所謂「食、衣、住、行、育、樂」,娛樂產業位於消費鏈末端,向來是衰在百業之前`興在百業之後。近來民間消費冷颼颼,消費者算盤愈打愈精,面對艱困情勢,KTV業龍頭錢櫃也不得不積極瘦身求生存。

KTV兩強錢櫃與好樂迪近三年來積極尋求合併,但因卡在公平會,至今無法合併。據了解,若雙方真能合併,未來每年營運成本可節省1.5億至2億元,有助兩家業者度過景氣寒冬。

台北市林森北路向來是娛樂業界重點區域,錢櫃在此原本有林森一、二店與旗艦店,如今收到只剩一家,就是因為上KTV唱歌的人愈來愈少。

錢櫃員工感嘆,「宅就是省」的觀念正夯,不少消費者寧願在家上網、打線上遊戲,也不願出門。且相較到電影院看電影,唱KTV的平均消費金額約高出一倍,加上要呼朋引伴才能盡興,唱KTV成行的難度遠高於看電影,這也是在這波金融海嘯侵襲下,電影業者較KTV業者受傷較輕的原因。

另外,景氣跌到谷底,不少公司管控支出,首先砍掉的就是交際應酬費,讓主要支撐KTV營運的商務客流失不少。

在「一般客宅、商務客省」的窘境中,錢櫃為求生存,除縮減據點外,近來開始多管齊下,希望殺出一條血路。例如,最近錢櫃各據點一樓的接待大廳,都可看到許多櫥窗擺放泰迪熊、巧克力與太陽餅等商品。

據了解,錢櫃內部已將「發展通路優勢」列為今年重點工作目標,目前設立櫥窗販售商品只是第一步,下半年將在台北市中華店推出「店中店」,販售各式商品,善用據點在商圈位置良好的優勢。

錢櫃也持續改善服務品質,例如,將消費明細列於包廂點歌螢幕、強化餐飲水準。

近三年來,KTV兩強錢櫃與好樂迪積極尋求合併,希望合併後能節省營運開支,提升經營效率。錢櫃高層透露,若能成功合併,儘管仍維持雙品牌經營,但因人事成本、資訊系統、結帳系統與採購系統等均能整合,每年約可降低1.5億至2億元營運成本。

不過,公平會擔憂,錢櫃與好樂迪若合併,國內KTV市場將會過度集中,恐怕出現獨占現象,決定禁止合併。公平會此決議已由行政院訴願委員會駁回重審,將在5月底做出新決議,屆時能否翻盤,讓雙方如願結合,受到業界關注。

【2009/04/13 經濟日報】

    全站熱搜

    砂山 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()