砂之椅子

2009年08月20日 壹蘋果
八八水災重創南台灣，直到罹難者頭七之日馬英九總統才召開 國安會議，災後第12天才前往重災區高雄縣甲仙鄉小林村勘災，向災民鞠躬道歉，災民不禁向馬總統嗆聲：「你來得太晚了！」救災慢半拍，再加上政務官員災後 不救災，忙著過父親節，被網友們罵翻！還有網友搞Kuso，用韓國天團Super Junior的Sorry Sorry，移花接木成為台版「Super 救命兒」。
http://tw.nextmedia.com/rnews/article/ArtID/51685/IssueID/20090820/SecID/101

＜非典型論述＞萬方有罪 唯朕英明    林濁水（作者為民進黨前立法委員 ）

2009年08月20日蘋果日報
18日總統兩小時記者會中，馬雖一再道歉但也一再強調他的領導強而有力，相信不被他這句話氣得不行的人恐怕真不容易找。

馬總統一連道了5次歉。要道歉是因為有錯。但是馬總統從頭到尾強調他的領導強而有力，既然領導強而有力，理應不必道歉，但倒可以代有錯的人道歉，那麼誰錯了要他代為道歉呢？

在記者會中馬總統說這次最大的問題是降雨空前地大，是200年最大的。於是第一錯的，當然是上帝了，所以馬總統是代上帝向大家道第一個歉。

他又說很多人都得到教訓，走避才是上策。這很清楚地重複表示他先前的不滿──民眾不願接受強制撤離，第二個重大犯錯的是被掩埋的災民，他代他們向大家道歉。

九二一地震發生，李登輝總統9月25日就發布緊急命令，這次高達7成以上認為也應該這樣做，才不至於指揮系統混亂。但他說緊急權不能隨便使用，會違反民主精神。於是看來是因民主所以出錯，他代民主向大家道第三個歉。

他又說因為《災害防救法》已經很完備了，他既不必發動緊急命令，於是《災害防救法》太好了，所以也有過錯；但他又說將來要成立災害防救署，才能有效統籌災害的防救，這當然非要修法不可了。於是《災害防救法》因太完美所以有錯之後，現在又因為太不完美了所以又有錯，於是《災害防救法》版既太好所以有錯，又因太壞所以有錯，他要代為道第四個歉。

他的領導雖然英明，但他的團隊當然不可能像他一樣英明，因此說他的行政團隊要進行徹查。於是他的團隊肯定有錯。

那麼團隊誰有錯？大家的看法是九二一地震發生不到兩小時，軍隊就開拔到災區去，但這次軍隊遲遲不動，記者問他有沒有行使統帥權，他說他當然有，是以三軍統帥身分去勘災，統帥既然英明，當然是部隊有錯了；馬團隊又強調依《災害防救法》救災防災是「地方負責，中央支援」因此救災出狀況，地方政府比起中央當然更大大有錯，於是中央地方官員都有錯，他代他們一肩擔起，代他們道歉，這是第五個歉。

馬支持度嚴重崩盤
至於記者問到大家最莫名其妙的為什麼外交部發文拒絕各國支援時，他回答也最莫名其妙，他斥責記者不要把問題政治化，要談人道，既然這不屬於人道救災問題，自然不是救災出錯，所以道歉就免了。

古時封建皇帝遇到天災時總要下詔罪己，現在馬總統遇到天災兼人禍也透過記者會下詔，不過不是下詔罪己而是罪天罪地罪法律，罪民主罪民眾罪官員罪眾人。馬總統鄭重其事地透過記者會來努力說明「萬方有罪，唯朕英明」，遇到這樣的總統，人民真是欲哭無淚。但是總統自己無罪地喚冤，人民並不領情。

依據《蘋果日報》的民調，認為民眾、軍隊要負責的極少，地方政府要負責的是13％，內閣多了些，也才15％，但馬總統要負責的高過45％。美國CNN國際網路民調，認為應該下台的高達82％，真是丟臉丟到全世界。

最驚人的是ICRT的英語網路民調，竟然高達97％要他下台，值得注意的是ICRT的聽眾高度集中在台北地區，以高學歷年輕人為主，馬迷的比率最高，現在對他最不滿。另外同樣值得注意的是，這次受災最慘的地區基本上是支持馬高達7、8成的原住民村落。現在馬的最強度支持的兩個基本盤都出現了空前嚴重的土石流。

八八檢討／蔣經國若在世　馬團隊頭都會磕破！

2009-08-20 00:08:44　NOWnews　馬政府的救災動作，外界批評不斷，東森財經台《金錢爆》節目中，有名嘴回憶起已故的蔣經國總統，他說馬總統雖然一直自許自己是「經國先生的嫡系傳人」，但兩個人真的差太多了，當年經國先生就連梅雨季也是小心謹慎，擔心稻子淋雨發芽，還會提前發動國軍幫農民搶收。

「我敢說馬英九的團隊心不在台灣！」台灣森林志工劉恩德滿腔怒火再也按耐不住，這位守護台灣一輩子的志工，忍不住替災民大吐怨氣。

劉恩德說，「53年6月8號，不是大水喔，南部要割稻，開始要割稻了，不過隔天蔣經國就發動部隊幫忙百姓收割，因為你稻子如果不割會出芽啦，今天蔣經國已經過世了，不然馬英九這個團隊，會被叫來他面前頭都會磕破的！」

講到激動處忍不住拍桌，回想當年只不過是梅雨季到來，已故總統蔣經國如臨大敵，發動國軍幫人民提前收成。和咱們馬總統當初在田裡體驗割稻的心情恐怕差了十萬八千里。

如今南台灣橋樑路基斷的斷、毀的毀，馬政府內閣幕僚不煩惱救災，反而忙著染頭髮、吃大餐。劉恩德痛批，「你行政院的秘書長，你是院長的幕僚，那個88節有這麼重要嗎？吃什麼88節大餐？你應該要站在那裡做一個統籌才對。」

痛批官員根本無心救災，反駁起來還振振有辭，不是推說是例行公事就是認為八八節慶祝一下有這麼嚴重嗎？北台灣官員歡度佳節，南台灣正上演著天人永隔，難怪災民會怒吼，誠如一位災民所言，「那邊比較重要，這邊都不要緊了，別人的孩子都死不了！」（新聞來源：東森新聞記者范益華、吳智銘）

我見我思－馬總統的哽咽    中國時報【莊佩璋】

    * 2009-08-20    　風災以來，許多人光看電視，眼淚都已不知流了多少。大家都好奇，馬總統親臨災區，怎能不掉淚？

    　日前，馬總統召開記者會滅火，講到空勤總隊隊員為救災罹難時，終於哽咽。但，一來這哽咽來得太晚；二來，這是傷痛、感佩官方救災者的勇敢犧牲，而不是同情災民的悲慘，終究不是「苦民所苦」，感動人民的力道當然也會打對折。

    　馬總統絕非冷漠，只是他的「淚點」不同於常人。李安拍《色戒》，是以湯唯的角色當原點，同情她對愛情的執著，對「國仇家恨」等情操是持否定態度的。但，馬總統看《色戒》，卻認同象徵「國仇家恨」的王力宏，因此而哽咽，把李安嚇了一大跳。

    　馬當選總統後，謁蔣經國靈，眼眶含淚，情緒相當激動。許多人說，是因他感念蔣經國的知遇之恩，觸景傷情。但，我認為，在蔣經國靈前，馬心裡默唸的是：「經國先生，我終於復國成功了。」

    　年輕一代的人不可能理解馬總統的心情。他是「今之古人」，典型的三、四年級模範生，只有經過「黨國意識形態教育」的人，才會知道他為何哭。

    　威權時代的教育，只有「國」，沒有「家」；只有民族，沒有人民；美國總統甘迺迪說的「別問國家能為我做什麼，要問我能為國家做什麼」就是這個時代的精神。

    　三、四年級生看《英烈千秋》、《黃埔軍魂》、《筧橋英烈傳》……等軍教片，讀的是林覺民〈與妻訣別書〉，接受的全是「國家」、「民族」、「社會」等抽象而崇高的大論述，「個人」、「家庭」等小論述，在黨國思想體系裡是卑微，甚至是罪惡的。

    　由於中黨國「大論述」的毒太深，馬總統就像歐陽鋒逆練九陰真經，也倒看了《色戒》，惑於「情操」，疏忽了「情感」；也因為腦海裡只有「民族」、「國家」，馬會哭蔣靈，卻沒辦法「苦民所苦」。

    　馬總統為空勤總隊員罹難而哽咽，表面上看，是為風災而情傷，其實，還是為英雄為國捨命的「情操」而哭，仍是「大論述」。

    　民主，是建立在個人主義之上，徹頭徹尾的小論述；民主，非常世俗，一點也不崇高；民主，是靠無數人的「感覺」，累積成集體的理性。馬總統只學到了美式民主的皮毛，沒有真正的潛移默化。風災，終於掀開了皮毛，暴露了「黨國思想體系」模範生的本質。

馬英九應自我了斷 劉兆玄該下台謝罪

馬英九總統在救災繁忙之際，仍然堅持召開國內、國際記者會，為自己的作為辯解，企圖消弭外界一面倒的批判聲音，顯然這兩次記者會與其說是在救災，其實是在解救自己的政治災情。但是，拚命為自己的不作為辯解，多次心不甘情不願、死不認錯的道歉，能挽救即將遭到政治土石流掩埋的馬英九之政治生命？答案顯然是不可能。馬英九及其執政團隊在救災上的荒腔走板，已惹來民怨沸騰，甚至藍營媒體都不敢護短，昨日一家藍媒的民調指出，馬英九的施政滿意度已掉至十六％，創下就任以來新低，而行政院長劉兆玄的滿意度更掉到十三％，實在難堪。此際顯然是馬英九思考個人去留，與內閣改組的時候了。

馬英九去年以七百多萬票當選，滿意度高達七成多，可謂羽扇綸巾，英姿煥發，何等風光，不料短短一年，窘態畢露，人人喊打，無分藍綠皆鳴鼓而攻之，悲慘的處境猶如落水狗，表面看來，馬英九的無能與軟弱，似乎是經過總統大位的試煉，才無所遮掩，暴露在全民眼中，其實，他的無能與觀念之保守頑固，並不是新鮮事。馬回國初期，在故總統蔣經國身邊做事，並迅速躍升為國民黨副秘書長，看似位高權重，其實皆為幕僚性質，並非獨當一面的主管。他卻在這些位子上，為個人營造青年才俊、廉潔、健康、守法的形象。相對於當時老舊、陳腐的國民黨政權與黨機器，立刻塑造出清新、廉能的假象。其實，他的政治思維非常保守，為戒嚴辯護、反對國會全面改選、支持總統委任直選等，骨子裡具有濃厚的威權遺毒。

後來再出任法務部長，肅貪查賄口號，喊得震天價響，為個人累積不少政治資源，其實只是出「一張嘴」，毫無績效可言。嚴重的是，由於他的好名，放寬假釋門檻，造成犯罪猖獗，社會不安。可笑的是，他任行政院政務委員時，白曉燕等三大案發生，以辭職棄選（棄選台北市長）方式，重創搖搖欲墜的連戰內閣，及至得到美好的名聲，最後還是參選台北市長。擔任八年的台北市長，馬英九的無能，已無所遁形，凡是侵襲台北市的天災地變，他皆無力處理。最嚴重的納莉風災淹沒了台北市，精華地帶的東區幾成一片汪洋，人民生命財產損失慘重。九二一地震，倒塌之東星大樓重建工作，他堅持依法行政立場，與災民一路打官司，讓災民居無定所，又在心理上受到極大創傷。另外，ＳＡＲＳ疫情、邱小妹人球事件等，在在證明他及其行政團隊的無能與官僚。尤要者，馬八年任期，昏庸無能，也就算了，竟然還留下貓纜、內湖捷運等爛攤子。而這些案子，除了決策錯誤外，是否涉及官商勾結弊案，仍有待檢調深入調查。

坦白說，檢視馬英九的從政歷程，根本看不到「強有力的領導」、「重大建設」等政績，如今屢出紕漏，並不令人意外。選民選錯人了，但憲法規定總統任期一任四年，罷免的門檻，在藍綠對立嚴重的台灣，更幾乎是不可能通過。此刻唯有寄望馬英九總統，自知能力不足以擔當元首的重任，自動辭職下台，才可解除人民的痛苦。

或許要馬英九自我了斷，乃是強人所難，吾人不必有所期待。但內閣並非任期制，乃總統提名，付託其行政權力，作為總統政見的執行者。換言之，內閣的去留，無涉選舉契約關係，完全要從閣員的能力加以考核，必須繳出政績，方為適任，若是執政無能，自當立刻予以撤職。而劉內閣從上任後，無力應對國際金融海嘯，只知對中國傾斜、休兵，導致國家主權與經濟命脈淪喪，如今又救災無力，缺乏同理心，「無血無目屎」，導致閣揆的施政滿意度只剩一成三，這樣的內閣能夠不換嗎？閣揆及閣員若稍有羞恥心，就該辭職下台，不能光憑「自我感覺良好」就意圖作困獸之鬥，繼續留任。而馬英九若自己不辭職，也一定要撤換劉內閣，否則將難以彌補他們執政無能所犯下的罪過。

不能退貨的瑕疵品

馬英九日前還很不耐煩對災民說：「我不是來了嗎？」、「你不是看到了嗎？」現在身段卻低到不行，鞠個躬都要十秒鐘，如果不是礙於觀瞻，可能連趴在地上都願意。而且還要忍受災民的咒罵，真是早知如此，何必當初？

泛藍媒體進行民調，馬英九的支持度竟創下二成九新低，劉揆更只有二成，這批傲慢又缺乏同理心、無情又無能的蛋頭學者，顯然惹怒了善良的台灣老百姓，在他們的額頭上烙下一個不及格的恥辱印記，讓他們沒臉見人。

這個博士內閣，個個都有顯赫的學歷，唸書的功力一流，談起問題來頭頭是道，自以為高人一等，根本不懂得謙虛、更不會關心別人，生活在象牙塔裡，不食人間煙火，卻自比為救世主，彷彿當大官是來拯救眾生，不是貪圖權位與名利。

更嚴重的是，這些人本性如此，因此自我感覺良好，而演技之爐火純青，甚至連自己都被催眠，沒有感到是在作秀演戲。因此，當民眾痛陳官員不知小民的苦，他們反而感到是小老百姓不懂得其用心良苦。

路遙知馬力，有些人的確要經過長期觀察，才會了解他們的能力與想法。

但是，像馬英九、劉兆玄這樣的政治人物，根本不必走幾步路，就被看破手腳了。

很可惜的是，民主政治並沒有保固期、賞味期的試用規定，退貨規定太嚴格，幾乎等於選上一位政治人物，即使是瑕疵品、爛貨，還是只能摸著鼻子，自認倒楣，等到下次選舉才能解脫。


記者會後要開始面對的難題【聯合晚報╱社論】
   
2009.08.19 02:40 pm  馬總統昨天在記者會中表態，面對外界要他下台的聲音，不會逃避責任，將在9月初對失職官員究責。一場記者會並不足以平撫民怨，不管是調整內閣或改變領導作風，馬總統的難題在記者會後才真正開始。

馬總統自己應該清楚，這回的民怨沸騰，可不是三兩星期就會落幕的。民眾的感覺會那麼差，不僅因為怨怪救災不力，而是這實在太不像是當初意氣風發的團隊宣稱「我們準備好了」的作為。什麼都慢半拍不說，緊要關頭說錯話，做出不恰當的舉止，甚至面對外界指責還表現傲慢。終於連監察院長、國策顧問都看不下去了。難怪馬政府的聲望直直落，陷入嚴重的信任危機。

這種排山倒海的憤怒，馬政府豈會解讀不出來？所以才會出現總統率隊鞠躬道歉七秒鐘的畫面。問題是，這種危機處理還是太遲太輕緩了。此時此刻，人民根本不想聽什麼大道理，誰有心情去深究為什麼不發布緊急命令？或者依什麼法可以做什麼事云云？人民要的是行動，是政府和人民患難與共，但這種「當我們同在一起」的感覺卻始終缺席！　　

道歉很簡單，但危機並未解除。記者會後，有人批「道歉不認錯」，有人說「救火變點火」。當然此時不可能使人盡滿意，但馬總統就算不必「下詔罪己」，至少也要究責到足以令人感受改革誠意的地步。這不再是一年前，人民還會寬容馬總統的「說話不夠圓融」；在國家面臨重大危機的時刻，人民需要的是有效的領導，真心的依靠，而不是滔滔不絕的辯解！甚至很多人說：錯誤的政策比貪汙更可怕。這句話的政治意涵令人很擔心，彷彿馬總統的廉潔美德已抵銷不了他的治理無能。民意如此反映，總統焉能不察？

馬總統在記者會裡強調撤離重要，說出「很多人得到了教訓」這句話。透過這次試煉，希望馬總統也「得到了教訓」，看到自己的盲點與不足，或許未來還有重新贏回民心的機會。不管是改變內閣人事或改變領導風格，馬總統在記者會之後要開始面對真正的難題。【2009/08/19 聯合晚報】

馬強力領導？ 先全面改組【聯合報╱彭錦鵬／台灣競爭力論壇祕書長（台北市)】
   
2009.08.20 04:15 am  莫拉克颱風不但帶來空前嚴重的土石流，也對馬英九政府帶來政治的土石流。內閣已確定改組，問題是，改組幅度多大？改組的目標和理想是什麼？

劉院長的專業知識、能力相當受到行政院官員的肯定，然而院長和部會首長默契不夠、號令不行，因此一年多來特別倚重政務委員所組成的政務會議，水災以來部會協調不夠，其來有自。

一般批評馬總統用人都是同質性高、缺乏多元、政治歷練的常任文官、形象牌或學者。面對新一波內閣改組，誠摯呼籲馬總統務必拋開廣被詬病的「競選連任」「自我感覺良好」的考慮。內閣改組要從如何開創未來三年執政成績的角度，運用科學分析、數量管理的方法，遴選幹才。

正面而言，篩選門檻是，政務人才必須具有預見問題、解決問題、解釋問題、說服國會和民眾的能力。就部會首長職位而言，基本上要考慮的因素就會包括：職位的重要性、職位的專業性和專業要求、個人的意願和能力、薪水的多寡、政治的敏感度要求、與新聞媒體互動的頻率、職位要求的口頭表達能力、職位要求的改革性或保守性、職位要求的經驗歷練等等因素。其中，最重要的恐怕是立刻上手，不容許有「學習」的心態。

攬才之考慮因素，從總體上而言，需要考慮到性別、族群、年齡、專業的衡平性和代表性。對特定職位的人選考慮還必須審慎考量個人的專業能力、品德操守、政治忠誠度、利益衝突、輔選貢獻等因素。候選人才是否會貪汙確實是一個重要的考慮，在任命前，如果在個人背景查核方面，預先做好系統性的準備工作，這種狀況應能大幅降低。在負面因素查核方面，可以參考歐巴馬總統在篩選政治任命人員所使用的六十三道問題，分別從專業背景、言論紀錄、私人關係、財務資料、納稅紀錄、司法紀錄等方面詳細具體的考察。

政務官職位在目前的法制條件、待遇條件上，對於真正的人才已經不再具有吸引力。想要成功延攬能幹的政務人員，絕對需要馬總統跳脫既有框架，組成一個前瞻、強力的獵才團隊，才能夠勉強成事。

內閣不全面改組，或是內閣改組不盡理想的結果，也許人民都必須無奈再承受三年，但卻是對人民最大的殘忍。馬總統具有憲法的任期保障，人民也期盼強力的領導，那就從做好內閣全面改組，才是最明確的負責任表現。【2009/08/20 聯合報】

關門救災誤國誤民 加入聯合國救災系統【聯合報╱唐雲明／銘傳大學安全管理系副教授（桃園市)】
   
2009.08.20 04:15 am  八八水災，政府到底有沒有拒絕國際救援，引發一陣爭議，凸顯台灣與國際災害緊急救援系統出現嚴重斷層。

記得九二一大地震時，聯合國人道委員會所屬國際搜救顧問團（INSARAG）便曾經動員各國城市搜救隊前來救援。INSARAG整合世界各國重大災害現場搜救工作經驗，編定有「國際搜索與救援指南與方法」。二○○二年第五十七屆聯合國大會通過決議《加強國際城市搜救的效率和協調》，將該INSARAG搜救指南作為國際搜救和災難應變的標準，向世界推廣。搜救指南界定了支援國和受援國及地方應急事務管理機構、現場行動協調中心、國際搜救隊等機構及相關人員的職責和任務，同時也規定了國際搜救隊的工作程式、行動規範、裝備配置和搜救方法。

由於國際非傳統安全威脅風險日增，非軍事性之重大災害，例如唐山大地震、南亞大海嘯，都造成數十萬人死亡，其傷亡人數都足以和傳統中型規模的韓戰或越戰人數相比。因此INSARAG為提升區域人道救援戰力，國際上只要有重大災害發生，除受災國請求，INSARAG也會主動評估，一旦災害可能嚴重，便會主動伸出援手：

第一、可使救災更加有效。現在不少國家都有專業的災害搜救隊，但數量畢竟有限，當某一國家地區發生大型災難時，便可迅速集結各國精銳搜救隊共同救災，第一時間的搜救效果才會顯著。

第二、可提供各國搜救隊協同救災的實戰機會。各國發生重大災害的次數是有限的，而搜救隊可以透過參加國際救援活動來累積寶貴的實戰經驗。

「埋頭苦幹，更要抬頭看看！」此次八八水災，外交部第一時間貿然拒絕國際救援的請求，顯然對聯合國INSARAG救災機制全然陌生。而國內九二一大地震後，所建立的災害救援體系，似乎也是缺乏國際視野的關門救災思維，根本沒想過要如何接受或尋求國際精銳搜救力量的支援，誤國誤民令人憤怒！

報載在參與聯合國議題上，政府今年改以訴求加入聯合國專門組織。災後痛定思痛，如何設法讓台灣儘速加入聯合國INSARAG國際救災系統，無疑是我政府刻不容緩的課題！【2009/08/20 聯合報】

記住這些高貴的身影！【聯合報╱社論】
   
2009.08.20 04:15 am  三位救災殉職的直升機組員中，飛行員張順發及機工長黃鎂智昨日舉行聯合公祭（另一人為王宗立）。國旗覆棺，象徵國人對國殤的崇敬與悲悼。

這次水災，人們看到撕裂整棟高樓的狂暴洪流，看到吞滅無數村莊的無情土石，看到美麗的原鄉支離破碎。但是，也因為這場災難，我們在窮山惡水間看到了許多堅毅、高貴的身影，他們強渡怒川、翻越峻嶺，冒著自己的生命危險，只為深入災區救人。

殉職的機長張順發，女兒來不及把考上高中的消息告訴父親，但她以自豪的口氣說：「這就是他的工作。」我們不認識張順發，但從他女兒身上看到了「無私」的傳承。

另如做了阿公的義消張瑞賢，向他工作的鐵釘工廠告假，從彰化返回南投參與濁水溪的搜救，卻不幸葬身洪流。最後的一刻，他在滾滾洪流中不斷挺身踏浪的影像，經過媒體反覆播放，深印在人們心頭。曾是九二一災民，身上還背負著龐大貸款，張瑞賢沒有因自己困頓的經歷而畏懼險阻。這位不屈的勇者，把他搏浪的數秒昇華為永恆。

同樣寫下這次救災感人傳奇的，是霧台鄉佳暮村的四勇士。幾位好友憑著一身膽識和鬥志，共同返回災鄉，教導村人砍樹、填土開闢直升機起降場，以石灰畫上標記，讓困陷峻嶺的一百多位鄉親順利脫困，也贏得村民「英雄！英雄！」的衷心喝采。英雄柯信雄燦爛地說：「全都救出來！天啊，我的心都開了！」如此豪情，真是社會積鬱的最佳解憂劑。四位有勇有謀的壯士，比一支大軍還強悍，不是嗎？

除了英勇，佳暮勇士也展現了領導、組織的魅力，臨別還不忘向祖靈拜別。如此臨危有為有守、進退有據，讓冷氣房裡的官僚相形見絀。可佩的是，英雄不願當安逸後方的災民，他們次日又號召人馬投入新的救援任務。當記者向柯信雄的老母提出「會不會擔心」的庸俗問題後，這位母親卻給了一個不平凡的答覆：「我很驕傲，神賜給我這麼優秀的兒子。」高貴的身影背後，有著高貴的精神支柱。

八八水災為山川帶來浩劫，也將台灣社會變成一個五味雜陳的人性鍋爐。在災民而言，有生命財產流逝的傷痛，有親人生死未卜的懸念，有跟死神拔河的焦慮，有競逐救援資源的緊張，還有對前途茫茫無著的恐懼。對一般民眾而言，有彼此感染的集體哀傷，有不滿救災效率的忿懣，有旁觀災難的無力感，也有趁火打劫的無賴。各種情緒交互激盪，猶如烈火焚烤，使這個人性鍋爐沸騰到近乎爆炸；所幸這些相繼現身的高貴身影，讓人們能放下怨艾，在抬頭凝視之際重新清理情緒和思維。

十幾天來，處處可見這樣動人的身影。六龜新發村的李姓村民有十位親人遭活埋，在挖出岳母屍體後，聽說隔壁部落災情更慘，他認為「應該先救活人」，遂放下挖掘前往鄰村協助。新發村一名鄰長說：「天災讓我們更懂互助。」三地門大社村女村長白春香，在將村民一一送上直升機後，自己堅持徒步下山，對家園作最後巡禮。如果中央有這樣的女豪傑參與指揮救災，十天的成績一定可以更好吧！

包括在崇山峻嶺間搶修電力、通訊的工程師，在窮鄉一隅為災民看診的醫療團志工，投入救援及復建的國軍，都是沉默的英雄。幾天前，一批大學生響應網路號召南下，幫收不到空投物資的阿里山山美村搬運物資上山。許多學生大概不曾做過這樣的勞動，他們背著四十公斤的物品跋涉上山，年輕的臉上都泛著承擔的光芒。在他們的人生中，這一天或許就是成長的分水嶺。

民眾也許記不得所有的臉孔和姓名，然而請記得他們高貴的身影。感謝這些精神昂揚的鬥士，讓我們看到土石流也屈服不了的精神力量，讓我們度過災難而不致除了怨嘆什麼都沒學到。【2009/08/20 聯合報】

司馬觀點：搶救馬英九大兵（江春男）

2009年08月20日蘋果日報
劉兆玄本來是救災總指揮，但只出去勘災二、三天，馬介入後，他好像消失了。馬英九的中外記者會都沒有劉的影子，隨後馬下南部與災民搏感情，劉更成局外人。馬劉體制，似乎已走到盡頭。

打混內閣該大清倉
馬英九上台時，以雙首長制為護身符，不願站在第一線，遇金融危機和八八水災，才被推上最前線，「畢竟」他是國家元首須負起全責。雙首長制碰到重大危機，就土崩瓦解。正如哲學家牙痛，一切哲學都忘光了。

馬英九的無能和劉內閣的無能，有如連體嬰，難以切割。總統是民選的，又有任期保障，不能輕易中途下台，但內閣改組乃是民主常態。不過劉內閣的聲望低得可憐，沒有大幅度改組，不足以安撫民心。

人民對內閣失去信心，政府施政必定寸步難行。事實上，經濟部長尹啟銘、財政部長李述德、交通部長毛治國的能力、個性和見識，不論國會、輿論或業界都有甚多批評。國防部長陳肇敏、外交部長歐鴻鍊和行政院秘書長薛香川的風評，社會早有公論。過去一年，媒體忙著報導扁案，內閣做得再差，照樣可混下去，現在扁案將告一段落，內閣該清倉了。

媒體槍口改轟無能
水災衝擊政治生態，也衝擊媒體環境，媒體倒轉槍口，從扁案轉向馬英九，從貪腐轉向無能。兩岸關係也受微妙影響，北京原對馬寄望殷切，如今對他的無能也大為驚奇。

他們知道台灣政治變數多，不能寄望一人一黨，還是寄望台灣人民才是正辦。搶救馬英九大兵，須從改組內閣做起。


蘋論：庸官們趕快自行了斷

2009年08月20日蘋果日報
水災到昨天為止，已經第12天，公開辭職的只有夏立言一人，其他閣員及政務官沒有一個辭職負責。陳肇敏和薛香川也只是書面向劉兆玄請辭，並沒公開宣布辭職。看起來只有夏立言像個負責任的政務官，說辭就辭，沒有戀棧。

要老闆暗示太白目
在華人的官場文化裡，辭職之為用大矣哉。辭職可以是撒嬌，顯出受到冤屈的神情，等候老闆一陣安撫慰問，才眉展心舒。辭職也可以是以退為進，但這有點冒險，萬一老闆看不懂，或故意不懂，來個順水推舟，那就玩完啦。辭職也可以是試探老闆，看看自己在老闆心中值多少分量。所以辭職在台灣政治文化裡，遠比西方官場的真辭職複雜奧妙得多。

這樣的救災無能，別說在西方了，就算在日本、韓國、新加坡，老早一票官員搶著辭職謝罪了，哪能等老闆暗示或明示呢？豈非太不識相？辭職還有一個功能，就是替老闆背黑鍋，部長辭職可以舒緩民怨，讓老闆可以保住位子。棄車保帥，最怕的就是那個車不懂此道，老帥又不方便講出口暗地裡著急，最後就迫使老帥非講難聽話不可了。

內閣改組看來是勢在必行了。以前馬總統說絕不仿效阿扁，三天兩頭換閣揆、部長，以維持政府穩定。原則上這是正確的，阿扁把內閣當走馬燈玩，人人五日京兆，有什麼政策可以長久？哪能順利推動政務？馬的穩定政府是針對扁的不穩定來的，但卻沒有獎懲，穩定變成死水一灘，直到大災來臨，才動念換人，為時已晚。難怪網路上說馬英九是矯枉過正的陳水扁、是會說英文的陳水扁。

內閣裡最被民眾不滿而要求換掉的，首推國防部長陳肇敏。如果他平日治軍嚴格，對防務建樹良多，這次救災晚了點民眾也不會第一個點名他下台。就是因為軍中紕漏不斷，軍紀廢弛，才使得這次救災不力成為壓斷駱駝背脊骨的最後一根稻草。

換言之，陳之無能的例證已經多到不需要再證明了，就像1加1等於2。其實，用這麼多無能官員也證明了馬的識人不明與無能。

一次換掉穩定民心
為了矯正前朝的錯誤，為了穩定政府和民心，讓無能的官員久蹲不換，不是捨本逐末嗎？民眾最不以為然的官員還有薛香川、尹啟銘等，不如一次換了吧。

短 評－專責什麼？【本報訊】

    * 2009-08-20    * 中國時報    * 　馬總統的「下詔罪己」記者會上，提出的藥方之一是：以專責的災害防救署取代消防署。有人說這是換湯不換藥、有人說層級還是不夠。不過，真正的重點在：只要官員的冷血、麻木不改，只要官員表現仍在智障的級數，專責單位，有個屁用！

    　幾十年來，社會最習慣的是：發生什麼大事，顯現政府應變不足時，或有啥重大議題發生時，就成立一個專責的單位總其成；或至少，成立一個產官學大型的全國ＸＸ會議檢討。結果呢？改善了什麼？

    　這次水災第一時間的救災應變，看看組織結構，都有，從中央到地方的各種災害應變中心紛紛成立；官員呢，原來以為他們很散，但，照邱正雄、薛香川等大官的說法，他們可努力得要命，很拚耶！但，救災的結果呢？大家「有目共睹」。

    　成立一個災防署，解決了什麼？如果，我們的領導人、大官員，仍是如此麻木、智障，面對國內外媒體已廿四小時報導的災難，繼續無動於衷，吃飯理髮等生活依舊，那麼，這個設在內政部下的署，可以作什麼？這個署能調動多少資源？它能要國軍全面出動救災、它能立即徵調民間需要的資源全力投入嗎？

    　原本，以為咱們的政府與大官員，只是冷血、麻木與無動於衷，所以才在災難發生後數日，方警覺到水災的嚴重性；但從他們自我吹噓從最初期就多努力的投入來看，還要再加上一個能力不足、輕微智障的診斷。這個源自官員「品質」的問題不解決，搞一個專責機構，只是在大難發生時，「專責」讓領導人與大官們卸責罷了！所以，別對這個單位寄望太高了。

馬政府需要一次「建設性的破壞」

    * 2009-08-20    * 中國時報    * 【本報訊】     　一個中度颱風、一場大雨、一個半世紀僅見的水災，把馬劉政府的缺點沖刷暴露得一清二楚。馬總統沒有決斷力、抓不到方向、拘泥於法律形式細節、講話欠缺同理心，這些缺失難謂微小，但如果能找一位體恤民瘼、敏銳謹慎的行政院長，或許還能有所補救。無奈的是，行政院劉院長雖說精明幹練，卻與基層人民格格不入，甚至給人一種高高在上的優越感。這樣的形象風格在災變過後、人民亟需安撫慰恤之際，就容易形成了政府與人民之間巨大的鴻溝。

    　劉兆玄院長並不是沒有救災的經驗；一九九九年九二一大地震，時任副院長的他就是前線總指揮官。但當時的指揮，多為資源支配與行政協調，對災民的慰問與互動總還有李登輝總統頂著；而當時黨政軍一體的政治結構，外界也不會對救災產生太多的抨擊。但是時隔十年，國內政治情勢丕變。八八水患劉兆玄院長必須在第一線面對為災民，也要遭逢各種多元勢力的挑戰，更要設法彌補馬總統失言失機的種種缺陷。這些，都不是威權時代的幹臣所能勝任；而在第一線撫慰民心的工作，更與他「自我感覺良好」的身段扞格難容。

    　許多人都說，馬英九總統所用之人，都有非常高的同質性。就馬、劉二人而言，他們之間的同質性就是「曲高和寡」。馬總統是哈佛大學法學博士，英文流利相貌俊挺；劉院長年輕得志，四十幾歲就擔任龍頭大學的校長，自此一帆風順。正因為他們學識高強，所以總能睥睨周遭，但久而久之就難免失去了親和力與同理心。

    　全世界每個國家都有或大或小的災難，而救災善後唯一的指導原則，就是謙遜自抑、貼近人民；永遠說自己做的不夠，永遠矢志要為災民做更多。二○○一年紐約世貿九一一災變，當時的市長朱里安尼幾乎有數周都只能每天睡兩、三小時，又哪有心情與空閒去理髮染髮？由於紐約市警察與消防有多人罹難，故紐約市府在災後全力營造的氣氛，就是市民一體、全市一家的向心力與凝聚力，根本不再去區分救災者與受災者。朱里安尼只是沒日沒夜地解決問題，歡喜做、甘願受，根本沒有「受氣」的感覺，又怎麼會自認為出氣筒？半年過後，朱里安尼的努力終究被美國人與紐約市民肯定；即使他以往政績平平、私生活紊亂，卻因九一一救災而成為紐約市有史以來少數膾炙人口的好市長，可見災害未必會傷害政治人物，端視其處理與因應而已。

    　馬總統是民選的，現在才上任十五個月，輕言異動當然是不切實際的妄論。但是誠如他日前記者會所言，九月間做內閣的調整，恐怕是必須要做的動作。現在的內閣在災民與人民的眼中，幾乎已經不具公信力；閣員只要端上檯面，恐怕就得面對噓聲與鄙視，遑論救災重建，更遑論其他經緯萬端的國政建設。一個得不到人民信任與尊敬的內閣，當然要改組更換，否則國家機器形同停擺，後果嚴重，不能兒戲視之。

    　有人將內閣改組比喻為「搶救英九大兵」，但我們卻不願意從如此消極面的角度去評論，而要從積極面的觀點去思考。馬劉二人個性太過重疊，無法發揮內部互補效果已如前述，而二人激怒人民，難以貼近外部基層也是事實。這樣的內外交迫，為台灣前途計，內閣做一定幅度的更換恐怕是不得不然的抉擇。過去一年中，輿論對於行政院各部會施政的埋怨不知凡幾，現在以水災為由做大規模的調整，也算是順應輿情的自然因應。

    　更換內閣當然是有社會成本的，但若不做此適度的內閣破壞，後續國家建設恐怕難以啟動。如果從這個角度切入，那麼內閣撤換就只是「建設性的破壞」，也是替台灣做功德。該發生的，就讓它發生吧！馬總統既訂下了九月這個時間，我們就期待它能夠順利地、優雅地完成。那樣，多少還留給台灣人民一個不差的回憶。

馬政府最該記得的一句話（楊偉中）

2009年08月20日蘋果日報
災難發生超過一周，馬英九終於說要「負起全責」，並表示「抱歉」。比起推諉卸責，有「抱歉」總比沒有好，但是馬英九的負責與道歉，時機過晚，姿態偏高，內容空洞，實在無法令人滿意，只是進一步暴露這個政府已經身染沉痾，必須從根救治。
身為總統，本來就該負總責，馬英九有說等於沒說。他抱歉的是救災沒有「更快更好」，然而災難所凸顯的問題，又何只是救災的時效與實效。從國土規劃、治水思維、生態保育等等，無一不是政府的責任，也無一不是20、30年來的老問題。

10多年來，換了幾屆政府，民間團體一再建言，政府在這些方面的作為，不是官僚陳腐，置若罔聞，就是深陷利益糾葛，以致步履蹣跚。從8月8日到今天，在媒體上所見，馬英九對防災的最主要看法，就是「他們」災民應該及早撤離，這種思維、這種姿態，怎能不引起民憤？

菁英心態不知疾苦
關於救災行動，很多人現在「懷念」起九二一震災時的政府救災效率。馬政府官員或許會覺得冤枉，因為10年前的那場天災人禍時，媒體對政府救災工作所下的標題同樣是「荒腔走板」、「官方一問三不知」、「變變變，就是無能沒變」、「效率比不上慈濟，紀律比不上國際，熱情比不上民力」等等。更不用說當年府院高層在災區巡視時怒罵災民、甚至夾帶選舉作秀的離譜表現。

但即使九二一的真相是如此，也不能稍減馬政府的過失。我們只要略作回想，就可以發現如今的副總統是當年的行政院長，現在的閣揆是10年前的副院長，而經濟部長在九二一時正擔任常務次長。我們不得不追問：10年來，大官們到底學到什麼教訓？又改進多少？更何況當年政府稍稍足以稱道的一些作為，如今似乎也不見馬政府借鏡採擇。

從總統到部長，大官們在災區留下了不少「嘉言懿行」，勘災視察表現更與災民的所感所受間存有巨大鴻溝。這對民眾來說，應該不感到意外，因為自上任以來，外交、國防、經濟、財政、交通、法務、衛生、人事行政等部會首長和政務委員，不斷出現頗為失當的言行，甚至還搞出帶有階級與地域歧視的政令文宣。這些都充分展現了眾多高官的菁英心態、脫離基層與不知民間疾苦，坦白說，這已經不是「少數」官員的「個別」失誤，而是一整批官員「階級性格」的問題。

1年3個月來，從金融海嘯、藍綠衝突到八八水災，馬政府歷經了3大戰役。如果說政府在金融海嘯時的作為，讓弱勢階層對新政府不敢期待，處理兩岸關係中的失誤與失衡，則讓淺綠群眾頗感疑懼，那麼在八八水災中的表現更是讓中間選民完全失望。就像剝洋蔥一般，馬英九的支持基礎不斷在消蝕當中，以往他還能與老大顢頇的國民黨有所區隔，如今「馬英九＝國民黨＝官僚無能」的公式幾乎已經確立。

面對政治危機，馬政府的救亡圖存之道應該是進行大規模而有意義的內閣改組，所謂「大規模」，就是不能只做做樣子，找一兩個替罪羔羊，所謂「有意義」，就是別玩「大風吹」遊戲，幾十個舊官僚大家換位子坐，而是引進真有新思維、新辦法的人才。

中國總理溫家寶在震災時對軍方說：「是人民在養你們，你們自己看著辦」，成了讓人動容的名言，這也是馬英九和他屬下的大官們最該牢記的一句話。（作者為《新新聞》雜誌採訪主任 ）

凱撒的面具－馬英九犯的錯誤跟布希完全一樣【王健壯】

    * 2009-08-20    * 中國時報    *     　國家發生大災難時，總統必須同時扮演三種角色：果斷的三軍統帥，撫慰人心的傳教士，以及替人民發聲的國家發言人。

    　民眾，尤其是倖存者，他們在災難過後，想從政府，尤其是國家領導人身上，尋求三樣東西：尋求領導，尋求撫慰，以及尋求保證。

    　但馬英九在莫拉克災變中，就像小布希在卡崔娜災變中一樣，應該扮演的三種角色都徹底失敗；民眾想從他們身上尋求的三樣東西，也全部落空。

    　莫拉克與卡崔娜救災，都是一樣亂無章法，但布希歸咎於「卡崔娜是個不正常的颶風」；馬英九卸責給「莫拉克帶來百年罕見雨量」。而且他們都忘了，當統帥走上第一線救災時，就應該抓大放小，但布希卻像開洗衣清單一樣，洋洋灑灑列出各種聯邦救援數字；馬英九也一一列舉，十天救出了多少人，其中直升機又救出多少人等等。但總統祇知「計算」而不知「領導」，不但讓災難「瑣細化」，也「瑣細化」了他們的領導角色。

    　另外，他們也都缺乏「情境警覺」。災變中死了那麼多人，那麼多人流離失所，但布希在救災過程中，卻不忘笑談他年少輕狂時在紐奧良花天酒地的往事，「沒有了紐奧良，美國還像是美國嗎？」這種幽默，讓災民怎能不欲哭無淚？

    　馬政府官員也不遑多讓。數百具屍骨未寒，邱正雄卻委屈辯駁「我三天沒回家，今天連早餐都沒吃」；薛香川也納悶「父親節吃個飯有錯嗎？我岳父愛吃地瓜稀飯」。黎民冤亡，累累河邊骨隨處可見，災民哭救，淒淒夢裡人各地盡是，中央大員卻以家未回、餐未食為憾，政府不仁，莫過於此。

    　馬英九的「國慶停辦」與「南太平洋訪問取消」，也讓人有不知從何說起之嘆：災民命在旦夕，你辦不辦國慶，出不出國訪問，干我何事？於我何益？國家領導人與災民「疏離」至此，簡直不可思議。

    　更重要的是，總統有特殊話語權，國家災難發生後，舉國能行使「國家哀悼」話語權的，唯總統一人。他必須要像個傳教士，哀悼死者，撫慰倖存者，團結浩劫後不安的全國人心，既要把國家悲劇「意義化」，更要把「毀滅」轉換成「重生」。

    　但布希與馬英九卻始終未曾進入這樣的「人性空間」裡。紐奧良全市淹沒，布希卻祇在幾千呎高空上「鳥瞰」災情；災民哭喊求見時，馬英九卻皺眉以對「你不是見到我了嗎？」土石流奪命，馬英九也歸咎「他們不撤離」，並且自嘲「我是大號出氣筒」。上帝可以高高站在雲端上，但行使「國家哀悼」話語權的總統，卻必須走下雲端，與民為伍也與民同悲，腦子裡與嘴巴上也應該祇有一個代名詞：「我們」，否則，國家領導人怎能說出或做出感動人心的言行？

    　而且，傳教士是沒有「自我利益」的，也不需要「自我辯護」；災民痛罵國家領導人罔顧人命時，傳教士必須概括承受，絕不替個人利益辯解。但布希卻將應該由他承擔的責任，轉移給不願放棄權力的州長與市長，以及不專業而遭撤換的聯邦救難署署長。

    　馬英九也是一樣。別人說他未發布緊急命令，不像個三軍統帥，救災無能無方，對災民冷漠冷血時，他也替自己辯護：「我的領導強而有力，但不是在媒體面前展現」；幾百條人命在災變瞬間消失，數萬人至今無家可歸，他卻還像個法律系的模範生：「我是依法行事，不能為所欲為」。

    　「一個祇會自我防衛、自我辯護的傳教士，根本就稱不上是個傳教士」，小布希當年曾經被美國輿論這樣的定位；馬英九在莫拉克災變中，也完全不像個「國家傳教士」，他把「國家哀悼」這個總統的特殊權力，糟蹋得一乾二淨。

    　「他們展現他們的領導能力，他們講到我們內心深處，他們撫慰我們的傷痛，他們讓我們相信，我們的苦難不會重覆，我們能有一個安全的未來」，卡崔娜災變後，美國一位學者替民眾描繪出他們心目中的災難總統條件；小布希已可聽而不聞，馬英九雖為時已晚，但為來者追，卻不能不聽，不能不引為血淚殷鑑；這才是災變對他的教訓，不是對災民的教訓。（作者為中國時報前社長）

災區山地鄉 事權混亂（曾瀧永）

2009年08月20日蘋果日報
這次危害最重的山地門、小林、寶來、三民等山地聚落是治權最混亂的地區，根本各單位各行其是，便宜行事，一人一把號，只顧討好業者及居民，缺乏統合及扮黑臉的煞車功能的單位，以致政府花了無數經費，但生態環境及水土保持日益惡化，歷次颱風及地震造成的土石積在河床及各支流溪谷無人處理。

不管是這次被質疑的水區水資源局，應付水土保持工作的水土保持局，要把持森林完整的林務局，應規劃原住民部落發展的原民會，力求觀光上山的縣政府，人人有經費，人人有構想，但無人統合、節制，做系統整合及扮演總司令及監督的角色，原可以做為統合，這次風災的損害與救援混亂，正反映出山地聚落治理體制的混亂與無秩序，有掌聲時人人搶，有責時人人有理由。

今年3月愛台12大建設草率通過8年700億元的高屏溪流域治理預算，其中包含425億元的特別預算，各單位各自編列自己想做的經費科目，硬塞入特別預算，內中計劃許多荒誕可笑，高屏溪流域管理委員會曾邀集學者及公民團體座談及提意見，出問題極多，但預算已送立法院審理，各相關單位的計劃根本直接跳過高屏溪管理委員會，直接硬塞。

拉下顏面重新檢討
舉例來說，這個治理計劃中根本沒原民會及原住民團體的參與，原因是原民會自認有自己的管道與經費，不須配合高屏溪管理委員會，不想接受制約，再如水土保持局編列70億元誇言要減少高屏溪80%的砂石量，都是飽受批評的不當政策。政府能否拉下顏面，重新檢討高屏溪治理條例特別預算700億元的經費重新編列，還是要滿足既得利益者，民眾都在看。

政府不是沒有編列經費於山地鄉，但編列的重點及管理機制卻是混亂不堪，利用此次災變，盡速法制化及提高高屏溪管理委員會的權力，重新檢討高屏溪治理特別預算經費，千萬不要病急亂投醫，胡亂撒錢，企圖以錢來短線操作，彌平民怨。（作者為台灣濕地保護聯盟常務理事 ）


既不會施政 也不會作秀（陳茂雄）

2009年08月20日蘋果日報
八八水災馬政府面對空前的壓力，救災的效率低，雜亂無章，又出現婉拒外援的事件，最近又被踢爆8月8日當天有官員去吃大餐，也有人去染髮，使馬總統的民意支持度再度下降。為了挽救低迷的民意支持度，馬總統於8月18日召開記者會。

記者會後藍、綠電視媒體的談話性節目同聲討伐，抨擊內容主要是馬總統道歉的誠意不夠，沒有確實認錯，只誇獎第一線的救災人員，意圖利用第一線的努力來掩飾官方的錯誤，整場記者會對缺失方面含糊帶過。

救災要到什麼程度才算沒錯誤，並沒有確定的準則，怎麼做都有人不滿。這一次大家批判馬政府理由是拿八八水災與九二一震災比較。九二一震災發生不到兩小時行政院就成立「重大地震中央處理中心」，當天行政院舉行會議決定15項救災重要措施，晚上總統召開高層會議確認通過。第四天總統發布緊急命令。

一樣都是國民黨執政，目前的內閣閣員有人在李前總統時代就擔任過政務官，然而兩代的施政竟有天壤之別，主要的原因是國民黨下野後整個執政團隊的架構瓦解，重新執政之後的團隊又呈不穩定。九二一震災發生時，救災效率相當好，絕不是只有李前總統一個人的功勞，而是整個執政團隊的效率高。李前總統繼承經國先生的團隊，是官僚體系的架構，組織嚴密，應變突發事件的能力較強。

未下野以前國民黨的特色是「施政」與「選舉」有相當程度的區隔，「施政」是由執政團隊來執行，是硬碰硬的工作，不能投機取巧。「選舉」則由選舉團隊來運作，講究包裝，讓選民能夠接受。後者工作是由黨部執行，與執政團隊有某種程度的區隔。若稱施政為「做事」，選舉則為「作秀」，前者的成果是要受檢驗，也為選舉打基礎。後者是一種包裝，想辦法掩蓋醜惡的一面，讓選民看到美好的一面，但前者若沒打下良好基礎，後者是不易包裝，還是會暴露缺點。

官僚不懂群眾語言
民進黨出身在野黨，只有選舉團隊，無所謂執政團隊。民進黨又缺乏人脈，乃以政治訴求與形象來吸取選票，包裝變成重要的工作。只有選舉，沒有施政，當然「作秀」比「做事」來得重要。執政之後「選舉」團隊與「施政」團隊混在一起，「作秀」與「做事」並重，打破國民黨的傳統。

國民黨下野之後，整個「施政」團隊潰散，所以也像民進黨一樣，「選舉」團隊變成政黨的主流。再度執政後，雖然也成立「施政」團隊，但已經不是未下野以前的架構，也與「選舉」混在一起，馬總統巡視災區，並不像李前總統由負有權責的人陪伴，隨行的人只是作秀。馬團隊是吸收民進黨的缺點，但沒有學得民進黨的優點。

由於國民黨長期執政，政治人物出人頭地都是有人提拔，所以比較講究倫理，整個團隊就變成政黨的中心，與群眾的距離較遠。民進黨的政治人物不是靠人提拔，而是依賴民眾支持，所以政治人物以民眾為中心，也懂得群眾語