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 巴菲特不愧是投資之神,別人在這波金融風暴慘遭重創,他卻是趁機大撿便宜。他的柏克夏海瑟威公司旗下中美能源控股公司週四同意以47億美元買下美國最大的電力銷售公司聯合能源集團,而購買價格還不到該公司上周市值的一半。

 聯合能源周四發表聲明指出,這樁交易是以每股26.50美元的價格成交。由於投資人擔心金融風暴將重創聯能集團的能源交易事業,該公司的股價在本周以來暴跌58%,因此儘管每股成交價較周三收盤價高出7%,但對巴菲特仍然相當划算。

 中美能源在美國的中西部和西部擁有電力事業,收購馬里蘭州的聯合能源後,將在東部增加3座核能發電廠、其他多座發電廠,以及聯能旗下的「巴爾的摩天然氣暨發電」部門。中美執行長艾柏表示,其公司對聯合能源的資產已十分熟悉,有能力在48小時之內整合這項交易。

 聯能股價慘跌引發資金不足,因此延請摩根士丹利和瑞銀,尋求其他策略性的解決方案。紐約Jefferies公司的分析師傅雷蒙指出,在雷曼破產、美林售出、美國國際集團由美國政府接管後,市場對聯合能源的交易事業出現「資金不足」的疑慮也跟著升高。

 聯合能源在聲明中也指出,將發行10億美元、年息8%的特別股給中美能源以取得現金。標準普爾周三曾表示將檢視聯合能源BBB等級的信用評等,最新的評等有一部分要視該公司能否在短短一周之內籌措10億美金。分析師認為,新增的資金將可緩解標準普爾對聯合能源信評的疑慮。

 MFC全球投資管理公司的費爾普斯對這樁交易表示樂觀,他說:「巴菲特現金在握,且有整合聯合能源的平台,柏克夏海瑟威的口袋很深,聯合能源的信用危機將就此結束。」2008-09-20 工商時報



我們一定要成為自己命運的主人。「YES!SIR!」「買!」「YES!SIR!」

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幾乎無所不能的美國聯邦準備理事會(Fed)在金融風暴中四處滅火救援,已超越原先貨幣政策制定者的角色,搖身變成全功能的終極投資人。

Fed在一夜間變身為美國聯邦公司(Fed Inc),為了挽救病危的金融機構,Fed承接逾千億美元的房貸證券後,又實質接管AIG。Fed的角色不再局限於制定貨幣政策,現在既是保險集團、投資銀行家,還是避險基金經理人。

卡內基美隆大學經濟學教授梅爾澤說:「現在狀況特殊,Fed從未扮演這麼多角色。如果回顧1921年有許多農場倒閉,國會希望Fed出手搭救,但Fed總是推說,『那不是我們的業務』。Fed從不認為自己是全功能的機構。」

Fed常被形容為美國的終極融資者,當危急的金融機構走投無路時,Fed是最後的依靠。但Fed金援AIG公司850億美元換取80%的股權,加上接手貝爾斯登290億美元的證券,使Fed現在也成為終極投資者。

這種改變可能使Fed的立場變得太複雜和矛盾:Fed既負有穩定金融體系的責任,又得努力減少納稅人損失,這兩項任務的矛盾,可能遠超過傳統上央行必須壓抑通膨同時拉抬就業的衝突。

目前Fed資產負債表所承受的壓力,也非一年前所能想像。去年夏天,Fed有約8,000億美元的準備金,但一周前已降至3,000億美元,大部分資產都已轉成對銀行及投資銀行的融資,換來高風險債券作為擔保。財政部17日還發行數百億美元的「追加公債」,以提供Fed額外現金,Fed可動用儲備金短缺的情況可見一斑。Fed主席柏南克的角色也引發質疑。參議院金融服務委員會主席民主黨籍參議員法蘭克說:「柏南克能以任何條件,融資給任何美國公司或個人,只要他認為有經濟上的理由。」

【2008/09/19 經濟日報】

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高雄大立精品館下月2日開幕,曾是南部百貨業霸主的大統集團,行事相當低調,此次斥資50億元打造大立精品館,第三代吳冠威及吳冠宇兄弟昨(2)日與母親夏慧君也難得同台露面。

路易威登是最早與大立精品館簽約廠商,將設兩層樓、共180坪專門店。高雄唯一PRADA也將橫跨一、二樓,打造150坪專門店。大立精品館目前招商率已達95%。

50年前,大統集團創立台灣首家大型百貨公司大新百貨,並引進「會走路的樓梯」(電扶梯),震撼全台。1975年成立當時東南亞最大的大統百貨;後來在1995年發生火災而休業,從此在百貨業沉寂。此次斥資50億元興建大立精品館,邀請荷蘭知名設計師UNStudio操刀,設計海灣造型的賣場,以LED燈光打造玻璃帷幕的外牆。

夏慧君是大統集團總裁吳振華的夫人,目前擔任集團董事暨百貨事業發展召集人兼台灣好市多董事。她指出,她希望把城市的生活型態引進大立精品館。

【2008/10/03 經濟日報】

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「大長今的故事,在韓國古籍裏只記載了三行字,卻拍成了46集的連續劇。」文化達人佛光大學藝術學研究所所長林谷芳一語道出文化創意創造價值的力道。

韓劇廣受歡迎,帶動韓國的觀光產業,後續更帶來餐飲美食、文化探索的龐大經濟效益,面子、銀子、裡子一應俱全。

林谷芳表示,以文化內涵為產業加值,就是文化行銷的力量。

從台灣原鄉特色出發,以文化加值的方式規劃、包裝與行銷,是青年創業可以思考與著墨的方向。但林谷芳也強調,文化創意產業與觀光產業,不能為了發展產業而忽略尊嚴,失去文化的根,例如:過去北投溫泉文化,有產值但沒有尊嚴;但有尊嚴卻沒有產值,也是白搭,例如:目前很多文化團體都岌岌可危,瀕臨倒閉的窘境。達到產值與尊嚴並重,才是文化創業追求永續發展應走的方向。

台灣 四項優勢

林谷芳認為,年輕人的創意及活力都足夠,但從事文化創業,必須豐富文化內涵的質與量,材料夠多加上創意,才會成功。他提出台灣文化的四個優勢:

原住民文化:原住民文化是台灣獨有的特色,但是多元而分散,通常旅客只安排短短幾天行程,要讓他們體會到原住民的文化之美,行程必須整合得當。

在地文化:人情味、族群融合的多元生活文化。

茶文化:很多台灣茶農都有自己獨特的製茶技術,更有自己的故事,台茶文化是其他地區所不及的。

宗教文化:台灣宗教多元而充滿活力,各種宗教慶典也非常有吸引力。

以上這四種文化都有相當的優勢及能量,如何使其現代化、年輕化,從中找到商機,是年輕人創業可以思考的方向。

成功 五大關鍵

林谷芳也表示,創業除需具備創意之外,還必須有具體可行的策略與良好的時機。他提醒,青年創業與文化結合,必須深思以下五點:
從台灣的特質出發:發揮台灣的特質,掌握台灣的優勢,否則只會成為紐約、東京的翻版。

觀察自己的創意:過去是否有人做過,如果有人做過,為何失敗?

將創意與傳統結合,傳統是過去的前衛,現在的前衛是未來的傳統,將前衛的創意與傳統結合,會激盪出更多的機會。

創造一個好記、簡單的故事:故事是所有文化的根本,故事一定要單純,容易記憶,例如:鼎泰豐的小籠包堅持18摺,就是讓人印象深刻且容易記憶的故事。

不要讓觀念定型:年輕人受感動力強,傳述力也強,善用豐富的文化想像,突破創業的疆界。

單打獨鬥力量有限:青年創業者可以集結成市,樹大成林,散發更大的聚客能量。

(作者是中國生產力中心文化創意組管理師)

【2008/09/07 經濟日報】

寺廟、茶、美食,這三項行吧?

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澤田尚美《從0開始創業》
商周出版/提供

書名:從0開始創業
作者:澤田尚美
譯者:謝育容
出版社:商周出版

新書內容搶先看:

為了讓創業能力開花結果的Q&A

創業並非是件特別的事情

自立門戶從事創業工作,並非是什麼特別的工作方式。走在街上,意外地可以發現其實在這社會上存在著相當多的經營者。商店街中賣蔬果的老闆或是麵包店老闆,大家都是經營者。對於當事人而言,那些勞動工作都是每天最一般的工作方式。

雖說如此,這些經營者與一般的公司職員之間,還是存在著幾個不同的地方。例如,經營者可以自己設定自己的價值,但是上班族卻無法設定自己的價值。月薪三十萬日圓的上班族,在每個月銀行固定會有三十萬日圓進帳的保證下,就在公司的這個設定好的框架中付出相對等的勞力。因此,有機會可以獲得更多報酬的可能性也就被自己拒絕於門外了。

但是,又為何有機會實際創業時,幾乎所有的人都還是躊躇不前呢?那是因為對於絕大多數的各位而言,創業的開端是一個未知的世界。常常可以從報章雜誌或是電視中看到或聽到一些經營者成功的事蹟介紹,然而卻無從得知他們是如何創造從零到1,乃至於獲得穩定發展的所有過程。相對的,若可以知道這些過程的話,相信創業這件事情應該就讓人不再覺得遙不可及了。

商業行為隨著時代而有了改變。在時代的變遷下,原本有如深不可測山谷般的從零開始創業的情形,近年來似乎已感受到不再如此深邃難測。現在的社會,不單是產品,服務同樣也被視為是一項商品受到消費者檢視,而沒有具備豐富的資金也同樣可以開創事業了。若是能夠善用網路,即便不必等待偶然的機會,也可以主動出擊爭取機會。

因此,不應惶恐於零狀態的山谷而封鎖了創業的道路。任職於公司的時候就可以開始進行創業的準備,等待山谷變矮、變小時就能夠輕易跨越山谷了。處於零的狀態,相反的說不定也是一大好處。因為接下來由自己一步步穩紮穩打所建立出來的一定會比失去的多。

沒有必要一定是「厲害的人」

看到社會上受到注目的創業家們的經歷,不是在公司任職時期一個人就可以創造幾億日圓營業額的超級營業員,要不然就是任職過數間較具知名度的企業。是不是在仍是公司職員身分時期若非特別優秀的人材,創業後就好像沒有辦法讓工作順利進行呢?

答案絕對是否定的。確實有能力的人,自行創業的個例比較多,然而公司職員所表現出的優秀能力,與創業後從零到1的創造能力則屬於完全不同的性質。

例如,請想想看有一位這樣的人物。讓我們假設他為A先生吧。

A先生在進入公司前就突然被裁員,沒有職場經驗,所以在任何的再度就業考試中,光是筆試就沒有辦法過關了。所以A先生沒有在一般企業中任職的經驗。因此個性上沒有辦法適應一般企業的行事模式,不論是公司的正式職員,甚至是申請派遣人員的工作機會都被斷然拒絕。遑論專業知識或特殊技能,就連社會新鮮人的經驗幾乎都可說是零。再加上手頭上毫無資金。二十四歲的所謂寄生單身族(Parasite single)。全然無社會經驗,理所當然能夠跟工作有關係的人脈關係也都沒有。

那麼,請各位想像一下這位A先生是一位怎樣的人。無業遊民?打工的飛特族(freeters)?還是患有社交退縮症候群的人?不論是何者,就身為社會人而言,怎麼看都應該是屬於具有嚴重欠缺而不完整的人士。

那就是六年前創業當時的我。

我現在在東京經營一間行政代書事務所,每個月創造超過一百萬日圓的營業額。另外,除了本業之外也出版商業書籍,也會有一些出席研習會演講的機會。以行政代書的工作為核心,在與許多人共同提攜下,進而有開發新企劃工作的機會。而且,基本上每天時間的使用搭配是自由的。由於是自營業,有時會有周末假日工作到深夜的時候,但也會有即使在平日的時間也可以結束手邊工作一個人出去旅遊的時候。當然,目前的我還屬於發展進行中的狀態,接下來還需要學習的事情仍然很多,但我已經從零開始在這條創業的道路上一步一步邁向前進也是不爭的事實。

六年前曾是無業遊民也曾是飛特族的我,為什麼能有這樣戲劇性的變化呢?

原因只是我不受任何人的聘僱,選擇自己為自己做事的這條道路而已。接下來我會具體將如何從零創業直到事業步入軌道的一些想法與各位分享,但在這之前,我想要先和各位提一提,何以處於平均水準以下的我會想要獨立創業。

是能夠大聲說出「我的公司」的人嗎?

大學四年級的時候,我曾在東京都內某大廈中一家規模只有一間辦公室大小的行政代書事務所打工過。那間事務所的負責人是一位約莫三十五歲左右的年輕人,雖然只有高中畢業,卻持有稅務代理人、行政代書以及社會保險專業代理人等資格,經營著這間事務所。不僅如此,甚至也代辦不動產的競標以及從事投資顧問諮詢的部份,年營業額以日幣億元為單位在計算。正是所謂無學歷無經歷卻能夠有所成就的經營者。

當時的我認為,學校畢業開始找工作是理所當然的事情,所以都在著手準備就業的事情。從原本參加公務員考試之後轉換朝應徵私人機構的方向進行,也曾期待能進入銀行或是保險公司等金融機構上班,但或許我父母都是自營業的關係,所以讓我對於進入公司工作這件事始終沒有辦法有個較具體的概念而苦惱不已。在這種情況之下的某一天,事務所負責人問我就業準備工作進行得如何?當我告訴他沒有希望能夠被任何一間銀行錄取的時候,他則告訴了我以下的話。

「澤田,不是常常可以看到一些上班族在居酒屋喝酒時總是抱怨著提到『我的公司呀……』。但就我們身為經營者的角度來看,並非自己創立的公司,從口中說出『我的公司』,是一個很奇怪的說法。然而你想要進入銀行或保險公司工作,但接下來日本的金融機構陸陸續續都難逃遭到合併淘汰的命運。都知道會發生這樣的事情,不能用的員工注定會遭到免職。薪水也是掌握在別人的手中,可以讓上司使喚的就是二十幾到三十幾歲的年輕人,很多自己想做的事情都不能做。甚至有些人到了四十幾五十歲時仍沒有辦法做自己想做的事情。你想要一腳踏入這樣的環境嗎?接下來的年代應該是像我一樣可以靠自己力量賺錢、主張自我意見的時代。所以,千萬不可以一畢業就進入大企業上班。早一步成為可以靠自己力量賺錢的人,與其背負著公司名號的責任擔任其中一名小齒輪,倒不如進入一間什麼事情都能學習得到的小公司鍛鍊。你現在的就業準備工作進行得不順遂,遭到上班族世界的排擠,其實說不定這反倒是一件好事情。這樣就可以加入我們的行列,成為可以大聲說出〝我的公司〞的一份子。」

不管是好是壞,這番話確實就是引導我日後邁向自行創業一途的契機。

【2008/09/04 聯合新聞網】

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誠實的馬總統,漫不經心地在接受墨西哥媒體採訪的非正式場合,坦率地承認,競選期間開出的「633」支票,要到第二任任期的最後一年,才有可能實現。此語從國外傳回國內,宛如投下一顆原子彈,股價大跌特跌,兩天就跌破20年線。在野黨更是群起撻伐,要求馬總統為政見跳票道歉,並學習「747」政見跳票的南韓總統李明博,立刻改組內閣。

馬總統在國內外政經環境如此混亂、人民信心如此脆弱、股市一蹶不振的此刻,的確不該隨便發此打擊士氣、摧毀信心的言詞,更不該不擇場合、不細究方式、不嚴肅面對全民而草率釋出如此嚴肅而後果沉重的訊息。為此向全民道歉同時如當初競選辯論時所承諾的,自動將薪水減半以示誠信,應是恰當的回應。至於官員強辭硬拗當初的政見本即以八年為期等等胡謅,即應立刻制止,以免愈抹愈黑。

但要不要道歉、減薪或制止屬下胡說八道,都不是過了多年苦日子的台灣人民所要求的;他們以高票選出馬蕭團隊,不止是厭惡扁政權的貪腐作風、洩沓施政,更期待高喊拚經濟、去鎖國的新政府可以讓台灣經濟起死回生。因此,633不僅止是一個競選口號,它就是人民生活改善、苦日子終結的具體象徵。

正因為如此,馬總統一口輕易推翻這個承諾才會激起漫天風雨、導致股市失色。也正因為如此,我們不但期望馬總統與劉內閣可以再澄心靜慮認真檢視這個目標:6%年成長率、3%失業率與3萬美元的每人所得,四年內是不是真正已經不可能;更期望新政府能在萬般不利的大環境下找出妙計,讓成長率可以回升、失業率降低,甚至四年內能接近633所楬櫫的超高境界。

國際大環境的不利,在新政府與舊政府嘴裡,都是施政不利、經濟不振的絕佳藉口。的確,次貸風暴席捲全球,不僅歐盟、日本等已深陷泥淖,美國與中國大陸這兩大火車頭也氣息奄奄。禍不單行的油、糧價格暴漲,更在最惡劣的環境中引發「滯脹」噩夢。要在這樣的環境中大幅提升經濟成長率,本就是分外艱難的挑戰。

但此種種橫逆,誠如民進黨人所說,並不自政權輪替始;早在年初,次貸風暴與油價大漲都已令人聞之色變。因此馬蕭團隊在大膽開出「633」政見時,必已將此納入考量。

新政府之所以有恃無恐,一方面是初生之犢不畏虎,對於輿論言之諄諄的通膨威脅,絲毫不以為意;一方面自以為規模高達4兆的「愛台12項建設」有如大力丸,加上兩岸鬆綁、包機直航、大陸觀光客來台的靈藥一同服下,任何橫逆之來,均可迎刃而解。

但靈藥顯然失效,大力丸也緩不濟急。正如我們數月來不斷大聲疾呼,從解凍油價開始,利空因素全部釋放,但一切利多有的遠在天邊、有的雷大雨小;台灣經濟陷入一個處處利空卻不見利多的空窗期,必須立刻以馬上見效的措施;如對200萬戶飽受基本物資漲價衝擊的家庭施以臂助,以支撐國內需求;加快兩岸開放腳步並以「亞太營運特區」等手段提前令其發生效益,方有可能化險為夷。奈何言者諄諄、聽者藐藐,任令事態發展到此一不可收拾的地步。

不過我們沒有絕望,更不敢在此刻輕言放棄;我們認為四年之內經濟成長率提升到6%左近,仍有可能,但必須做些正確的事情。頭一件,就是立刻提升行政效能。以目前這個馬總統親自操刀、只重外表不重實質的銀樣蠟槍頭的雜牌軍,任你給他半年、一年,不可能脫胎換骨。因此應趁民怨大起的時機,授權劉兆玄院長根據三個月來對各部會人員的品評,大幅改組內閣,打造一個驍勇善戰的精銳部隊,重新出擊。

其次,對岸的舉措對經濟走勢有不可忽視的影響;因此一方面要充分與中共高層溝通,竭盡全力護持飽受打壓的加工出口業,令其得以喘息復甦;一方面則加速海、空直航進程,劍及履及地去除阻礙觀光客、投資者來台的各項重大障礙,更快引進更多活水。

第三,儘快設定兩岸鬆綁之後台灣的新定位,對內提振士氣加快行動腳步,對外廣為號召,爭取以台灣做為西進基地的各國企業踴躍前來。

最後,行政院必須為台灣指出方向、提出感動人心的願景,以凝聚全民鬥志,做為施政的最高指導方針。再過兩年就是民國100年,何不在此時公開徵求「100」願景,匯聚成為朝野共同在100年要促其實現的理想境界,給苦日子裡的台灣人民一個做夢的機會!

【2008/09/05 經濟日報】



一、二、三...絕望啊!我對馬囧徹徹底底的絕望了啊~~

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紐約不具名的讀者問:

我擔任公司董事,與我共事的另外兩名董事這一年來很少發言,也沒做什麼事,但因為有提名委員會支持,而經全體一致表決獲選連任。請問你的看法如何?

答:你是說,董事會有兩名尸位素餐的成員,經全體一致表決獲選連任嗎? 這豈不表示你也投下同意票? 如果投了也無妨,你絕非歷史上唯一容忍無能、無用成員的董事。

我無意抨擊董事會,整體而言,董事會對公司具有重要價值,但常要忍受一、兩位成員糟糕的表現,因為擺脫他們可能太花時間或不明智。不幸地,正因如此,許多私人企業或政府的董事會都未充分做出他們能力所及、而且應有的貢獻。

我們現在談的不是犯法行為;除了少數著名的特例外,董事會通常會剔除任不守法的董事。我提到的是五種完全合法、卻破壞力十足的董事作為。

先談來信中描述的那種「不說不做」型的爛董事。這種董事可能忙於經營自己的公司、身兼別家公司董事職務,或平常生活忙碌,而疏於關心你所屬的董事會。或者,他們和公司的利益關係不密切,不足以激起關注。有的董事可能為保住職位而行事低調。

在企業擔任董事的薪資優渥,約2.5萬到10萬美元不等。若擔任私人企業的董事,還能為自己增添聲望。因此,「不說不做」的董事鮮少在會議提出質疑或追究問題,也不會挺身而出檢視公司的表現,更懶得去了解董事會的價值觀和策略與員工的感受是否一致。

「不說不做」型的很糟,但另一種「舉白旗」型的更危險。這種董事怕事,唯恐捲入集體訴訟、行動主義股東抗議等爭議會危及個人名譽。「舉白旗」型缺乏稱職董事必備的特質,那就是勇氣。不論遭遇公開或私下的挑戰,他們都希望和談解決,為了結束針鋒相對的局面,即使違背原則也無妨。有時董事的確必須解決紛爭,但應該先全盤評估客觀事實。這樣的過程有助建立董事會和管理階層之間的信任,在互信的環境之下才能解除危機。

第三種差勁的董事是「密謀策劃」型,這種董事在會議中不發一語,通常跟隨主流意見,卻私下另有計謀,組織擁護者只為謀己利。

通常優良的董事會成員會把操弄密謀的董事踢出,但有時候董事會裡的「密謀策劃」集團就是執行委員會,結果形成董事會中還有個更強勢、地下操作的實權董事會,將其他董事架空為次等公民,不但浪費董事們的智謀,更危害董事會和管理階層間的關係。高層主管不知道董事是說出自己或董事會的想法,還是為密謀者發聲。

優質的董事專注於公司未來的方向,如繼任者和公司策略。相反的,第四種「愛管閒事」型的董事不與有潛力的人才會面或討論產業動向,反倒拘泥於執行細節,全然忘記董事成員是為了奉獻他們的聰明才智、縝密決策、和絕佳判斷力給董事會,而非日常經營企業的能力。

最後一種「自以為是」型董事自視甚高,總是大放厥詞,尤其喜好討論「國家大事」,如全球局勢、社會動向,公司歷史或他的專長領域。「愛管閒事」型和「自以為是」型都讓董事們分心,無法專注解決眼前的公事,或使成員在會議中毫無活力。

身為董事會成員,比較簡單的處理方式是,讓「不說不做」型袖手旁觀直到退任,隱忍「舉白旗」型在董事會處理要務時懦弱地站在一旁,孤立或配合「密謀策劃」型,漠視「愛管閒事」型和「自以為是」型的存在。

然而,如果提名委員會除了專心尋找有潛力的董事外,也能夠正視眼前這幾種不及格的董事類型,那該有多好。畢竟只有董事會最能規範自己的作為。

【2008/09/01 經濟日報】

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2008.07.15 02:58 am
比利時釀酒業巨人英博公司(InBev)將以520億美元併購百威啤酒製造商美國安布公司(Anheuser-Busch),成立全球最大的啤酒公司。由美國布希家族控制近156年的安布公司經營權,正式落入外國人手中。

生產時代(Stella Artois)與貝克(Becker's)啤酒的英博公司,同意把併購價格由原先提出的每股65美元加碼至70美元,比安布股價在2002年10月創下的歷史高點溢價27%,總價則增加了56億美元。

若包括承擔安布91億美元債務在內,這樁交易的總金額將超過600億美元。

這是啤酒業史上最大的併購案,也是有史以來金額第三高的外國公司併購美國企業交易。兩公司合併後的年度淨銷售額高達364 億美元,獲利有107億美元,在全球擁有25%的市占率。

在2011年以前每年的成本綜效估計至少有15億美元。英博欲藉此併購案拿下安布在世界賺錢的北美啤酒市場48.5%占有率,並有助於擴張在全球最大啤酒市場中國大陸的勢力。

合併後的公司名稱為安布英博公司,新公司執行長由英博執行長布里托(Carlos Brito)擔任。安布在新公司將有兩席董事。

安布發跡的密蘇里州聖路易市,將成為新公司北美區總部,以及安布旗艦品牌百威啤酒(Budweiser)的全球大本營。此外,安布在美國的啤酒廠仍將全部維持營運。

在提高收購價碼後,英博於11日說服安布坐上談判桌,除承諾新公司更名為安布英博外,並保證盡全力使百威啤酒成為全球性啤酒品牌。

安布創辦人後代、現任公司執行長布希四世(August Busch IV)同意不再反對,並將在新公司取得一席董事。布希四世原本矢言阻止,但分析師說,由於布希家族在安布的持股不到4%,布希四世有可能遭受巴菲特等其他股東採取法律行動,巴菲特在安布持股5%。

近年來啤酒產業正在掀起整併風潮,在英博併購安布之前,荷蘭海尼根(Heineken)與丹麥嘉士伯酒廠(Carlsberg),於今年1月同意以154 億美元併購英國最大的啤酒製造商Scottish & Newcastle公司;SABMiller和庫爾斯(Molson Coors)在去年10月同意合併旗下的美國事業,成立MillerCoors公司,以挑戰安布在美國的領先地位。

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國際機場協會(ACI)日前公布去年全球機場貨運量排名,美國孟菲斯機場以384萬公噸吞吐量,連續第16年蟬聯冠軍,香港以377.2萬公噸維持第二名,去年貨運量成長4.5%。

除了香港,海峽兩岸另有四個機場進入前30名。上海浦東機場由2005年的第九名、2006年的第六名上升至去年的第五名,貨運量249.4萬公噸,成長率高達15.5%。桃園機場則由2005年的第13名,跌至去年的第15名,而且連續兩年貨運量減少,去年變成160.5萬公噸。

北京首都機場去年貨運量119.1萬公噸,比前年增加15.8%,排名也由前年的第21名進步一名。廣州機場去年名列第30名,貨運量69.4萬公噸,比前年增加6.4%。

根據統計,去年貨運量超過100萬公噸的機場多達221個,200萬公噸以上者九個,超過300萬公噸的只有孟菲斯和香港。

專家表示,中國成為世界工廠,香港因轉運中國貨而獲利,預料幾年內將超越孟菲斯,成為空運龍頭。

ACI表示,全球去年航空客運量達45億人次,比前年成長6.4%,其中國際客運量占18億人次,比前年增加8.2%。整體貨運量是8030萬公噸,比前年成長2.5%,其中國際貨運量占4830萬公噸,增加3.6%。

客運成長最快的地區是中東(16.5%),其次是非洲、歐洲和亞太地區。以國家而言,成長最多的是印度、中國、阿拉伯聯合大公國、越南、埃及、西班牙、波蘭、俄羅斯。

由ACI與上海機場(集團)有限公司(SAA)共同主辦的「機場業務發展和服務品質大會」,昨天(3月31日)起在上海舉行三天,共有來自全球四百多位機場和航空業界人士參與。這是該國際會議首次在中國舉行。

ACI理事長切里表示,全球機場旅客量預計2010年會增至50 億人次,2025年更將增至90億人次,貨運量則預計會在2025年飆升至2億1400萬公噸,對全球的機場而言,這無疑是利多消息,但也將在服務能力上帶來挑戰。

【2008/04/02 聯合晚報】

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以較客觀的觀點來看
在廠商會使用到RFID技術主要原因有下列幾個:
1.能清楚知道消費者對於該產品的評價
2.降低在調查和評估產品的市場(或是潮流)的資源及人力
3.有效降低商家在商品的倉儲管理和數量統計時間上的浪費(例如:7-11商品的管理還大都是利用人力去調查商品的儲存期限及數量)
4.也能有效降低商家最擔心順手牽羊的事件的發生

在消費者方面會擔心的主要原因:
1.擔心個人的購物喜好的資訊,在被廠商們似無忌憚的收集以及互相交換,在過程中擔心被外洩或者是被有心人公佈於大眾(例如:有一個人的平常去購物習慣是買A片,保險套,避孕藥(甚至是違法的墮胎藥),SM變態裝和情趣用品,較個人敏感性的商品購買習慣)
2.厭惡在享受購買商品樂趣的過程中還得被受到監控
3.擔心RFID技術一旦普遍被用在日常生活中,擔心經由RFID技術不但會讓有心人更能掌握個人的行蹤及生活習慣(經由身上的裝有RFID的衣物或是鞋子..等日常生活用品),也因為如此會產生對在隱私權在安全上的保證不在可靠(例如:國家安全局和恐怖組織可能都會大力的支持RFID技術,因為這會讓他們更人有效的掌握和監控到他們索定的目標人物行蹤)
4.近幾年來資訊的發達雖然讓消費者們享受到資訊發達的好處,但也逐見發現在資訊發達的背後在個人的機密資料及交易情形...等個人敏感性資料在資料的傳輸過程中外洩或者是甚至也很容易取得別人的資料,造成的不安恐懼日於劇增(例如:網路的發達和監視設備太過先進),對消費者而言RFID技術可能只是曾受到討論針孔攝影機和監視衛星的在另一種平台的同樣性質的產物
2003/11/18

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從EMBA電子報看到了這篇報導, 雖然我查不出這位史密斯先生是否真有其人, 但是我覺得他分析的還蠻正確的, 因此忍不住又轉貼了上來:


美國一家管理顧問公司的總裁史密斯(Greg Smith)指出,員工之所以選擇離職的十大主因為:

1.公司要求員工做一人份以上的工作量,造成員工晚上和假日都必須加班。

2.公司不提供員工執行上的必要協助,迫使專業工作者必須花時間在影印、裝訂以及歸檔等零碎的事情上。

3.公司凍結升遷與加薪,導致員工不難在其他公司找到待遇更好的類似工作。

4.公司不賦予員工做決定的權力,而且員工自己的工作成果,也不讓他們掛名。

5.公司不斷進行改組,以致人員持續調動、方向不停改變。

6.公司沒有清楚向員工解釋工作的目標以及各種決定。

7.公司偏心某些員工,分配給他們比較好的辦公室、給予他們參與研討會的寶貴機會。

8.公司遷移辦公室,迫使員工通勤的時間拉長。

9.公司升遷資格不夠的員工為主管。

10.公司雖然口頭上說鼓勵團隊合作,但是卻打造了競爭的組織結構,員工之間需要拼得你死我活。

來源:訓練雜誌(Training)

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就像台灣的鹽酥雞,新加坡也有類似的熱食零嘴,那就是油炸咖哩餃,過去我也曾在專欄中介紹過這種零嘴的老招牌,那就是老曾記。

老曾記是新加坡知名的小吃品牌,經營了二、三十年,只是第二代不願接手,即將吹起熄燈號,而韓權元先生則是吃了十年老曾記的熟客,他是人人稱羨的銀行主管,眼見老店即將走入歷史,竟然放棄了銀行高薪工作,花了20萬星元(約合新台幣400萬元)買下老店的品牌與技術,踏上中年創業之路。

一開始新加坡報紙都是以趣聞的方式報導韓權元買下老曾記,也就是說沒什麼人看好,但是老曾記交到韓權元手上,他立刻著手「老店新開」工程,首先透過商業設計,將老曾記品牌整體包裝,從企業標誌到店舖外觀內裝都煥然一新,緊接著將所有店舖製作與服務流程標準化與自動化,做到不需老師傅,就連新手也能炸出好吃的咖哩餃,然後連鎖經營,做大經濟規模。

目前老曾記擁有60家連鎖店,年度營業額為星元4,000萬,已授權國際經營,在馬來西亞、印尼、大陸都有分店。

其實,老店不必然要成為連鎖店,特色經營,僅此一家也不錯,但是人會老,口味會失傳,依據我輔導老店的經驗,許多店的問題是生意太好而不是生意不好。

你或許會認為生意太好怎麼會是問題,可是若每天4、5點起床採買,忙到晚上12點以後才能睡覺,周而復始幾乎全年無休,這種日子過上十年賺了幾千萬會不會有想停下來的感覺,人會累,不是嗎?

或許你又會說,多請一些人不就好了,其實老店之所以成為老店,都是背後一雙推手辛苦打拚的結果,十八般武藝全繫於一人,加上擔心員工偷學了出去,所以凡事一把抓,誰說他沒有請人,我曾親眼目睹員工晾在一邊,老闆捲起衣袖洗碗的情景,連洗碗都不放心,遑論其他。

只有一家店,也要標準化,大部分店舖經營者都沒有建立系統,事事靠人,就必須事事親力親為,標準化也能保留控制配方或技術的過程,建立分工架構,工作才能分層負責,老闆才不用被釘在店中。

過勞、老舊化、新顧客走不進來、第二代不願接手,是侵蝕老店生機的四大障礙,需要的是專業輔導,不必成為連鎖店,但一定要學習連鎖店的標準化與經營模式,延續老店新生命,就要踏出再學習的腳步。

(作者是台灣連鎖加盟促進協會秘書長 )

【2007/10/06 經濟日報】

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「亞洲價值」不再只是一種文化鄉愁,已變成一種活生生發展中的商業動力。除「韓流」與「臥虎藏龍」引發的中國武俠旋風,日本的流行文化更是這波亞洲魅力風潮的老牌代表。

政治人物沒有放過這一點,日本前任首相小泉純一郎以及現任的安倍晉三都曾公開表示,加強推動日本的文化吸引力是當前要務。安倍晉三去年在就職演說中提出「日本文化產業戰略」,推動從生魚片到日本動畫的各種「日本酷」文化產品。

日本壽司料理店早已在歐美出現多年,但現在更成為高檔與時尚的代名詞。拜生機飲食、「東方養生」觀念流行之賜,好萊塢名流紛紛學會用起筷子,上日本餐廳,再也不排斥吃「死魚肉」。

而皮卡丘、超級瑪莉歐這些動畫與電玩人物,也橫掃全球青少年,甚至深植中年人的心靈。Sony PS2與任天堂的Wii電視遊戲機,都是全球家庭娛樂的標準配備。

日本動畫產業也有突出表現,根據日本貿易振興機構(JETRO)的估計,若算入週邊產品的銷售,每年全球銷售額達200億美元。JETRO副會長奧武司(音譯)表示,推廣日本音樂、動畫、漫畫與電影的外銷是重點工作。他在接受美國商業周刊訪問時說:「我們希望這些產業,未來能成為日本的關鍵產業。」

不過有些日本文化的輸出能力顯然有地域限制。濱崎步、恰克與飛鳥僅在亞洲走紅,一如南韓流行歌手Rain只能在亞洲稱「天王」,在歐美打不開市場。

若以好萊塢電影的角色刻畫來看,日本人的確獲得愈來愈多正面的描寫。「末代武士」的主角雖是美國影星湯姆克魯斯,渡邊謙扮演的配角則把日本傳統武士道的魅力發揮得淋漓盡致,搶盡鋒頭。「硫磺島的來信」描繪的日本二戰軍人,也不再只是沒有臉孔的嗜血怪物。

這些都和「旭日東升」一片中,那個陰暗、野心勃勃,想買下全世界的日本企業形象截然不同。因此美國商業周刊評論說,今日的日本不再是 1980年代那個讓人懼怕的商業巨獸,而是已脫胎換骨,變成尖端流行文化的代表。不過日本文化產業是否真能成為日本貿易產業的臺柱,還有待時間判明。

【2007-06-04 經濟日報】

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生產Wii遊戲機的任天堂公司市值已超越Sony,擠進日本十大上市企業,顯示任天堂的遊戲事業衝勁十足,投資人看好。但分析師表示,任天堂股價已處高點,Wii的後勁能否如此強勁也不無疑問。

任天堂市值3日收盤時登上6.615兆日圓(540億美元),晉身日本第十大上市公司,與豐田汽車、三菱東京日聯銀行等並肩。相較之下,Sony市值6.21兆日圓,跌至第12名,落居日本菸草之後。任天堂股價4日繼續大漲2.78%,市值增至6.8兆日圓。

這反應Wii遊戲機暢銷,據日本雜誌Enter-brain統計,Wii上月在日本銷售量是Sony PS3的六倍。在關鍵的美國市場,根據市調機構NPD統計,Wii的銷量是PS3的兩倍以上。

任天堂4日收盤價為4.8萬日圓,過去一年來漲幅達137.15%。日本KBC證券分析師Hiroshi Kamide說:「我不認為任天堂未來一年還能再漲一倍,不過,今年的好景應無庸置疑。」

Sony的PS3與微軟的Xbox 360都瞄準傳統的核心玩家,即18到35歲的年輕男性;任天堂卻成功打開女性、老人等「輕度玩家」市場,創造驚人銷量。在最近一則英國的廣告中,任天堂請女星妮可基曼代言「DS」掌上遊戲機,凸顯這種市場策略。

因此,任天堂總裁岩田聰信心十足地宣布,300億美元的遊戲市場已出現「典範轉移」的現象。「輕度玩家」開始變成各大遊戲公司爭相開拓的市場。

任天堂是罕見同時生產遊戲機,又能製作大量高品質遊戲軟體的公司,因此比著重硬體開發的Sony與微軟更有掌握全盤市場的視野。

然而分析師也指出,任天堂目前的本益比高達30倍,遠超過產業平均的20倍。但就營收來看,即使計入Wii成長效應的2008年預期營收,任天堂營收仍是Sony的八分之一不到。

分析師也說,當PS3與Xbox 360的預期銷售周期可達十年時,Wii的壽命可能僅有五到六年。長期而言,Wii的能否持續熱燒尚有疑問。

【2007/07/05 經濟日報】

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2006年夏季,動畫「涼宮春日的憂鬱」主角在日本電視螢幕上「現場演出」一場演唱會。這首由真人樂團預錄的快歌近三分鐘,每秒動畫由24幅畫面構成,總共需作圖近4,000張。每張都必須先算好動作的分解狀況,才能讓演出者的嘴形咬字與手勢,與每個節拍配合得天衣無縫。這是日本動畫工藝常見的精彩演出,一切計算皆以人腦和手工完成。

標榜手繪風格加上勞力密集的製作過程,成為日本商業動畫(Anime)最突出的特色。不管是製作這齣電視動畫的京都動畫製作所,或是台灣耳熟能詳的宮崎駿吉卜力工作室,至今仍堅持人工紙筆繪出的風格。

推廣外交利器
國民酷產毛額全球第一

日本動畫的魅力正延燒全世界,美國記者麥葛雷甚至提出「國民酷產毛額」(Gross National Cool)的概念,並推崇日本動漫文化的「酷產出」高居全球第一。日本外相麻生太郎都以動漫做為日本推廣外交的利器。

不論是兩、三年拍一部電影動畫的吉卜力工作室,或者像京都動畫製作所、GAINAX這類電視動畫業者,都很清楚日本動畫的「酷」在哪:漫畫風格的人物,手繪的質感。吉卜力總裁鈴木敏夫2005年來台接受訪問時說:「電腦是沒辦法滿足大家的。」

日本電視頻道隨時都有約80部的新動畫上演,每年外銷數千小時動畫節目,堅持2D風格帶來的工作量相當龐大,每秒24張的動畫通常30分鐘才能完稿一張。

日本動畫常由受歡迎的漫畫改編,或以附有插圖的「輕小說」為本。動漫迷可不想看到他們心儀的手繪角色,變成史瑞克風格的3D電腦立體畫面。

正因為堅持手繪風格,使得日本動畫成為勞力密集產業。外人一走進吉卜力工作室,放眼望去盡是埋頭苦幹的年輕畫師,徒手畫出數萬張動畫所需的圖片,很難與日本科技大國的形象連結在一起。

日本有400多家動畫公司,擁有180名員工的吉卜力已算是「大」公司,最常見的是30人左右的公司,迷你工作室可能僅有畫師兩名。

這些動畫公司多由資深畫師經營,藝匠風格十足,卻往往缺乏商業手腕,這在電影動畫大師身上尤其明顯。吉卜力不情願開發周邊商品的習性已是「惡名昭彰」,如果缺乏迪士尼的國際發行系統,龍貓、紅豬、魔女宅急便等作品現在可能還只在少數同好圈中以盜拷方式流傳。大友克洋、押井守、今敏等「國際級」動畫大師的電影作品,常只在歐美的藝術電影院線上映。

1995年美國皮克斯公司(Pixar)推出「玩具總動員」,已是全3D電腦攝製,而吉卜力直到2001年的「神隱少女」才願意局部採用3D電腦技術。

這種堅持造成日本3D電腦動畫人才往電玩產業集中,因為遊戲公司提供較好的待遇與訓練。2001年推出的「太空戰士」全3D電腦動畫電影,就是由遊戲公司史克威爾(Square)製作。2004年東寶電影公司拍攝的「蘋果核戰」(Ap-pleseed)也是少數日本推出的全3D電腦動畫。但這兩部片子票房與評論不佳,「太空戰士」甚至成為史克威爾的財務災難。

如果「日本酷」真的這麼仰賴手繪大眼的漫畫人物,那麼綜合2D人物與3D背景是否是可行?大友克洋花了九年時間進行實驗,2005年推出「蒸汽男孩」 ,該片製作費高達24億日圓,在日本動畫業界堪稱「天價」,不過僅及好萊塢3D動畫影片的三分之一。

嘗試多角經營
推出各式周邊商品撈錢

產量最大的電視動畫比較多角化經營,最近大紅的Keroro軍曹,周邊商品已出到無孔不入的地步。以「新世紀福音戰士」聞名的GAINAX最會利用動畫角色「撈錢」,每年都會為這部已有12年歷史的動畫推出副產品銷售。

但日本電視動畫常被賤賣,每集的海外賣斷價格可低至1萬美元,最好也頂多十多萬美元。日本動畫「賤價」導致歐美電視台從1980年代開始大量買進,拿來墊檔,結果無心插柳,反而培養出大批的海外觀眾群。

但突破契機仍在。遊戲公司出身的畫師新海誠在2002年推出「星之聲」,全片25分鐘以一人之力繪成,這在電腦出現前不可想像。他下一部作品「雲之彼端,約定的地方」全長90分鐘,總製作人力也不超過半打。新海誠是很特殊的全才型人物,但他也顯示,即使是製作日本風格的動畫,一樣能靠電腦替代大量的人工流程:日本動畫工藝仍有機會借電腦獲得新生,同時又不犧牲傳統的「酷」風格。(綜合外電)

【2007-06-04 經濟日報】

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  台北縣議員吳善九沒有雄厚財力,生前卻很喜歡做大事業,什麼投資都選擇最頂級,但最後均以失敗收場,直到被槍殺前一刻還不死心,但五顆子彈讓他徹底夢碎。
  吳善九開過托兒所,裡面空間寬敞、裝潢一流,師資也很講究,開業之初,曾對外宣稱要聘請知名音樂家賴英里任教指導。接著他投資 中華龍騰線上科技公司,目標是上市,可惜他事業繁忙,加上評估過於樂觀,導致他至少賠掉三、四千萬元。可是他仍不死心,繼續投資 化妝品生意。
  吳善九評估到上海投資經營化妝品生意,只要花一百萬元美金。但他卻選擇在全上海最貴的盧灣區准海中路開店,每月租金高達台幣一八○萬元。
  吳善九認為想在競爭激烈的上海脫穎而出,只有走金字塔頂端路線,無奈合夥人不這麼想,中途更直接表明要撤資,使他亂了陣腳。
  他曾試圖挽回,可是努力無效,只好尋求轉租。原本有婚紗業者要承租他店鋪一、二樓,但因淮海中路家數太多未被批准;後又和鐘錶業者洽談,結果簽約前夕,對方臨時抽腿;他不得已,只好回頭找台商合作,可惜一直沒成局。
  吳善九面對合作一再破局,心情盪到谷底,不僅裝潢費用迄今未付清,還積欠五個月房租未付,逼得人家出面要求解約。他一開始還不認輸,偏偏事實擺在眼前,直到今年五月才認賠殺出。
  出事前,吳善九還在找投資對象,而且已經有眉目。他曾陪金主到上海了解投資環境,並委託專業人士規畫,準備另起爐灶,只是規劃 案還沒出來,他已被槍殺身亡,所有夢想就此結束。


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上月底啟用的東京六本木中城,有嶄新的商業大樓、華麗的住宅以及美術館等設施,還和江戶時代毛利家族的大宅院庭園連成一氣,被視為大都會居住形態的新典範。
法新社

在櫻花盛開的東京,由六棟超高大樓連結而成的「中城(Midtown)」新市區上月底在繁華的六本木誕生了,一下子就把六本木山莊(Hills)比了下去了,成為六本木的新地標。

到過六本木山莊觀光的人,都會被高達二百卅八公尺的森大廈建築之雄偉給震懾住。從位於五十二樓的展示廳瞭望全東京的街景,堪稱東京行最大的享受。而剛開幕的「中城」,中央的最高樓地上五十四層、地下五層,卻又比六本木山莊高了十公尺,加上和五棟商業大樓連結,與「豪華印象的山莊」相比,中城呈現與森大廈不同的「日常高尚品質」風貌。

在中城馬路對面開店的一位日本老人說,真的是平地高樓起。以前,這兒是日本防衛廳的總部,都是一些不起眼的破落建築,現在搖身一變,從矮房變成了一棟棟金碧輝煌的大樓,這是六本木的新名勝!

中城位於東京港區赤坂原防衛廳的十公頃土地上,三井不動產投入三千七百億日圓(約台幣一千零四十億元)鉅資經過多年「大規模都市再生」規畫開發,終於在三月卅日正式落成啟用。

這個西商區取名「中城」,除辦公大樓與住宅外,還包含商業、文化等多樣設施,開幕時全部一百卅二個店舖都同時營業。三井預估一年內會有三千萬人次造訪,創造三百億日圓(台幣八十四億元)以上的營業額。

六本木山莊因「網路金童」堀江貴文將所創「Livedoor」公司設在其內,而成為網路新貴的聚集處。這些年輕小夥子彷若魔術師般「點石成金」,也把六本木山莊變成了大眾矚目的焦點。

「中城」開幕時,也不讓六本木山莊專美於前。日本最大相片公司「富士寫真」就在這兒設了新的展示場,朝建立日本最大「寫真文化重鎮」的目標邁進,開幕時就舉辦了兩百名攝影師的寫真展。

富士XEROX、日本雅虎、遊戲軟體公司KONAMI也都把總部搬進這些大樓,加上有名的SUNTORY美術館、五星級國際大飯店麗池卡登的營業,讓中城贏得「美與美的連結」的美譽。尤其是麗池卡登飯店就設在四十五到五十三樓,睡在上面宛如飄浮在半空中,最貴的房間一晚收費二百一十萬日圓(合台幣六十萬元),即使不住房只是到上面走上一遭,也會覺得不虛此行。

這個新開發區域並不全是水泥叢林。原本這兒就是樹木叢生的綠色地帶,在建造這個新城時,刻意保留了這些自然的景觀,因此大樓建成以後,還保有四成以上的綠地。據稱,有一百四十株古木保留在園區內,鄰近又有江戶時代毛利家族在麻布下屋敷的大宅院庭園,與這兒的綠地連成一氣,構成區立檜町公園。因此,在大樓內逛累了,也可以出來在公園裡享受都市裡的綠意,令上班族滿意的則是這兒是個無線上網區域。

開發「中城」的三井不動產社長岩沙弘道在開幕記者會中說:「我們就是要把這兒建設成住在東京的新生活典範!」東京及其近郊人口大約兩千萬人,到處覺得擁擠不堪,中城的空間設計掃除了大都會中擁擠的感覺,由於各種設施齊全,既有商業設施又有普通的生活機能,住在這兒不會感到任何不便。無怪乎許多評論說,這是東京都內一塊新落成、令人嚮往的綠洲。

【2007/04/09 聯合報】放眼望去,宴會廳裡面一千多位賓客,八成以上都是衣香鬢影的女士。

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為了提醒世人關注全球暖化問題,澳洲第一大城雪梨的四百萬居民卅一日晚間七時卅分(台北時間卅一日下午五時卅分)起熄燈一小時,除必要照明外,全市頓時陷入黑暗。

雪梨歌劇院、雪梨港大橋、月光遊樂園等知名地標都關燈響應。可口可樂公司自一九七四年起樹立在王十字夜店區的廣告看板也首度失去閃爍的光芒。雪梨青年交響樂團在黑暗中演出該團今年第一場音樂會。雪梨最高的大樓推出特別的天橋之旅。

大型企業也紛紛響應這項活動。麥當勞速食連鎖餐廳的雪梨各門市都把金色拱門招牌燈關掉。民眾在餐廳內以燭光佐餐。學生特地在學校舉辦「地球時辰」舞會。

自稱是澳洲歷史最悠久的同性戀酒吧「新鎮飯店」推出反串特別秀,觀眾在台下拿著迷你火把,替表演者打燈。

曾獲奧斯卡最佳女配角獎的澳洲女演員凱特布蘭琪表示,雪梨的熄燈活動只是一個開始,「這是積極、體貼的一小時黑暗,頌揚我們針對氣候變遷採取的覺醒行動」。

世界自然基金會(WWF)希望全球各大城市仿效雪梨的熄燈活動,以減少溫室效應元兇二氧化碳的排放量。該基金會和雪梨當局、一家大型報業集團合作,費時十個月籌辦這項活動,獲得當地踴躍支持。

基金會的澳洲地區發言人李德利說:「結果令人訝異,我們獲得廣大的支持。黑暗中的雪梨真是驚人的景色。」

這也是雪梨減少溫室效應氣體排放運動的一部份。該市計畫在未來一年內,將二氧化碳排放量減少百分之五。

【2007/04/01 聯合報】


節能行動》淘汰白熾燈 古巴澳洲都在做
【聯合報/記者鄭朝陽/台北報導】

2007.04.01 02:37 am

澳洲最大城市雪梨卅一日晚間七時卅分起全巿熄燈一小時,這是雪梨港灣大橋僅餘必要照明,失去平日繁華光芒的鏡頭。
美聯社

雪梨用關燈對抗全球暖化,但停用白熾(鎢絲)燈泡更有效。澳洲已宣布三年後禁用白熾燈泡;古巴兩年前就淘汰白熾燈;歐盟、委內瑞拉、英國和美國加州等,也都展開立法行動向白熾燈泡說再見。

從巴黎艾菲爾鐵塔、台北一○一大樓的短暫關燈,發展到雪梨全市大熄燈一小時,對改善全球暖化的宣示意義大於實質意義。環境品質文教基金會董事長劉銘龍認為,改善照明效率才能真正愛地球,但台灣對白熾燈泡的存廢不聞不問。

經濟部能源局官員坦承,禁用白熾燈泡爭議大,目前只能緊盯省電燈泡的能源效率,定期新訂標準。

國際能源總署去年就提出停用白熾燈泡的建議,白熾燈泡產生的熱度是發出的光的廿倍,在室內會消耗更多冷氣空調的電力;而螢光的省電燈泡只花五分之一的電力,就能發出同瓦數白熾燈泡的亮度。

古巴頭子卡斯楚早在兩年前,就推動淘汰白熾燈泡計畫,他還大罵美國是最浪費能源的國家。最近美國加州才由多位州議員聯名提案,要求該州在二○一二年禁用白熾燈泡,改用省電燈泡。

澳洲嘗到乾旱苦果後,環境部今年二月也逐步淘汰白熾燈泡,將在二○一○年前全改用省電燈泡,並稱此為世界第一的創舉。他預估兩年後的溫室氣體排放量可因此減少約四百萬噸,居家照明花費也減少百分之六十六。歐盟正訂定全面禁用白熾燈泡的計畫。

台灣飛利浦公司總經理柏健生表示,基於減緩全球暖化的趨勢,他建議政府考慮跟進國際腳步,用省電燈泡取代白熾燈泡,業者願扮演宣導角色。

環保聯盟秘書長何宗勳說,環保團體這幾年努力推廣換燈泡,透過節能專家全面檢視燈具和建築物耗能缺失,加以改善,省電效益顯著,省電燈泡的投資半年內全部回本,有學校的電費還因此「轉虧為盈」,不必再因「破表」而被罰錢。

【2007/04/01 聯合報】


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3785366-1585150
澳洲雪梨大規模的關燈運動,提醒世人重視省電做環保的訴求。節約能源的觀念大家應該不陌生,但從城市夜間照明景觀和治安等功能來看,常常關燈是不可能的,不如換掉耗電的燈泡來得實際。

過去幾年,關燈環保運動如火如荼在各國展開。二○○一年五月,一位加拿大人發起「自主停電運動」,抗議美國總統布希拒絕簽署「京都議定書」。為了響應這項運動,日本東京一家咖啡館關掉電燈,點上蠟燭,因而醞釀出二○○三年的「百萬人燭光之夜」。這樣的燭光之夜擴散到國際上,參與人數以倍數增加。當人們在燭光前,彷彿回到農業時代,心靈獲得沈澱,對改善全球暖化更有共識。

如何把共識轉化為具體行動才是關鍵。當國際上開始展開停用白熾(鎢絲)燈泡時,台灣能做的也不少。例如好好檢視家裡的照明環境,拆下鎢絲燈泡,替換壽命更長、亮度更佳的省電燈泡,甚至因此可以「減一盞燈」。

當亮度足夠時,家家戶戶少一顆白熾燈泡的環保燈泡相當驚人。從許多住宅裝潢案例可以發現,除了選錯燈泡而耗電傷荷包外,也易造成室內溫度升高,一顆六十至一百瓦的白熾燈泡可產生攝氏六十至八十度的高溫(省電燈泡約三十餘度),吹冷氣的開銷更大。

省電燈泡上市多年,消費者接受度雖有增加,腳步卻顯遲緩,主因出在售價太貴。政府對此向來不理不睬,也不動腦筋讓省電燈泡普及化,每年高喊節約能源口號,宛如空談。

●政府可以怎麼做

一顆六十瓦白熾燈泡市價不到廿元,相同亮度的省電燈泡卻要價近兩百元,差價達十倍。環境品質文教基金會董事長劉銘龍以德國使用再生能源者可免生態稅為例,建議政府可把民眾購買省電燈泡費用列為「環保特別扣除額」抵稅,雖然能抵的稅有限,環保訴求的誠意十足。

另一個作法是考慮省電燈泡費用由台電從家戶電費中補貼,讓民眾做環保有被鼓舞的感覺。

3785345-1585151

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