機構的營運方式,則完全不同。這類組織擁有獲利能力,但選擇投入社會公益事業。

1980年代,David Green 為了幫助印度的亞拉文眼科醫院進行手術,向美國廠商募集大量的人工水晶體。然而,將人工水晶體捐贈給亞拉文醫院的活動,在 1980年代後期停止了。於是 Green 成立非營利組織 Aurolab,以每副四美元的價格,為亞拉文醫院製造人工水晶體;當時人工水晶體的市價,每副高達125美元。

由於能以低成本且固定的管道取得重要素材,亞拉文醫院眼科手術的業務獲利甚豐。

為私有財社會企業提供資助時,最大的挑戰在於能否有效找出、挑選、審核可能進行的社會投資,並集結足夠的資本,以達到金融產業的最低規模。

要有效集結資金,必須設立一項機制,以針對私有財社會企業找出準投資的機會。社會企業目前尚未全面建立集資機制,企業研發集資機制時,可向微型貸款等金融創新機構借鏡。

現在已有多家專業基金管理及顧問機構陸續成立,為特定投資族群量身訂製金融產品。有些全球銀行也開始成立基金,自行或委外進行管理。這帶來什麼啟示呢?根據微型貸款的經驗,社會企業領域的金融創新,相信能開創嶄新契機,以善用慈善事業的珍貴資源。未來可望有新的資金注入,以因應全球及區域性的各項挑戰。

【2008-09-15/經濟日報】

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雷克雅未克,2008年10月17日

親愛的蒲實:
  在回答你的問題之前,我簡單介紹一下自己。就像你所知道的,我是《冰島評論》的編輯,今年45歲。上世紀90年代中期我曾經在一個汽車雜誌做編輯。我到過中國兩次,一次是2003年,那一年我去了北京和江西的南昌;還有一次是今年3、4月間,去的廣東。我領養了兩個中國女兒。冰島的經濟現在的確受到了沉重的打擊,但是它仍然很強壯。我仍然有工作,沒有負債,也有一些資產。我會給兩個可愛的女兒世界上最好的東西。

  現在我應你的要求,講一講冰島的金融故事,還有我的故事。

  冰島的銀行私有化開始於1998年。短短的5年間,冰島的三大國有銀行就都成了私有銀行。那時候,銀行被分成一塊一塊地賣出去,每個有社會保障編號的冰島公民都可以競買銀行股份。一群大商人買走了大部分的股份,政治因素也發揮了作用,執政黨決定誰可以在銀行裏持大股。在冰島股市興起的頭幾年,購買冰島公司股票的公民都可以得到很大的稅收優惠。上世紀90年代的小股東們就很快得到了股票升值的好處,到2004年以後,股票值已經翻了幾番。那個時候,銀行有5萬多名股東,不過現在他們都賠了錢。

  我就是他們中的一員。我在這3家銀行都有股份,不過現在都化為烏有。要是一年半以前我出售這些股份,我的投資可以達到15倍的增長。幸運的是,我在危機來臨之前賣掉了其中一部分,拿出了一部分資金和利潤。我用這筆錢做了很多事情,旅行、為家裏添置用品等等。2004年我和妻子去中國接我們領養的小女兒,就是用這筆錢為我們旅途的快樂買單。那時的投資絕對是聰明的。但是我們把本金繼續留在股市裏,今年還用一部分積蓄追加了投資。我以為經濟會有所回升,但是國際金融危機卻掃蕩走所有的錢。不過幸運的是,我沒有把雞蛋放在一個籃子裏,我還有其他資產,現在還無債一身輕。這個國家也有很多聰明人,懂得在合適的時機出售股份,獲利非常豐厚。受到打擊最嚴重的是冰島的年輕人,那些剛買了房子的年輕人。這一代年輕人習慣了什麼東西都靠借,他們的成長經歷讓他們相信,錢就長在樹上。他們對什麼東西都急不可待,用信貸的方式早早地去買了房子、車子、傢俱和電器。現在當他們失業的時候,他們一無所有。

  我不認為我們的銀行有什麼特別的錯誤,也不認為我們的銀行經營有什麼不正常。它們和西方任何一個地方的銀行一樣。在某種意義上,它們做得還更好。比如,我們的3家銀行沒有房地產業的壞賬,這些次級貸款卻衝垮了我們的銀行。但是這些銀行的確擴張得過大了,超過了我們貨幣——冰島克朗的能力範圍,以至於我們無法通過監管系統來控制它們。銀行系統的衰退顯然是我們在各個領域投資的結果。最糟糕的是,我們的銀行大股東也是在冰島擁有大公司的那些資本家,交叉持股是致命的危險。通過操縱資本遊戲,那些已經積累了很多財富、已經很穩定的老牌公司就像香蕉一樣被買賣。成熟的果肉已經被從內部慢慢吃掉,只剩下被撐起來的香蕉皮。這些曾經強壯的老牌公司被慢慢剝離了資產。

  很多暴發戶商人就像蠢蛋一樣熱衷於香檳魚子醬的饕餮盛宴,自以為是地享受私人噴氣式飛機和遊艇的奢侈。他們的薪水高得離譜,普通工人用200到300年都賺不到那麼多錢。從前,我們的社會和斯堪的納維亞的那些社會,比如挪威、丹麥、瑞典和芬蘭一樣平等。但是這“新發現”的財富卻扭曲了所有的事情。突然之間,教師、護士這些以前曾被人們尊重的職業,卻成為怪異的“失敗者”的職業,只有金融界人士才是天子嬌子。曾有一位冰島作家寫道:“他們讓中產階級變為乞丐,讓工人階級變成蠢貨。所有的價值從洞隙間被篩走。”

  但是如果要否定資本遊戲給這個社會帶來的好處,也未免顯得愚蠢。金融部門是納稅大戶,這些錢用於基礎設施、教育、社會服務和支付國家外債,很多人,包括我自己,都看到了自己的財富增長。不過現在又蒸發掉不少。

  這個國家的很多人的財富都縮了水。一些人根本就不可能償還巨額的抵押貸款,只有失去房子。那些貸款買股票的人現在也虧了。沒有預見到危機的人、過度貸款消費的人,會成為難民。我們的經濟的確過熱了,需要時間來給它降溫。過去的4年中,2.5萬多名外國工人、包括中國人來到冰島,用勤奮工作與過硬的技術為我們建造了歐洲最大的水壩。這些人現在離開了,冰島人將取代他們的工作崗位。

  我想我們軟弱的媒體也對此負有責任,那些擁有銀行的億萬富翁是這些媒體的所有者。記者都在這些資本家的股掌中,提不出正確的問題,我們不知道打擊之後會發生什麼。冰島的所有公司都在利用這個機會縮減規模,是該打掃屋子的時候了。

  但是我所看到的冰島人卻對這次危機表現出克制的堅忍。我們對艱難歲月習以為常,人們在這個時候團結起來,家庭顯得尤為重要,人們又重新珍視那些普通的職業。在冰島,我們幾乎每個人都相互認識。我聽到人們議論說,這一次的危機會讓我們的社會恢復正常,回到那個更為平等的社會。我也相信會這樣,野火燒盡的草原,又會有新的生命生長。我們也許需要2到3年的時間來重建經濟、恢復正常。到那時候,我們就不會再談論這幾年中那些無節制的奢侈經歷,而只討論正常的生活。

  冰島是一個資源豐富的國家,海洋為我們提供了魚,我們在水、地熱能源上也自給自足。我們還曾為中國西安的地熱能發展貢獻過我們的知識和技術。我們的確也是世界上最富裕的國家之一,每個人都很勤奮工作、樂於奉獻。我只是希望在我們勒緊褲腰帶團結起來共渡難關的時候,不會失去我們的獨立。我們不打算被出售,我們的生活水準依然很高,社會福利網會幫助那些困難中的人。

  我們正面臨著對我們信仰的重新評價。卡爾•馬克思曾談到過虛構的資本主義,資本家之間拋來拋去的債券背後沒有真正的價值。這難道不是正在發生的事嗎?過度的投資應該適可而止了。貪婪打破了平衡,最終控制了我們。我們該去看一看那些勤儉生活的人,那些找到生活平衡的人。

來自冰島的問候
布雅尼

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2008/10/18

在短短一周內,冰島從全球最富有國家(國民所得高居全球第四)掉到瀕臨破產邊緣,誰也沒料到這個人口只有32萬的寡民小國,竟是這次信貸危機中第一個陣亡的國家,從「小國崛起」的樣板國家變成負面教材,難怪冰島總理哈德(Geir Haarde)建議國人重拾老本行,當個快樂的漁夫。

其實冰島致富不過是這20、30年的事,在20世紀以前,冰島的經濟活動僅限於農業和漁業,是歐洲最窮和最晚工業化的國家之一。冰島1985年才有股市,最大銀行kaupthing於1982年成立時只是一家小券商,在1990年代冰島金融自由化後,積極向海外擴張,不僅買下其他歐洲國家的金融機構,甚至擴展到杜拜和卡達。

1990年代是冰島致富的關鍵年代,政府推行產業多樣化,大力發展電腦軟體、生物科技、食品、零售、金融、觀光和服務業。銀行以高利率吸引海外存款,再以低利率貸款給野心勃勃的新一代企業家,造就了全球第四大生物製藥公司Actavis。零售王國Baugur集團原本只是冰島一家折價商店,如今已是著名的國際集團,買下多家英國名牌店,今年初還大買紐約沙克斯第五大道百貨公司股票,傳出有意收購這家高檔百貨公司。

在銀行和企業生意愈做愈大後,冰島上市公司股價在2002年到2006年間暴增7倍,冰島家庭財富在5年內增加45%。冰島人開始貸款購屋、買車、買各種新式電子產品和股票,並享受刷卡樂趣,陷入美國式的高借貸和高消費陷阱。

冰島人的金錢遊戲令人咋舌。投資人發現一種可以賺取暴利的利差交易(carry trade),他們向低利率國家,像是零利率的日本借錢,再把錢投資在高利率的國家,像是利率維持在11.5%的冰島,賺取利差,這也是這幾年避險基金最愛用的操作方式之一。但熱錢一旦撤出,冰島就嘗到苦果。

冰島的快速致富建立在過去幾年的全球信用擴張上,如今全球信用緊縮,爆發信貸危機,冰島首當其衝,過去8年累積的財富一夕蒸發,落到破產下場。

這個居民快樂指數排名全球第三的國家在9月底從天堂掉到地獄。仰賴海外大額資金的冰島銀行因資金市場凍結,終於撐不住龐大外債而面臨倒閉。冰島的國內生產毛額(GDP)僅140億歐元,三大銀行的債務竟超過1000億歐元。英國甚至動用反恐法凍結冰島銀行的資產。冰島政府將三大銀行收歸國有,引發股市暴跌、幣值劇貶,物價飛漲,央行外匯準備不足,國家瀕臨破產。

現在冰島人民的痛苦指數急劇升高。他們被告知,每個人都身負幾百萬歐元債務,但不知債主是誰。

諷刺的是,冰島總統葛林森(Olafur Ragnar Grimsson)14日受邀出席聯合國的「小國崛起」(Small States-Emerging Powers)研討會,他日前因國家面臨破產,心臟病發開刀住院,因此不能親自出席。不過他仍以錄影帶發表演說,並信心滿滿地說:「小國富有彈性,社會合作網路緊密,復甦的速度將跌破世人眼鏡。」

【2008/10/18 聯合報】

【經濟日報╱編譯季晶晶/綜合十日電】

冰島金融體系瀕臨崩潰,國家陷入破產危機,總理哈德(Geir Haarde)建議國人重拾老本行,以捕魚糊口。

哈德從1998年到2005年任職冰島財政部長,兩年前升任總理。他接受訪問時說:「我們的國家太小,無法支撐這麼大的銀行體系。但我們有絕佳的資源和豐富的綠能源,現在還可以善加利用其他資源,例如海洋和人力資源。」

過去10年,冰島的銀行不僅積極併購海外金融服務公司,還支持國人大舉投資,買入包括美國高檔百貨公司沙克斯第五大道(Saks Fifth Avenue)、珠寶公司Mappin & Webb,及美國航空(AA)母公司的股權。但在冰島三大銀行本周內陸續被收歸國有後,海外投資的冒險之旅畫下句點。

47歲的戴米德森原本任職Glitnir銀行,政府接收後,監管人員向大家解釋狀況,戴米德森說:「他們基本上就是叫我們另找頭路。」而他很確定自己會選海鮮食品業。

50歲的雷克雅維克居民喬安森說:「我們人口不多,又有暖氣、淨水和魚群,可以出海討生活。我們不會有事,可吃捕到的漁獲。」

冰島是大西洋島國,居民希望自然資源能幫助他們度過難關,該國主要天然資源是漁業和地熱。根據冰島統計局,8月出口總值約三分之一是海產品,最大的客戶是英國,去年買進冰島魚獲逾4億美元。

【2008-10-11/經濟日報】

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(2008/10/16 09:51)
王永慶打造石化王國,集團營收上兆
政治中心/台北報導

台塑集團創辦人王永慶美東時間15日上午9點38分因心肺衰竭而過世美國紐約,享壽92歲。國民黨立委們今(16)天上午紛紛表達不捨和推崇。國民黨立委費鴻泰表示,在當前經濟情勢頹圮的當前,王永慶的逝去,更讓人心有戚戚焉。而國民黨立委張碩文則推崇王永慶,是石化業的偉人。

一手創辦台塑集團、目前旗下員工超過7萬人,被視為台灣經營之神的王永慶,雖然已經在2006年宣布退休,但退休後仍舊掛名台塑集團董事長。近日由於憂心美國金融風暴衝擊旗下公司經營,並且粉碎外傳生病謠言,11日在夫人和子女的陪同下,王永慶前往視察公司的生產線和產房,但卻意外傳出病逝的消息。

面對王永慶的病逝,費鴻泰表示相當不捨和遺憾,也對王永慶的過世感到心有戚戚焉。費鴻泰說,王永慶建立自己王國的同時,也把中下游的體系同時給建立了起來,今天王永慶離開了人世,也讓大家格外懷念。他也推崇王永慶,是一位有前瞻性的經營、創業者!

立委張碩文則推崇,王永慶在石化業是個偉人,也希望王永慶的下一代,可以把王先生的精神,在台灣各地推動。

經營之神永別/馬總統:向王永慶的卓越貢獻致上崇高敬意
(2008/10/16 12:28)
王永慶病逝紐約,台塑「7人小組」接班。
記者王宗銘/台北報導

台塑集團創辦人王永慶董事長15日於美國病逝,享年92歲,馬英九總統16日上午表達哀悼之意,並對王永慶過去對台灣的卓越貢獻,致上崇高敬意。

馬總統說,他對王永慶董事長十分尊崇與敬佩。過去二十幾年間,參加十幾次台塑集團年度員工運動會,和王永慶以及台塑集團數百位主管幹部一起跑五千公尺,他對於高齡的王董事長能以過人的意志,嚴謹的紀律,以及充沛的體力帶領台塑集團員工跑完全程,極為敬佩。

馬總統說,回憶在兩年前的運動會後,獲邀與王永慶董事長及夫人一起吃蚵仔麵線,對於夫婦兩人生活的簡樸,印象深刻。

馬總統表示,王永慶董事長在公司管理方面注重效率與紀律,使台塑集團至今仍為台灣最賺錢的企業;白手起家,並於致富之後維持頭腦的清醒,觀念的前瞻與生活的儉樸,又足以代表台灣的核心價值。

馬總統說,王永慶董事長不僅致力於企業成長,也關注環境永續與社會公義,尤其對於兩岸關係朝向和平繁榮的真知灼見,早在十多年前就已大聲疾呼,也令馬總統由衷佩服。他在大陸捐設一萬間小學「希望工程」的大手筆,至今讓人津津樂道。

馬總統說,和王永慶董事長相交二十餘年,兩人雖相差三十幾歲,但可稱為「忘年之交」。對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線,又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世,他除了感到不捨,並對家屬表達誠摯的慰問之意。

經營之神永別/王永慶養生有道!半碗飯不貪吃、早睡早起
(2008/10/16 10:45)
王永慶病逝紐約,享壽92歲。(圖/資料畫面)
生活中心/綜合報導

台塑集團董事長王永慶,素有「台灣經營之神」美譽,不只經營企業有一套,他對於養生、時間的運用有獨特之道!包括自創的毛巾操、醫生女婿楊定一的養生操,只吃自種的有機蔬菜、維持慢跑習慣直到80多歲等,都讓他的養生方法教人津津樂道!

他自創的知名毛巾操,每天就從清晨2點開始,住在台塑企業集團總部13樓頂樓的王永慶起床後,便開始1個小時打坐,並開始做拿手的毛巾操,在寧靜的清晨開始他一天計畫。直到6時半到8點多,王永慶會再睡個「回籠覺」,醒來後,就會感覺一天神清氣爽,頭腦特別清明。

上午忙完公事告個段落後,中午他會樓上住家吃飯、休息,不過他吃得清淡簡單,半碗飯、半個魚頭、半根香蕉就完成中餐,他也吃台塑自種的有機蔬菜,每天晚上9時前一定上床睡覺,維持規律的作息更是他的堅持。

飲食方面王永慶不「貪」,吃飯時絕不因為餐桌上有多少種類、有多麼好吃的山珍海味而暴飲暴食,他永遠維持吃半碗飯,雖然他對任何餐點不忌口,但是秉持原則是吃的少、不過量,而且要細嚼慢嚥。

對自己的生活,王永慶堅持「自在、合理,就好。」他認為沒辛苦,就沒健康,以如此的養生哲學搭配上他經營企業的精神,他不斷實踐,所以儘管每年頂著太陽,不論家人、公司員工,甚至醫生的勸阻,一直到80幾歲的高齡,他仍堅持跑完5000公尺。

除了眾所周知的毛巾操外,醫生女婿楊定一也創養生操,以及籌備的「長庚生技身心靈轉化中心」,這些王永慶也都親身體驗,不只王永慶會利用此處紓壓,對營運績效盯的緊的同時,他更重視員工健康。「把事做好、把身體養好」就是台塑主管的兩大責任,因此,女婿、女兒主導的長庚生技,就是秉持「將健康落實在生病之前」的精神。

經營之神永別/王永慶三房女兒接棒 二房子女闖事業
(2008/10/16 10:31)
王永慶過世,台塑集團股全打入跌停。
財經中心/台北報導

享壽92歲的台塑創辦人、經營之神王永慶16日病逝於美國,其實他晚年已經逐漸交棒,但是兩個兒子王文洋和王文祥都沒有在台塑,反而是三房的大女兒王瑞華和王瑞瑜接下他的棒子,但這也看得出來二房和三房的子女發展完全不同。

「春風它吻上了我的臉,告訴我現在是春天」穿著旗袍,展現好歌喉,她就是王永慶最疼愛的女兒王瑞瑜,為了推銷自家保養品,她得常常曝光,在低調的台塑集團中,最外向的就是她。台塑生醫董座王瑞瑜(96.6.11)曾說,「天天都要有一個高昂的士氣,尤其有你們的鼓勵,我想我們一定全力以赴,我也希望你們要給我們加油啊!」

當初只是為了幫王永慶找到適合的保養品,靠著這份孝心,王永慶充分授權王瑞瑜帶領台塑走向生物科技,但能幹的還不只她,留著一頭短髮,總是穿著黑色套裝,三房大女兒王瑞華個性沉穩、內斂,也讓她深受王永慶的信任,掌舵擔任台塑集團副總裁。

其實三房李寶珠生下四個女兒,王瑞華、王瑞瑜在台塑裡都身兼要職,另外兩個女兒王瑞慧以及王瑞容則把重心放在長庚醫院,李寶珠與前夫所生的王瑞紀也在台塑負責行銷業務,王永慶一直都和三房女兒住在台塑大樓裡,關係緊密。

相對之下,王永慶和二房子女就比較疏離,只有在南亞擔任董事的長女王貴雲以及小兒子王文祥在台塑企業任職,包括長子王文洋、女兒王雪齡和王雪紅都在科技產業另有一片天,其中表現最傑出的就是王雪紅,她已經連續多年蟬連台灣女首富,身價超過數百億元,旗下的宏達電和威盛都在電子股裡扮演領導地位,就算沒有接手老父親的生意,她也看得很開。

王雪齡和丈夫簡明仁一起創立大眾電腦,集團經營從資訊工業跨足到電信通訊,二房子女選擇自己創業,就算一路走來很辛苦,但靠著從父親王永慶身上學習到的堅毅個性,各個表現不凡,走出自己的一片天。(新聞來源:東森新聞記者曾瑋、卓琮凱)

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經濟學的理論雖然由外國人創立,但並不是說中國人就沒有經濟行為可以分析; 在中國悠久的歷史裡,關於人的經濟行為的探討,不論是嚴謹的、詼諧的,數量極多。 本網頁搜集了一些牽涉經濟原則的笑話與趣聞,聊供解頤。 也希望讀者不吝提供各種經濟學笑話,帶給大家一點現代繁忙生活中的快樂。 (為之齋主人1997.9.26)

經濟學笑話的英文網站,由此進入:

The original JokEc in Finland is mirrored in Japan, UK and USA.
For the benefit of the service please use the closest mirror.
(頑皮兔‧聯合報1998.10.8第34版)
阿婆看完病回來,抱怨醫院收費不合理。
我問:「不是有健保嗎?」阿婆這下更不高興: 「話是這樣說沒錯啦!可是人家郵局掛號才收幾十塊而已,醫院卻收了我一百多塊呢!」
(吳大猷‧聯合報1997.6.6第41版)
化學教師:「當水變成冰時,最大的變化是什麼?」
學生:「價錢。」
(阿潼‧聯合報1996.11.22第38版)
中東石油商向同行說:「我們仿效美國辦法,不加價,只把油桶造得小一點。」
(宜杰‧新生報1992.8.11第15版)
有個小銅匠為某大戶人家幹活,得了賞銀十兩,回家的路上,又拾到五貫銅板。 他得意極了,抬頭挺胸、趾高氣揚地走在路上,把銅擔晃得鏗鏘作響。 那副招搖神氣的模樣,彷彿他是天下第一大富翁呢。
有個大富翁遭到匪徒搶劫,珍珠鑽石、黃金美鈔全被洗劫一空, 只剩下幾座園林、十幾幢樓房、百餘頃田地和十幾件骨董。 大富翳成天長吁短嘆,惋惜失去的財富,悲傷地說:「這樣窮的日子叫我怎麼捱呀?」 不久就投湖自盡了。(選譯自當代戴逸如繪著「啟鎖齋笑林」)
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷一)
一官最貪,一日拘兩造對鞫,原告饋以五十金,被告聞知,加倍賄托。 及審時,不問情由,抽簽竟打原告。原告將手作五數勢,曰: 「小的是有『理』的。」官亦以手覆曰:「奴才,你講有『理』?」 又以手一仰曰:「他比你更有『理』哩!」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷一)
一官出硃票取赤金二錠,鋪戶送訖,當堂領價,官問價值幾何, 鋪家曰:「平價該若干,今係老爺取用,只領半價可也。」 官顧左右曰:「這等發一錠還他。」發金後,鋪戶仍候領價, 官曰:「價已發過了。」鋪家曰:「並未曾發。」 官怒曰:「刁奴才,你說只須半價,故發一錠還你,抵了一半價錢, 本縣不曾虧了你,如何胡纏,快攆出去!」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷二)
有應受官責者,以銀三錢雇鄰人代往,其人得銀,欣然願替; 既見官,官喝打三十,方受數杖,痛極,因私出所得銀,盡賄行杖者,得稍從輕。 其人出謝曰:「前日蒙公賜銀,救我性命,不然幾乎打殺。」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷二)
一人二十歲生子,其子專靠父膳不能自立;一日算命云: 「父壽八十,兒壽六十二。」其子大哭曰:「這兩年叫我如何過得去?」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷二)
一人命僕往楓橋打聽麥價,僕至橋,聞有呼吃扯麵者,以為不要錢的, 連吃三碗逕走,賣麵者索錢不得,批其頰九下,急歸謂主人曰: 「麥價打聽不出,麵價吾已曉矣。」主問:「如何?」 答曰:「扯麵每碗要三個耳光。」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷四)
有慕開典鋪者,謀之人曰:「需本幾何?」曰:「大者萬金,小者亦須千計。」 其人大駭而去。更請一人問之,曰:「百金開一錢當亦可。」又辭去。 最後一人曰:「開典如何要本錢,只須店柜一張,當票數紙足矣。」 此人乃欣然擇期開典。至日有持物來當者,驗收訖,填空票付之,當者索銀, 答曰:「省得稱來稱去,費壞許多手腳,待你取贖時只將利銀子交便。」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷四)
富翁謂貧人曰:「我家富十萬矣。」貧人曰:「我亦有十萬之蓄,何足為奇。」 富翁驚問曰:「汝之十萬何在?」貧者曰: 「你平素有了不肯用,我要用沒得用,與我何異?」
(清‧遊戲主人‧笑林廣記‧卷四)
有人拉友作會,友固拒之,不得,乃曰:「汝若要我與會,除非是跪我。」 其人即下跪,乃許之。傍觀者曰: 「些須銀會,左右要還他的,如此自屈,吾甚不取。」 答曰:「我不折本的,他日討會錢,跪還我的日子正多哩。」
(清‧石成金‧笑得好)
兄弟二人合買靴一雙,言過合穿。及買歸,其弟日日穿走,竟無兄分。 兄心不甘,乃穿靴夜行,總不睡覺。不幾日靴破, 弟謂兄曰: 「再合買一雙新的!」兄愁眉曰:「不買了,還讓我夜間好睡睡覺罷。」
(清‧袁枚‧隨園詩話)
蠶食桑而所吐者絲也,非桑也;蜂采花,而所釀者蜜也,非花也。 讀書如吃飯,善吃者長精神,不善吃者生痰瘤。
(明‧浮白主人‧笑林)
客有欲買蘇州貨者,或教之曰:「蘇州人撒半價,視其討價,半酬之可也。」 客信之,至綢緞店,凡討二兩者,只還一兩;討一兩五錢者,只還七錢五分。 店主恚甚,謂客曰:「若如此說,不消買得,小店竟送兩匹與足下罷了。」 客拱手曰:「不敢不敢,學生只領一匹。」
(明‧馮夢龍‧笑府)
一丞不識字,凡買物即畫形簿上。令來,值丞不在,展簿視之,怪其所為, 每行用朱筆直抹。丞歸視,怒曰:「你衙內買紅燭,如何也記在我簿上?」
(明‧馮夢龍‧笑府)
一官府生辰,吏曹聞其屬鼠,醵黃金鑄一鼠為壽。官喜曰: 「汝知奶奶生辰亦在日下乎?奶奶是屬牛的。」
(明‧醉月子‧精選雅笑)
一人網(巾)甚破,人見謂曰:「不像樣,何不修好戴之。」 其人悻然對曰:「正是我費了錢,卻圖你儂好看!」
(宋‧笑苑千金)
汴京孟良家巨富,一毫不拔,父病不肯求醫,父曰: 「病體淹延,何日可瘥?欲往醴泉觀禱祝平安。我不能行,汝可頂載同往。」 翌早,良載父而行,過汴橋,值舟繩所挽,拋父入水。 時有水手在旁,謂良曰:「倘賜一兩錢,顧躍波而救父。」 良酬以三錢而左不允,良再添(為)四錢,又不允。父於水中呼兒曰: 「孩兒,只是五錢,以上一錢也不得添!」
(唐‧張固‧幽閒鼓吹)
唐張延賞判一大獄,召吏嚴輯。明旦見案上留小帖云: 「錢三萬貫,乞不問此獄。」張怒擲之。明旦復貼云:「十萬貫。」 遂止不問。子弟乘間偵之,張曰: 「錢十萬,可通神矣,無不可回之事,吾懼禍及,不得不止。」
(南齊‧百喻經‧欲食半餅喻)
譬如有人,因其飢故,食七枚煎餅。食六枚半已,便得飽滿。
其人恚悔,以手自打而作是言:「我今飽足,由此半餅。然前六餅,唐自捐棄。 設知半餅能充足者,應先食之。」
(南齊‧百喻經‧債半錢喻)
往有商人,貸他半錢,久不得償,即便往債。
前有大河,雇他兩錢,然後得渡。到彼往債,竟不得見。
來還渡河,復雇兩錢。為半錢債而失四錢,兼有道路疲勞之困。 所債甚少,所失極多,果被眾人之所怪笑。
(南史‧呂僧珍傳)
宋季雅罷南康郡,市宅,居僧珍宅側。僧珍問宅價,曰: 「一千一百萬。」怪其貴。季雅曰:「一百萬買宅,千萬買鄰。」
(北齊‧顏之推‧顏氏家訓)
博士買驢,書卷三紙,未有「驢」字。
(三國‧魏‧王肅‧孔子家語)
楚王出遊,亡弓。左右請求之,王曰:「止!楚王失弓,楚人得之,又何求之?」
(東漢‧應劭‧風俗通)
齊人有女,二人求見。東家子醜而富,西家子好而貧。 父母疑而不能決,問其女,定所欲適:「難指斥言者,偏袒,令我知之。」 女便兩袒,怪問其故,云:「欲東家食西家宿。」
(戰國策‧燕策二)
人有賣駿馬者,比三旦立市,人莫知之。 往見伯樂曰:「臣有駿馬欲賣之,比三旦立于市,人莫與言, 願子還而視之,去而顧之,臣請獻一朝之賈。」 伯樂乃還而視之,去而顧之,一旦而馬價十倍。
(韓非子‧喻老)
宋之鄙人得璞玉而獻之子罕,子罕不受。 鄙人曰:「此寶也,宜為君子器,不宜為細人用。」 子罕曰:「爾以玉為寶,我以不受子玉為寶。」 是鄙人欲玉,而子罕不欲玉。故曰:「欲不欲,而不貴難得之貨。」
(韓非子‧說林上)
魯人身善織屨,妻善織縞,而欲徙於越。 或謂之曰:「子必窮矣!」魯人曰:「何也?。」 曰:「屨為履之也,而越人跣行;縞為冠之也,而越人被髮。 以子之所長,遊於不用之國,欲使無窮,其可得乎?」
(韓非子‧外儲說左上)
楚人有賣其珠于鄭者,為木蘭之柜,熏以桂椒,綴以珠玉,飾以玫瑰,輯以翡翠。 鄭人買其櫝而還其珠。此可謂善賣櫝矣,未可謂善鬻珠也。
(闕子)
宋之愚人得燕石梧臺之東,歸而藏之,以為大寶。周客聞而觀之。 主人父齋七日,端冕之衣,釁以特牲,革匱十重,緹巾十襲。 客見之,俯而掩口,盧胡而笑曰:「此燕石也,與瓦甓不殊。」 主人父怒曰:「商賈之言,豎匠之心!」藏之益固,守之彌謹。
(列子‧黃帝篇)
宋有狙公者,愛狙,養之成群。能解狙之意,狙亦得公之心。 損其家口,充狙之欲。俄而匱焉,將限其食。恐眾狙之不馴于己也, 先誑之曰:「與若芧,朝三而暮四,足乎?」眾狙皆起而怒。 俄而曰:「與若芧,朝四而暮三,足乎?」眾狙皆伏而喜。
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紐約的無名氏問:現在經濟有多糟,企業經營者如何才能度過難關?

答:和最後一批不肯面對現實的人說再見吧。前一陣子食物和能源價格飆漲,給經濟帶來莫大的壓力,但我們仍相信金融體系能安然度過風暴,直到信用危機牽連甚廣且影響擴及全球,才改變我們的想法。即使聯邦準備理事會大舉介入,我們預料2008年第四季的情況會很嚴峻,2009上半年甚至可能更糟。

未來就不多說了。你問題的後半部談的是現在的當務之急是什麼。因為不管經濟有多慘,各地的經理人每天早上還是得起床上班,為更好的未來造橋鋪路。

怎麼做呢?也許有數十種答案;情況順利時,可參考的管理建議林林總總。但當市況欠佳時,我們想到四個最基本的領導策略。

1.做最壞的打算,就當經濟衰退可能比預期更長、更艱困。

削減成本 獎勵績效

希望組織受到的痛苦愈輕微愈好,是自然反應。你期待事情會好轉,所以逐步縮編以保護工作機會和各項專案。但在艱困時期,不敢大刀闊斧可能很冒險。相反的,積極削減成本幾乎有利無弊。若經濟果真重挫,你會是少數準備充分的公司;假使情況比預期好,你也會占據有利位置,可衝得更高。

所以,鐵起心腸來吧。要捨得大砍成本,專注營運細節以根絕浪費,並且把看緊現金當作有如性命攸關之事。這不是不可能。

2.別停止溝通。

危機來臨時需要持續、坦白地溝通,這個道理不喻而明,不是嗎?但經理人面對不景氣時,太常把自己鎖在辦公室裡,獨自一人或和幾個親信私下驚慌失措。這真是打擊士氣的最大殺手。你的部屬很恐懼,想像力會把他們帶往黑暗深淵。

你必須比過去更努力緩和他們的恐懼與不確定感,不是用樂觀、不切實際的陳腔濫調哄他們,而是要用實際數據說明。例如,告訴他們哪些工廠和辦公室會裁員或關閉,並詳細說明競爭對手如何應付不景氣。也儘可能詳細告訴他們,如果每個人都堅守崗位、努力朝同樣的目標邁進,未來會是什麼樣子:這就是堅忍以求新生。你要一講再講,永遠嫌不夠。

併購對手 放手進攻

3.下半年以「拒絕投降」的紅利計畫激勵員工。

如果企業發放紅利是以「達成數字」為標準,突如其來的不景氣有時會引發不幸現象。一旦不可能在下半年達成目標的態勢變得明顯,員工會棄械投降。他們基本上會放棄這個財務年度,開始為下年度做規劃,或更糟的是向外尋求跳槽機會。從個人角度看,這種行為可以理解;但是對需要儘可能多賺一塊錢、多敲定一樁交易的組織而言,傷害卻很大。

這是為何須要規劃並宣布新的薪酬方案,以獎勵下半年的績效。而且,同樣重要的是,要確定優秀員工知道你會獎勵他們在此時期的努力,而不只看他們的業績數字。他們全力以赴現在至為關鍵,也讓他們看到你全力以赴。

4.最後,盡你所能的併購或埋葬競爭對手。

若能積極刪減成本,並以大量溝通和拒絕投降的薪酬方案促使員工同心協力,你的資產負債表很可能夠穩健,讓你把握機會在不景氣時大膽取敵。就像摩根大通在金融業一團亂時大舉併購,你也可以從關連市場找跳樓大拍賣的便宜貨。至於「埋葬」策略,舉兩個例子來說,你可提供條件優渥的信用貸款給過去接觸不到的客戶,藉此從孱弱的競爭同業手裡奪取市占率,或者挖走對方的優秀人才。

處於危機時刻,經理人必須採取守勢。但你也必須能放手進攻。這波經濟衰退可能才開始,但終有結束之時。別只是苟且求生,要把握今天,及時行動!

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全球資金市場凍結使投資人質疑舉債過高的國家償付能力。自冰島金融體系崩潰後,南韓成為投資人注意焦點,現在舉債幅度極高的「中東之星」杜拜也成為疑懼的焦點。圖為杜拜「七星級」的帆船飯店。
(路透)
繼冰島金融體系崩解之後,仰賴大量對外舉債的小型自由經濟體,現在都遭到投資人密切注意。除了南韓以外,舉債規模甚高的杜拜現在也成為高度關注對象。

原油蘊含不豐的杜拜近年來大力發展房地產、觀光與金融業務,希望成為中東的觀光與金融中心。

但是這些世界最高的摩天樓、奇觀級的人工島、遊樂園與其餘基礎建設耗費甚鉅,杜拜政府與其所屬開發公司必須大量倚賴全球債券市場,籌措投資資金。

現在,投資人憂心全球經濟衰退以及杜拜的房地產市場急凍,可能將損害這個波斯灣小國的債務償付能力。信評公司估計杜拜的外債規模目前占國內生產毛額(GDP)的60%,是波灣富裕國家中借貸最重的國家,許多經濟學家私下估計的比率甚至更高許多。

隨著國際資金市場急凍,以倫敦同業拆款利率(Libor)為指標的資金成本急速升高,杜拜可能更難從資金市場借錢以融通延展既有債務,也將負擔更重的利息成本。

CMA DataVision估計,杜拜的違約機率已經攀升至20%,比今年初的4.3%大為提高。

信用違約交換(CDS)市場顯示,用來保障杜拜債務不致違約的CDS價格急速飆漲。杜拜政府債務的CDS價格漲至Libor 另加250個基點(2.5個百分點);杜拜國營Nakheel地產開發公司商的避險成本更高達Libor加上7個百分點。

目前3個月期美元Libor為4.75%,這意味投資人必須付出117.5萬美元,才能為Nakheel公司的1,000萬美元3個月期債券保險一年。

但專家表示,杜拜政府也許在緊急狀況時無力對所有企業紓困,但是波斯灣其他油元賺飽的國家應會對杜拜伸出援手。

穆迪公司分析師羅特說:「如果發生了像是房地產崩盤這樣的系統性危機,阿布達比應會對杜拜紓困。」

杜拜政府金融部門總監謝克(Nasser al-Shaikh)接受英國金融時報訪問時也保證,杜拜不會有融資的問題。

他說:「當前局勢當然很艱難,但是我們有良好準備,可以應付未來七季內到期的債務。」

小辭典》CDS

信用違約交換(CDS,Credit Default Swap),是一種投資人將風險移轉給另一投資人的衍生性金融商品。合約買方(主要是銀行或保險商)因持有高風險債券或授信,會向賣方(債券或授信保險商)定期支付固定成本,換取信貸保護。賣方在獲得固定收益後,有責任在債券或授信發生違約事件時,支付賣方因事件所造成的損失。

【2008/10/11 經濟日報】

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全球陷入凶猛的金融風暴之中,愈演愈烈,不知伊於胡底,若干專家甚至高呼全球大蕭條即將來臨。在這一片令人悚慄的恐怖氛圍之中,台灣的情勢更加險惡。因為不僅數十年來我們一向依國際貿易為命脈,唯美、歐等大國馬首是瞻,如今這些超強經濟體相繼步入衰退,台灣將何所依恃。同時近年來接替美國進口市場,成為台灣中上游產業主要出路的中國大陸,在內外交逼之下,加工出口部門岌岌可危,眼看台灣的出超從大降轉為入超,使我們的最後一線生機也將斷絕。但更可怕的是,面對如此突來巨變,一群新上手的外行官員,驚惶失措,急於頭痛醫頭,結果藥方不對、藥力不足甚至頭痛醫腳,再三凸槌,讓原本翹首企盼的百姓,信心再二衰、三而竭,竟求這個不稱職的政府只要少做少錯就好。

在這樣的無奈與焦慮之下,遂有人高倡設經濟顧問以輔佐政府改善財經決策品質之議。這樣病急亂投醫的主張,恐怕於事無補,反而治絲益棼。

主張設經濟顧問者,顯然一方面艷羨美國總統能邀集一時之選的財經巨擘為其畫策獻計,有為者亦應若是;另一方面不僅新政府由一群象牙塔中學者與脫節甚久的老官僚主持財經大計,將近四個月來窘態百出,已充分顯示其能力限度,而且高票當選的馬總統以國際法見長,對經濟問題一竅不通,卻又躍躍欲試,希望在此緊急關頭拯生民於水火,因此自以為此計甚佳,恰足以補起執政團隊的重大缺口。

但倡議者顯然迷於外國的月亮圓,卻忘了我們有個不同的月亮。在各先進民主國家中,總統制十分少見,而且經常發生重大問題。可憾做為全球首強的美國,正是這少數中的一個,加上好萊塢電影橫掃全球,經常以其總統為主題的熱門影片,竟讓人誤以為不但各國多半是總統制,而且都應該緊緊擁抱總統制。在這樣強力洗腦之下,向美國學步,要見賢思齊,乃成為不需思考的選擇。因此美國總統有經濟顧問,我們的總統當然也應該有!

只是在總統制的國家,總統大權獨攬,做為最高行政首長,主管國內包括財經在內的一切重要決策;因而有必要設經濟顧問之類的機構備其諮詢。但內閣制則由閣揆為最高行政首長,主管財經內政等重大決策;則若在英國女王或是泰皇之側,設某種經濟顧問小組供其諮詢,豈不是張冠李戴、禍亂朝綱?

我們的政府不論在包藏禍心的李前總統主導,包括現任總統在內的一群官僚的胡亂改修之下已變成什麼模樣,但行政院長做為最高行政首長,主管財經內政等大政方針,向立法院負全部行政責任的基本精神與架構,卻完全保留如故。總統不問以多少票數當選,民意基礎如何雄厚,其不主管財經內政、不向國會負責的本質,也絲毫未變。則擬議為不懂經濟的馬總統專設經濟顧問小組,豈不正如同為英國女王廣邀經濟巨擘供其徒充場面一樣無聊可笑!

進一步看,從大學講堂請一些學界碩彥來放言高論,由於不涉實際政務之推行,頂多只是聽其旁觀者之言,藉供鍼砭而已,絕不可能要他們親自擬定財經政策乃至負責執行。因為後者需要全力投入而且透徹了解一切相關細節,非專職官僚莫辦。

因此如果今天財經施政無方、振興經濟無力,其關鍵在於負責執行的官僚不適任、不適才,根本無法擔此重任,則任你找來全球經濟泰斗喊破了喉嚨,又何濟於事?

故而我們自認找到問題的肯綮,無視各方一片譏嘲反對之聲,放言力主儘管改組內閣,其故在此,我們更強調,當前國政險阻重重,不是時間問題,乃是智慧問題,試想,若找來一群外表光鮮亮麗、啼聲高亢嘹亮的公雞擔負生蛋要職,等幾輩子可能如願?

今天台灣面對的問題,其實是,我們有太多粉飾太平的官員與學者專家,太急於掩蓋問題的可怖真相,卻想用絢麗多彩的手法遮人耳目,讓大眾暫獲麻醉。各種救股市、振經濟的五大、八大、十大措施莫不如是;對下半年經濟可能陷入負成長的災難諱莫如深如是;想要在不負財經決策重責的總統府設一個光鮮亮麗的經濟顧問委員會亦如是。台灣人民不缺這些,甚至寧可棄若雞肋,但我們急缺更多敢說國王沒穿衣服的真話的稚童。

【2008/09/23 經濟日報】

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