NBA華盛頓巫師隊球員吉伯特‧亞瑞納斯（Gilberto Arenas）身上更不通，他不但在籃球最高殿堂NBA創下一堆紀錄，被愛迪達選為廣告代言人，並為他了一條籃球鞋產品線GILIIZERO。連弄個部落格寫寫場邊心情，都獲得全球部落格大獎票選為2007年最佳名人部落格。
‧大師輕鬆讀 2008/09/04
小時候聽過對於運動員「頭腦簡單，四肢發達」的老舊評語嗎？這話現在當然不通，用在NBA華盛頓巫師隊球員吉伯特‧亞瑞納斯（Gilberto Arenas）身上更不通，他不但在籃球最高殿堂NBA創下一堆紀錄，被愛迪達選為廣告代言人，並為他了一條籃球鞋產品線GILIIZERO。連弄個部落格（http://www.nba.com/blog/gilbert_arenas.html）寫寫場邊心情，都獲得全球部落格大獎票選為2007年最佳名人部落格，網路上人稱Agent Zero，「零號特派員」是也。集球技、名氣、商業頭腦於一身。
◎定位不明：雙刀流或兩頭空？
亞瑞納斯並非一開始就這麼幸運，背號之所以選極少人用的0號，取名「零號特派員」，起因於2002年亞瑞納斯帶著大學風光的戰績進NBA時並不被看好，他的身材、球技在職業市場裡只能算普通，儘管能投外線但打得分後衛嫌矮（只有193公分），要不然打控球後衛好了，又不夠快，由於定位不明，以致他在剛進NBA的前40場比賽全坐在板凳上，遭人冷潮熱諷「上場時間0分鐘」。他沒有灰心喪志，反而苦練再苦練，結果才短短一年，就被選為全聯盟進步最多球員與最佳二年級生；2005年～2007年，連續三年入選全明星隊；2006年12月7日與湖人隊一役，當著湖人超級明星Kobe Bryant面前轟下60分，不僅打破巫師隊史單場得分紀錄，也寫下湖人隊史40年來對手最高得分紀錄。
亞瑞納斯不只拚體力，寫部落格也拚，一篇動輒三、四千字起跳，從球員動態到旅遊心得無所不談，其中尤以2008年3月10日〈The Perception of a Point Guard〉最有趣，頗有從球場見職場的況味。文章起點很簡單，仍是亞瑞納斯自己的「定位」故事。他說從開始打球起只專注在「把球打好」這件事上，沒有特別意識到底要成為控球後衛職司傳球，還是放手進攻當個得分後衛，哪知進了職業球壇根本不是這樣玩，你要嘛穩穩的控球傳球，要嘛練好長程火炮幫球隊拿分。在職業市場裡，什麼都行，就是什麼都不行。
亞瑞納斯先舉了海陸大餐的例子，認為如果他是老闆，會非常樂見只用一份薪水就請到擁有兩種技藝的球員，相當划算。然後再舉另一位兩度獲選為年度最有價值球員的明星球員奈許（Steve Nash）為例，雖然都說奈許傳球助功了得，不過如果他沒有精準的外線當後盾，又有誰會怕他呢？當他運球遊走時，擁有兩種技藝使得對手更摸不清他到底要傳要投，更擴大了揮灑空間。
不管你熟不熟籃球，這篇都可以拆分成好幾個面向來看：
■ 如果你是主管，要發掘同仁長處所在。擁有多重技能時常很難界定究竟是「雙刀流」或「兩頭空」。以亞瑞納斯來說，球隊萬一放走了這位「看似」定位不明的好球員，損失就大了。
■ 如果是主管，請留意「搭配」的重要性。場上五人傳統分工，好比五隻手指相互合作，若其中一個位置不明，意味其他人要隨時補位，這將為調度帶來極高風險。選人不單看厲不厲害，更要仔細思考他適不適合融入團體戰。
■ 無論主管或組員，不管有幾種技藝，在職場上至少有一種要達到「無可取代」的程度，否則很難勝出。
■ 時代在變，「人才」的定義也在變，如果有了第一種無可取代的技藝，有空最好再練練第二種。
■ 面對不信任，有時間發牢騷不如拿實際戰績來說明。如果亞瑞納斯沒有把握上場的每一分鐘，怕要坐板凳到退休。
■ 尊重每個人特質，不扣帽子，讓他專心做自己，以免還沒成材就先毀在錯誤期待上；反之，被錯誤期待的人，也要堅定方向，拿出成績證明自己是對的。
‧大師輕鬆讀 2008/09/04
小時候聽過對於運動員「頭腦簡單，四肢發達」的老舊評語嗎？這話現在當然不通，用在NBA華盛頓巫師隊球員吉伯特‧亞瑞納斯（Gilberto Arenas）身上更不通，他不但在籃球最高殿堂NBA創下一堆紀錄，被愛迪達選為廣告代言人，並為他了一條籃球鞋產品線GILIIZERO。連弄個部落格（http://www.nba.com/blog/gilbert_arenas.html）寫寫場邊心情，都獲得全球部落格大獎票選為2007年最佳名人部落格，網路上人稱Agent Zero，「零號特派員」是也。集球技、名氣、商業頭腦於一身。
◎定位不明：雙刀流或兩頭空？
亞瑞納斯並非一開始就這麼幸運，背號之所以選極少人用的0號，取名「零號特派員」，起因於2002年亞瑞納斯帶著大學風光的戰績進NBA時並不被看好，他的身材、球技在職業市場裡只能算普通，儘管能投外線但打得分後衛嫌矮（只有193公分），要不然打控球後衛好了，又不夠快，由於定位不明，以致他在剛進NBA的前40場比賽全坐在板凳上，遭人冷潮熱諷「上場時間0分鐘」。他沒有灰心喪志，反而苦練再苦練，結果才短短一年，就被選為全聯盟進步最多球員與最佳二年級生；2005年～2007年，連續三年入選全明星隊；2006年12月7日與湖人隊一役，當著湖人超級明星Kobe Bryant面前轟下60分，不僅打破巫師隊史單場得分紀錄，也寫下湖人隊史40年來對手最高得分紀錄。
亞瑞納斯不只拚體力，寫部落格也拚，一篇動輒三、四千字起跳，從球員動態到旅遊心得無所不談，其中尤以2008年3月10日〈The Perception of a Point Guard〉最有趣，頗有從球場見職場的況味。文章起點很簡單，仍是亞瑞納斯自己的「定位」故事。他說從開始打球起只專注在「把球打好」這件事上，沒有特別意識到底要成為控球後衛職司傳球，還是放手進攻當個得分後衛，哪知進了職業球壇根本不是這樣玩，你要嘛穩穩的控球傳球，要嘛練好長程火炮幫球隊拿分。在職業市場裡，什麼都行，就是什麼都不行。
亞瑞納斯先舉了海陸大餐的例子，認為如果他是老闆，會非常樂見只用一份薪水就請到擁有兩種技藝的球員，相當划算。然後再舉另一位兩度獲選為年度最有價值球員的明星球員奈許（Steve Nash）為例，雖然都說奈許傳球助功了得，不過如果他沒有精準的外線當後盾，又有誰會怕他呢？當他運球遊走時，擁有兩種技藝使得對手更摸不清他到底要傳要投，更擴大了揮灑空間。
不管你熟不熟籃球，這篇都可以拆分成好幾個面向來看：
■ 如果你是主管，要發掘同仁長處所在。擁有多重技能時常很難界定究竟是「雙刀流」或「兩頭空」。以亞瑞納斯來說，球隊萬一放走了這位「看似」定位不明的好球員，損失就大了。
■ 如果是主管，請留意「搭配」的重要性。場上五人傳統分工，好比五隻手指相互合作，若其中一個位置不明，意味其他人要隨時補位，這將為調度帶來極高風險。選人不單看厲不厲害，更要仔細思考他適不適合融入團體戰。
■ 無論主管或組員，不管有幾種技藝，在職場上至少有一種要達到「無可取代」的程度，否則很難勝出。
■ 時代在變，「人才」的定義也在變，如果有了第一種無可取代的技藝，有空最好再練練第二種。
■ 面對不信任，有時間發牢騷不如拿實際戰績來說明。如果亞瑞納斯沒有把握上場的每一分鐘，怕要坐板凳到退休。
■ 尊重每個人特質，不扣帽子，讓他專心做自己，以免還沒成材就先毀在錯誤期待上；反之，被錯誤期待的人，也要堅定方向，拿出成績證明自己是對的。
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