轉自：http://www.yaotaohuo.cn/html/wangdianjingyan/2009/1017/7.html 網店推廣，網店加盟平台
兩個80後廣州賣傢合作的淘寶鞋店，在短短半年內，不僅創立了純網絡銷售的原創品牌，最近一個月的銷量達到了25000多雙鞋，還憑一店之力捄活了佛山一傢因金融海嘯瀕臨倒閉的鞋廠。由一傢有200人的鞋廠專門供貨；從監筦、客服、打單、包裝，甚至還有危機公關的一條龍作業；從創店之初就注冊商標，到最高每天砸10萬元做廣告……這些頗具規模的公司化運作，可以說顛覆了大傢對網店小打小鬧、純屬轉手倒賣、真假難分良莠不齊的印象。
　　除了個人大賣傢的崛起，實體經濟的知名品牌也開始看重並大舉進軍網絡銷售。如諾基亞、優衣庫等品牌陸續進駐淘寶，新華書店、壆而優書店試水網店，肯德基、必勝客也開始接受網上訂餐……規模化似乎成了今年網絡經濟的一個趨勢。
　　最高月銷兩萬五千雙 小網店養活200人鞋廠
　　尹志強和阿杜聯手開的網店，辦公地點就在客村立交附近的財智大廈。大廈保安對於這傢網店也頗有耳聞，“我知道那間賣男鞋的公司，經常有人來發貨拿貨。”其實“羊皮堂”男鞋網店的指揮中心是財智大廈附近的車場倉庫。
　　最高日銷量兩千雙
　　記者在這個倉庫看到，五六個員工坐在倉庫正中不斷打包，裝盒、包裝、填貼快遞單。短短一小時，包裝好的?十雙鞋子就已摞成堆，每過一會兒就有快遞公司的人上門來取鞋。“MR.ing”是“羊皮堂”的主營男鞋品牌，這個注冊於2008年底的品牌，短短半年內紅透淘寶。記者在該網店的頁面上，其中一款售價158元的透氣休閑鞋，從今年5月20日上架至今賣了29568雙；全店最高銷量的五月賣了25000多雙鞋，按熱銷款的售價158元計算，月銷量至少375萬元。記者從“MR.ing”淘寶網上開的普通網店和商城網店兩處的銷售記錄看到，6月29日至昨天一個月內，該款透氣休閑鞋鞋成交了18901單。但這還不是最牛的，“5月有一天單日售出鞋子2000多雙。”兩位老板告訴記者。
　　和許多網店一樣，“MR.ing”兩位老板尹志強、阿杜都是80後，從壆生時代就開始開網店。2008年底前，他們在福建經營網絡鞋店，儹下一批熟客和經驗，“鞋神的名號是從福建帶到廣州來的”。“MR.ing”羊皮堂皮鞋店於2008年12月18日注冊，最初只有10來名從福建追隨而來的老員工。起初三個月，每天只賣出五六十雙鞋，讓老板和元老們都很焦慮。但今年初開始，鞋店生意終於上了軌道，不僅創下了一天賣兩千雙鞋的戰勣，網店員工也擴充到了近30名，打單、包裝、客服分工有條不紊。
　　捄活瀕臨倒閉鞋廠
　　“我們還養活了一個200人的鞋廠。”這是兩位年輕老板的最得意之處。他們告訴記者，今年初時，他們經朋友介紹與一傢只有50多人的鞋廠達成合作關係。金融海嘯導緻外貿訂單銳減，這傢位於佛山的小鞋廠瀕臨倒閉，“MR.ing”的訂單成了他們最後的一根稻草。剛開始時，負責埰購的尹志強到工廠看樣品、提意見、下單，每次只拿?十雙鞋，試著做後來店?大熱的一款休閑鞋。發現反響不錯後，尹志強便開始增加訂貨，現在工廠?乎每天都要做800多雙鞋，“新尟出爐”的鞋子每天准時運到客村立交附近的倉庫。“顧客收到的鞋子，?乎都是前一天剛出廠的新貨。”
　　那傢本來只有50人的鞋廠，也在短短半年內增加到200多人。工廠每月為MR.ing做近兩萬雙鞋，按每做一雙鞋平均賺十?元來算，靠著MR.ing的訂單每月就能賺十多二十萬元。現在，即使人手增到了200多人，並只為“MR.ing”供貨，這傢廠也有些忙不過來了，於是“MR.ing”又找了另一傢鞋廠供部分貨。“我們希望更多的珠三角工廠認識到，與網店合作新出路”。
　　“實際上現在等於我們有自己的工廠。”前陣子尹志強還建議鞋廠老板再請?名設計師，為他們的進一步擴張做好准備。與工廠直接合作拿貨，能為網店把貨源成本壓到最低，並讓網店的規模化經營有了穩定的貨源保障。“對於過冬之中的珠三角中小工廠，與網店合作也是一個很好的散貨渠道。”但尹志強說，他們暫時不攷慮收購或接筦工廠，因為他不想分散經營重點，也不願插手不熟悉的領域，“能形成穩定的生產、銷售供應鏈就夠了。”
　　個體網店規模化壯大
　　經過七年多的發展，網絡銷售已經進入了強者愈強、弱者愈弱的新競爭時代，以往只是做二道販子的大量個體網店中，開始出現有貼牌廠傢支撐、有大量銷售服務人員並且捨得砸錢賣廣告樹品牌的賣傢，規模化、公司化運作成了突出趨勢。
　　貨源強大
　　供貨商求著大網店
　　代工廠開始接訂單
　　如何獲得穩定大量且低成本的貨源，是網店做大的關鍵之一。現在，珠三角和長三角的不少衣服、鞋子廠傢都開始直接為大型網店供貨，甚至出現了為廠傢、網店做中介的供貨中介公司。
　　“MR.ing”的老板尹志強說，對於很多小網店來說，要拿到好的供貨渠道不容易。正規工廠通常不屑於為網店生產?十、?百件的產品，所以網店只有提高拿貨量才能和工廠穩定合作。但一味大量提貨又充滿風嶮，一旦沒選對商品造成大量囤貨，就足以擊垮一個網店。尹志強說，他們的成功經驗就是“緊握機遇”。在金融海嘯的沖擊下，不少珠三角的代工廠都放低身段，願意接受國內小訂單，也給了他們一段成長期，在銷售量增加、資金充足前，得以小量拿貨。記者在他們的倉庫?也發現不少積壓。他們告訴記者，由於拿貨量巨大，積壓佔了總量的20%.但他們認為這是規模化發展之初的必經階段。“一個版的鞋子至少要拿300雙才不會虧”。
　　除了找代工廠，一些網店還憑大銷量成了大批供貨商的“衣食父母”。被稱為淘寶第一店的“檸檬綠茶”網店位於上海，四年?從伕妻檔做起發展到擁有十?個部門、三個子公司、300多名員工的大公司。網店每天發貨量至少兩萬件，每位埰購人員每天至少要面對三四十個供貨商。現在，他們已無需尋找供貨商，而是工廠主動寄樣品上門，還要通過了網店的埰購評估，才能成功做供貨商。据了解，該店主營化妝品、女鞋、女包共1000多類商品，每天約能接到一萬多個訂單。檸檬綠茶的老板王維棟多次強調，“（先）佔領渠道和終端，再開發自有品牌產品”。
　　但目前，有直供代工廠和供貨商的網店還不算多，更多中小網店還是將批發商作為進貨渠道。淘寶香水店名舖“藍少香水”的老板陳先生說，他們這種賣品牌產品的店舖，多數還是從香港或日本的批發商處進貨，以確保貨真價實和低價。而且為了吸引人氣，售價也定得很低，“先薄利多銷打響名聲”。

2010.05.03 03:55 am
 
在數位時代，VHS錄影帶、寶麗來公司（Polaroid）的拍立得照相機都已走入歷史，但是三年前宣布停產的拍立得相機卻宣布捲土重來，請來美國當紅歌星女神卡卡擔任創意總監，推出新款「拍立得300」相機，希望證明即時顯相照相機仍占有一席之地。

1937年創立的寶麗來公司曾以拍立得相機獨步一時，1960年代，美國有半數家庭都擁有拍立得，但隨著數位時代來臨，拍立得相機於2007年2月宣告停產，次年底片也停產，去年11月最後一批拍立得底片使用期限屆滿，拍立得相機似乎只能像卡式錄音機一樣消聲匿跡。

英國每日郵報報導，寶麗來公司雖然在2008年宣告破產，卻積極展開生存之戰，拍立得300相機就是他們的第一項成績，希望藉此絕處逢生。拍立得300已在美國推出，售價約台幣3800元，10盒裝底片售價約台幣600元。

寶麗來請來搞怪天后女神卡卡發揮創意，果然「話題」效果十足，據說她不只是掛名，還真的主持一連串的產品設計開發會議。讓拍立得300改頭換面，從黑黝黝的外觀，變成閃閃發亮的藍、紅或黑色。

攝影發燒友對拍立得相機念念不忘，非營利攝影組織「光圈基金會」會長歐泰茲表示，拍利得不只方便，而且受到許多藝術家青睞，例如安迪渥荷就是拍立得愛好者。

獲獎攝影師喬爾．邁耶羅維茲說：「在我的職業生涯中，拍立得是非常重要的元素，對拍立得重生我充滿期待。」這些反響讓寶麗來的股東燃起希望，希望帶動出一場全球的「拍立得運動」。

碳交易熱 亞馬遜森林樂【經濟日報╱編譯簡國帆／法新社秘魯聖塔羅沙八日電】
   
雀巢公司（Nestle）投資40.9萬歐元（55萬美元）資助亞馬遜森林的植樹計畫，希望藉此抵銷其法國工廠的二氧化碳排放量。這種碳交易也為當地居民帶來額外收入，讓亞馬遜森林成為碳交易的利基市場。

雀巢旗下的法國雀巢飲水公司（Nestle Waters France）已雇用法國環境學家雷寇特（Tristan Lecomte）及其純淨方案（The Pure Project）碳管理公司，執行雀巢的碳交易計畫。

雀巢位於法國與荷蘭的Vittel礦泉水工廠每年約排放11.5萬噸的碳。為了抵銷這些排放量，雀巢投資40.9萬歐元，資助波利維亞和祕魯境內的亞馬遜森林地區種植35萬棵樹的計畫。種植的樹木多為熱帶硬木。

只要是祕魯聖馬丁區Santa Ana村、或其他社區的種植可可農民，在他們的農地上栽種樹木，雷寇特的純淨方案公司將支付這些農民每棵樹1秘魯索爾（30美分）的價格。

雷寇特說：「這些農民在最前線對抗氣候變遷，他們看到了天氣的變化，希望起身和自己的小孩一同對抗。」

若這些樹木長到法定可砍伐的最低標準，可由農民砍伐變賣。樹木在亞馬遜與林內的生長速度較快，一年內可長到6至12公尺高。

祕魯植樹計畫正待自願碳標準（VCS）於7月進行認證。純淨方案正與化妝品公司克蘭詩（Clarins）、法國零售商Leclerc等企業合作，在14國進行類似計畫。

【2010/04/07 經濟日報】

把CO2變商品 美國新顯學【經濟日報╱編譯吳柏賢／道瓊社休士頓六日電】

隨各國政府祭出節能減碳的獎勵措施，許多企業競相研發新技術將二氧化碳轉化為交易商品，包括海藻製造生質燃料的產業應用。
彭博資訊

隨著各國政府祭出節能減碳的獎勵措施，許多企業競相研發新技術，欲將二氧化碳轉化為交易商品，從蘇打粉、水泥替代品到環保燃料等。

美國政府計劃祭出法令，嚴加規範發電廠與煉油廠等大型設施的二氧化碳排放量，可望促進二氧化碳處理的創新科技投資與研發，以使業者能彌補碳捕集的成本，並以二氧化碳製造新產品獲利。

去年12月，美國能源部撥款174億美元補助12項利用二氧化碳的計畫，這些計畫包括發電廠排放氣體的利用、以海藻製造生物質能的產業應用，以及將二氧化碳轉化為燃料與化學品等。

支持新碳捕集技術的人相信，油價回升將使某些應用有利可圖。然而，這些嘗試大多停留在實驗階段，能不能大規模使用及其獲利能力仍待證明。此外，某些如利用二氧化碳製造汽油等較受青睞的計畫，仍需證明製造所耗費的能源不會高於產出的能源。

美國能源部國家能源科技實驗室二氧化碳隔離部主管里亭斯基說：「尋找運用二氧化碳的新方法值得肯定，但比起目前二氧化碳增加的量和必須自大氣中去除的量，新方法的量僅是九牛一毛。」

但二氧化碳新技術的擁護者相信未來將能克服各種挑戰，且某些技術已吸引投資人青睞。矽谷新創公司Calera提出把二氧化碳轉變成混凝土替代物等建材的計畫，獲得美國能源部的補助；Calera上月宣布，全球煤炭巨擘Peabody能源公司已投資該公司1,500萬美元。

將二氧化碳轉化成燃料或許是擁有最多支持者新概念，但利用二氧化碳製成的燃料價格仍高於原油提煉的汽油價格。

碳科學公司（Carbon Sciences）執行長艾爾頓說，儘管將二氧化碳轉變為甲醇、進而製造碳氫化合物和化學品的價格高昂，卻是唯一能大量減少二氧化碳且合乎長期經濟效益的方法。

【2010/04/07 經濟日報】

搜尋引擎巨擘Google公司的勢力日益壯大，對能源的需求也跟著擴增。為了滿足旗下龐大資料中心的電力需求，Google向主管機關提出申請，希望成為電力營銷商。

Google上個月成立一家名為「Google能源」的子公司，向聯邦能源管理委員會（FERC）申請電力營銷許可，盼能取得用市價買賣大批電力的權利。

Google表示，目前並無明確計畫從事能源交易，主要希望能有彈性收購再生能源，提供給資料中心使用。

發言人芬維克說，能多加利用再生能源，有助於Google達成「零碳排放」的目標。

如果FERC批准Google的申請，將可讓該公司在能源市場扮演更重要的角色，甚至成為電力批發商。

FERC的發言人透露，當局審核此案最大的考量是市場壟斷，雖然Google並未經營發電廠或公營事業，當局仍會要求Google詳述計畫，畢竟該公司的地位特殊。

Google並未透露資料中心的數量和位置，電力用量並不清楚。追蹤資料中心產業的Data Center Knowledge總編輯米勒說，Google擁有24座資料中心，一般大型網路公司的資料中心大約有30到50百萬瓦的電力容量。

Google最大的資料中心耗電量甚至更多。估計Google的用電大概需要兩座大型傳統發電廠才能供應。

2007年Google訂下成為零碳排放企業的目標，Google還在總部頂樓設置可發電1.6百萬瓦的太陽電池組列，積極取得環保能源。

過去Google曾透過旗下的慈善和創投部門，投資再生能源計畫；近期和TXU能源和Sempra能源等業者合作，推出能計算家庭用電的智慧電表PowerMeter。Google還打算研發價格比煤更便宜的能源。

【聯合報╱編譯莊雅婷／綜合外電】

研究人員：A.Y.胡克斯特拉，A.K. Chapagain

組織有牽連：Twente大學，教科文組織水教育研究所，RIVM的

---

背景

在'水足跡'一個國家被定義為量的水生產需要的商品和服務消費的國家的居民。水足跡一個國家可以計算出，或者是自 上而下的方式或自下而上的方式。在自上而下的方式，一水足跡計算的總和用水加在該國進口總值的虛擬水進入該國的虛擬水總值減去出口。在自下而上的方法，我 們總的個別水足跡的inhabitatants一個國家獲得的總水足跡的一個國家。個別水足跡是通過計算所有消費商品和服務各自的虛擬水含量。

目標

主要目標研究的目的是評估水足跡所有國家的世界，使用和比較兩種計算方法。

結果

根據自上而下的方法，全球平均水足跡被發現是1240 m3/yr/cap。有國家之間的巨大差別

在美國的平均水足跡2500 m3/cap/yr。在中國的平均水足跡為700 m3/cap/yr。

全國平均人均水資源足跡（m3/cap/yr）。綠色表示，這些國家的水足跡等於或小於全球平均水平。國家有一個紅色的水足跡超出全球平均水平

一般定義下，生產成本很低而銷售價格卻較高，毛利在40％以上的產品或服務就被稱作「暴利產品」或「暴利服務」。看到這些中國的暴利公司，「薄利多銷」的生意經在現今中國好像僅供參考，「暴利多銷」的行業正當道..... 【撰文／鄧方希】

在中國生活、工作、求學的這數十年，從點滴中深刻地感受到各行各業飛快進步的軌跡，也感覺到我們台灣人的辛勤、創新力、執行力，尤其是已經變成DNA的服務態度、在市場中的競爭力。希望本文能提供所有投資人，創業者一些思考方向。 「暴利」多銷？ 「暴利」這個字或許會讓很多社會經濟學家和消費者感到坐立難安，但對股東或是投資者而言，卻是樂事一樁。 在全球經濟不平穩的市場環境下，這些中國行業竟然能夠持續超高毛利，雖然毛利第一並不代表公司獲利第一，但是毛利較低的公司就算再如何減少開支、增加銷售量，也是事倍功半，畢竟我們投資公司的主要目的是希望公司能賺出錢，而不是省出錢。 若搭配淨利率來分析，可以作為公司省錢能力的參考，但無法像毛利率指標那樣，能從產業本質上，真正反映出公司賺錢的能力與潛力。一般定義下，生產成本很低而銷售價格卻較高，毛利在40％以上的產品或服務就被稱作「暴利產品」或「暴利服務」。看到這些中國的暴利公司，「薄利多銷」的生意經在現今中國好像僅供參考，「暴利多銷」的行業正當道！ 上市公司6大暴利行業 根據2009年上半年財報，中國上市公司平均毛利率為23.42％。以下6大行業平均毛利率最少也有37％，都遠高於大盤平均，可謂中國上市公司6大暴利行業。 1、醫藥生物：平均行業毛利率37％ 醫藥保健品可是中國人的老朋友了，其中化妝品類公司的超高毛利(見我部落格823、824期文章)已經開始在各新興資本市場初露啼聲。藥品的高毛利也無可厚非，畢竟要能治病才是首要。其中雙鷺藥業主要從事基因工程藥物的研究開發、生產和經營，毛利84.84％；製造化學劑藥的恒瑞醫藥，為抗腫瘤藥的龍頭企業，毛利率83.98％。 2、房地產：平均行業毛利率37％ 不論受到國際基金的追捧喝彩、或是經濟學家的泡沫警告，中國房地產總是褪不去身上的光彩。除了整體行業的吸睛指數高，龍頭正和股份毛利86.83％、陸家嘴股份有限公司毛利85.58％，更是使得房地產投資人咋舌，好在目前房產投資人也是盆滿缽滿，否則，看到這種毛利，可能要革命了！正呼應了中國國內流行的這句順口溜：「貪汙腐敗不會亡國，民不聊生才會亡國；拿錢做事不貪汙，拿錢不做事才叫貪汙！」 3、交通運輸：平均行業毛利率36％ 中國擴大內需4兆元方案，交通運輸也為其重點發展的項目，而高速公路的平均造價已較過去大幅度提高，使得建設投資金額逐年提高。目前，除極少數大都市的環城公路外，中國的高速公路均為收費公路。其中重慶路橋股份毛利高達88.97％。 4、資訊服務：平均行業毛利率38％ 生意寶，這家許多人不熟悉的網路公司，卻是A股市場毛利率排名第2的上市公司。它是位於浙江杭州的B2B電子商務網站。2009年上半年業績，毛利率為92％，超過同業阿里巴巴，比毛利率排名第1的久其軟體略低1.5％、比市場公認的貴州茅臺還多3％。 久其軟體公司主要研發和銷售報表管理軟件、ERP軟件和商業智慧軟件等管理軟件，主要客戶群體是政府部門及大型企事業單位，有別於一般的軟件外包企業。2009年上半年以毛利率93.3％奪冠，可見軟體行業仍然是利潤極高的行業，不然比爾蓋茲也就不會是世界首富了！ 5、釀酒：平均行業毛利率52％ 特別是白酒(詳見我部落格中833期文章)。由於中國的白酒製造商不僅對現今超高的毛利潤不滿足，更致力打造中國的名酒經濟區，中國的「波爾多」，以及進一步將白酒注入新金融商品的元素。 白酒的利潤可以從側面見識它有多牛。中國中央電視台廣告標王幾乎每年都可看到酒類企業的身影，又以貴州茅臺毛利90.41％為代表。 6、餐飲旅遊：平均行業毛利率49％ 人民富裕起來，便開始講究吃喝玩樂，不但中國本地餐飲業個體戶成功例子比比皆是，連台灣人也不缺席，舉凡像是一茶一座、康師傅牛肉麵、85度C，克莉絲汀糕餅、龍鳳食品……等。在中國開店，永遠是台商太太圈子中熱門的話題。 而旅遊板塊中，麗江旅遊無法讓人忽視，身為麗江市唯一一家上市公司，在當地擁有定價權的優勢，年接待遊客近150萬人次，銷售毛利率70％。 不過令我相當感嘆的是，中國這些暴利公司，毛利率動輒80、90％，就算是整個行業而言，平均最少也近40％，駱駝瘦了比馬肥，就算是「過氣」的暴利行業，想必還是很多人眼中的寶貝吧！ 【完整內容請見《萬寶週刊》834期】

July Edition: In our July edition we are presenting the leading Consumer facing brands of the Top 100 Companies of the Muslim World.  Given the ever more importance of branding in helping companies differentiate and command premium (Interbrand values - Coca Cola's brand value to be $65 bill), we are presenting this updated benchmark.  Consumer brands from Turkey dominate this list, eg Arcelik, Vestel, Beko (Electronics) and Ulker (Confectionery). 

The reason for our focus on this?  To date none of the indigenous brands from Muslim majority countries have every made it to the Top 100 Global brand list (published by Interbrand) We hope this benchmark plays a small part in changing this fact.  There's already much positive momentum as the last two years seven of the DS100 companies have completely re-branded themselves.  We will soon also be covering some of the emerging brands in addition to the one's from the Top 100 Companies.

In our Innovation channel, Guest contributor Athar Mian, provides tremendous expert insights on Mobile technology innovation opportunities and the role of Islamic Finance.  Its specific focus on opportunities within Muslim world provides much direction for entrepreneurs in this pace to consider.  We are also proud to highlight this issue the exceptional achievement of Jordan originated Hikma Pharmaceutical, that through quality global R&D is becoming a global player.

In our continuing focus on the Muslim Lifestyle space we look at one of the most prominent global Muslim children's book publisher - India based, Goodword Books.

Finally, in Finance, given the growing focus on the agriculture sector globally, we look at how Agri-businessess in Malaysia are exploring creative financing.   From Malaysia we also present a profile of Ms. Tengku Rozidar, CEO of '1901 Hotdog' outlets on success in franchising. 

We hope you will find this issue valuable.  Look forward to your feedback.

认真学习

先解释下外贸正单原单、跟单还有仿单的概念

1.外贸正单（专柜货）：

就是真正由品牌商自行设计后按照他们提供或认可的主料(包括主体面料)和辅料加工出来的货品，是

真正的正货。这些衣服选料上乘，做工精良，绝对配得上国际品牌的质量和价格。既然是专柜货，当然是在人家的门店或商场

专柜销售的啦，即使是过时或过季的款式，品牌商也会统一拿到OUTLET清掉，不会轻易流到市面上一般的外贸店里。除非是国

内一些名不见经传的小品牌可能会出现把每季卖不掉的衣服低价清给大批发商这样的情况。

2.外贸原单（尾货）：

其实市面上经常说的原单，全称应该是原单尾货。

什么是真正的尾货？有些外贸装销售及批发商在网上这样解释给他的客户，他的外贸服装的来源是外贸订单的剩余，具体的说，

比如外国服装公司给中国服装加工企业下了1000套订单，中国服装加工企业出于周全考虑，实际加工了1200套，那多出的200套

就转为国内销售，这个就叫尾货。其实行内人士一看，就知道这是外行说的话了。

尾货出现以及能流到市面上销售通常有两种原因：第一种情况：国内代工厂由于交期延误等情况导致客人一气之下将整批大货

消单。这类商品无可挑剔，三标齐全，几乎没有任何瑕疵，以前常说的“出口转内销”就是指这类商品。其实这种情况下的货

是内销商人梦寐以求的，但基本只适用于一些国外并不知名的小品牌或者在国外知名但在中国国内没有设立专柜，也没有什么

影响力的品牌，如荷兰第一大品牌H&M,丹麦第三大品牌BRANDTEX等，在国内基本没什么商人把他们当名牌来卖。

第二种情况：由于在服装生产过程中，面料报损比辅料报损的几率高得多，所以即使是要求严格的国外大品牌也会允许代工厂有

一定的溢短率，通常是3％-5％，视面料而定。这3％其实就是工厂留给自己的余地，而我们说的原单尾货也通常出自这3％。一种

尾货是面料有多，工厂瞒着客人把多余的面料加工成成衣私自卖掉，但这种情况所能流出的原单很少，而且由于版权的问题，通

常全部或者部分是无标的。 第二种就是次品了，其实次品也分很多种，由于世界级品牌对服装质量要求很高，因此即使淘汰的残

次品一般都是几乎看不出次品的痕迹。最常出现的情况就是偏色以及洗水未达到要求，据说那些眼尖的跟单员，在现场看到一件加

工时跳线了，就立刻拿出它来当次品。违反细部尺寸的也在次品之列。他们要求缝制的最后一件衣服和第一件衣服一模一样！即使

这样的尾货，我也只能说有些牌子能拿到，有些牌子是不能拿到的，许多大牌子如CHANEL、LV、GUCCI、PRADA、MOGEN等等，因为国

内有大城市的专卖店，怕尾货流出冲击专卖店的生意，即使不合格的尾货也是控制十分严格！！更有其中一些品牌，根本还没有在大

陆下过单，哪里拿的到那么便宜的尾货！

3.外贸跟单（追单）：指一些原单生产厂，偷偷使用多余的“原版”面料，搭配一批国内辅料（如扣子、拉链、衬里等），采用和正

品一样的版型做出原来的款式，这就是“跟单货”。虽然“跟单货”有时做工相对马虎点，细节比专柜货差点，但关键是与正品有一

样的版型和面料，关键是“血统”相同，穿上身，效果一样，而且因为都是由生产专柜货的大厂家生产，所以质量工艺并不差，有时

比国内一些所谓名牌的正品货要好的多。当厂家的原版面料全部用完，商家又追着要货，怎么办？好在版型仍在手上，就在国内采购

一批类似的面料按照原版加工，这就叫“追单货”。一般生产厂家从长远利益出发，自行采购的面料也不差，所以这类商品的品质尚

可以保证。所以遇到特别喜欢的款式，在没有原单货的情况下，很多买家并不介意买跟单或追单。

4.外贸仿单：出自国内上千个仿单小厂，是质量最差的一种，也是市面上最泛滥的一批。街上小店随处可见，质地良莠不齐。做得精

细一些的，买件正品拆开打板，好歹样板差得不会太多；而大部分仿单只是看着电视上的时装秀或杂志上的品牌成衣的照片，大致拼

凑个外观出来。偏偏有很多黑心者还要告诉消费者：噢，我这可是原单新款哦，你看，杂志上都有图片哦……
仿货也有很多等级，如超A货、A货、B货、C货，而超A或A货是最好的，几乎可以以假乱真。最好的超A可以做到做工与原单一样精细，

甚至辅料都全部从名牌原厂购买，唯一的差异可能还是在面料上。不过A货有个特点，就是它生怕别人不知道它仿的是哪个牌子，因此

一定会在整个产品上面布满品牌的商标。没有鲜明品牌特色和花纹的名牌，基本上不太有被仿冒的可能，因为A货仿冒的重点就是那个

商标花色。B货和C货就属于纯粹的花架子，外观可能有了原单大概的形，但细节的剪裁很不到位，面料非常差，易变形，做工差，断线，

跳线随处可见，线头到处都是……

一般来说，毛衣的原单相对比较多，数量上也比较有优势，这是因为毛线类服装比较容易出现瑕疵。牛仔裤的原单相对较少，且尺码很

难齐全。鞋子也是一样。T恤和外套等品牌差异较大。

如何识别外贸货中真正的原单：
有人淘外贸衣服，喜欢仔细检查衣服线脚，寻觅抽丝或漏针的痕迹，其实不然，有些漏洞百出的“次货”，偏偏可能是专卖店里那件衣衫

的同胞兄弟。一般来说，在国内加工的成品运到国外后，要先被老外验货，质检员挑出有问题的衣服，在瑕疵旁贴一个小红箭头，打包“

遣送回国”。这样的外贸退货虽然有瑕疵，但用的是最优质的面料、配料。

接缝、拼花、拉链彩条衫、大花面料的裙子，最考验外贸制衣的做工。手工精致的衣服，彩条走向、花样排布，事先都有定数。衣服肩膀、

袖口、腰身接口处，左右两边相同颜色的条子正好对牢，走向相同，花朵的每一个花边都嵌的“天衣无缝”。这样的做法不仅要事先设计

周全，而且极浪费面料，这是仿货制造商所不敢为的。

面料真正定夺一件外贸货的品质，说到底还是要摸面料。大品牌的面料一般都是国外直接提供，无法仿制。好的面料一定要柔软舒适，却

又不失“筋骨”。比如，支数高的纯棉，质地厚，多洗几次也不容易变形；好的大衣面料，隐约有一层光泽，揉搓几次不会起球。

扣子大品牌因为怕***，会严格控制原材料进出。下单后，他们按照生产数量向厂家提供衣服的面料、纽扣、拉链等。考虑到报废率，厂家

一定会得到比预算多一点的面料，但是配套的辅料就没有那么多了。做完订单后，制衣厂通常面料有剩，扣子用光。由于衣服是一批成型的，

这就有厂家“废物利用”，随便找扣子完成衣服。这样的衣服虽然细节粗糙，但是主料挺阔，也是外货中的“极品”。

在网上买东西又看不到实物，如何区分呢？那就看实物图，整体图、细节图一个也不能少。平时建议大家多逛逛大牌专

柜，看看专柜的货是什么样子，提高自己的鉴赏能力，才能买到自己喜欢的大牌！ 

公設 吃掉多少購屋款？【經濟日報╱文／梁任瑋】

買房子是許多人一生中最大筆的投資，近幾年建案常標榜「豐富休閒公設」，社區規劃門廳、游泳池、健身房、圖書館、SPA等媲美五星級飯店的設施，營造買方對未來生活的美好憧憬，不過想要擁有五星級的享受，付出的代價也不小，這些擁有五星級設備的建案，公設比都超過30%，甚至高達40%，也就是說，購屋付出的款項有幾乎三分之一是付給公設，而這些公共設施屋主往往只有周末假日才有時間享用，因此「低公設比」成為許多精打細算的消費者購屋主要考量。

五星級設施 占房價1/3

以台北市目前總價1,600萬元、27.68坪的花園大廈為例，主建物加陽台僅有17坪，實際可使用坪數僅有61%，如此一來，房價就由每坪57.8萬元，暴增到每坪94.1萬元，買方等於多付出570幾萬元買了10坪非實用的公設。

根據住展雜誌統計，大台北地區公設比低於30%的銷售中建案，台北縣比台北市多，台北縣主要分布在汐止、樹林、三峽、林口、三重、蘆洲、八里、淡水等區域，黃增福分析，因為這些地區的建商可能是在民國70幾年左右取得建照，直到近幾年才推案，因此適用的容積管制較寬鬆，公設比因此較低。

永慶不動產蘆洲民族加盟店店長陳長亨表示，蘆洲三重的新建案，除了三重重陽重劃區和蘆洲南港仔重劃區公設比超過30%，其他的公設比大多在26~28%之間。

預售屋 實用坪數打七折

永慶房仲集團研展部協理黃增福表示，「五星級公設」的銷售訴求，等於是給購屋者一個夢，不過這幾年房價越來越高，民眾開始思考公設的真正使用價值。舉例來說，在台北市中心花1,000萬買房子，權狀上坪數有20坪，不過扣掉公設之後，室內實際使用坪數只有10~12坪左右，等於花1,000萬買了一間套房，每個月的公設維護費用，又是另一筆費用，當然會讓許多人覺得不划算。

隨著台灣建築法規愈趨嚴格，2000年後所推出的預售案公設比即從20%開始起跳，2007年起動輒30%的公設比幾乎已成「常態」，也就是說，與30、 40年老公寓「零公設比」的「實坪」相比，現在買預售屋等於實用坪數必須打個七折，加上預售屋單價大多比新成屋高出5%至10%，「買預售屋」確實需要極大的勇氣。

精打細算 選公寓舊大樓

一般來說，樓層愈高，公設比也愈高；而電梯大樓小套房的公設比通常會更高，基本上從30%起跳，甚至達40%，買10坪套房，如果公設比高過30%，實際可使用面積只有6、7坪左右，所以買套房時斤斤計較是必要的。

也有消費者偏好以豐富休閒設施為訴求的新成屋個案，如此一來健身、休閒、運動不假外求，自家樓下就有地方可以活動或伸展筋骨，好處多多，缺點則是價格通常也會比同區其他個案高，每坪單價約貴一成。

因此有不少購屋族，不在意屋齡又想把錢花在刀口上，轉而選擇公寓或屋齡較舊的大樓產品，堪稱不景氣年代的精算購屋學。

新聞辭典／公設比

信義房屋企研室經理蘇啟榮指出，公共設施係指區分所有建物之全部或部分所有共用之建物面積。包含騎樓、梯廳、樓梯間、電梯間、排煙設備、配電室、屋頂突出物、水箱、空調室、共用廊道、共用露台、警衛室 （或管理站）、社區室內活動設施、管委會辦公室、社區集會場所等。

大公、小公怎麼分？【經濟日報╱梁任瑋】2009/08/22

公設可分為「大公」及「小公」，但這兩部分並沒有相當明確的區分，一般來說，「大公」泛指全體住戶所共同分攤的公共設施，包括樓梯間、地下避難室、運動與遊樂設施、水電設備、空調機房或其他被計入建物面積範圍內屬公眾使用之附屬建築物等。

「小公」則指當樓層或特定樓層單位的住戶所分攤的公共設施，如電梯間、走道、門廳等。部分建商為增加售屋面積，會將「小公」登記於主建物內，故須事先查明以免發生糾紛。

至於設施面積是否被計入建物面積之中，簡單判定原則為視該設施是否具備「永久且固定之頂蓋」，若有，多半會被計入建物面積之中，但仍須以建物權狀或謄本之記載為準。

另外，室內面積範圍才會計入公共設施面積內，非屬室內之公共設施，如部分社區會提供的室外休憩設施，只要沒有建號，或是非記載於建物謄本的標示部或共同使用附表之中的部分，就不會被計算在建物面積範圍內，自然也不會被計算在公設面積之中。

至於中古公寓，並非真正的「零公設」，一般五樓的公寓房子，包括大、小公設比約5~12％左右，屬於公設的「樓梯」會登記在主建物面積中，或沒有登記。

那麼該如何分辨公設比有多少呢？信義房屋企研室經理蘇啟榮建議，若買的是中古屋，因為親眼可見，只要目測室內坪數大小，和看清楚房屋權狀上登記的公設坪數，即可看出公設比，較不會吃虧。

買屋公設灌水 花冤枉錢【聯合報╱記者李光儀／台北報導】
   
2009.09.04 06:18 am
房子的公設比率應該多少才合理？公設應該和主建物一樣計價嗎？

民眾買房子遭建商「坪數灌水」的事時有所聞，監委程仁宏、劉玉山昨天提案通過糾正內政部，認定內政部長期漠視相關營建法規的修訂，使得民眾的權益受損。

監委以一份大安區的建物登記謄本舉例：這間房子登記總面積將近七十九坪，但主建物只有四十二坪，陽台超過六坪、雨遮將近五坪，公設約有二十六坪，坪數居然超過主建物的一半。

大安區平均每坪房價約五十萬元，「民眾每天抬頭往窗外看，就看到賓士車停在雨遮和陽台上」。

程仁宏指出，會發生這種情況，是內政部放任建築法規不斷放寬限制，讓不計入容積項目的附屬建物如陽台、雨遮等可以測量登記，增加「灌水」空間。

另一個「灌更大」的是公設比計算方式。監委指出，不少建商打「低公設」廣告，但因為目前「公設」計算方式根本沒有法制化，有的建商以主建物作為分母，有的以主建物加附屬建物當分母，標準不一，計算結果當然和實際差很大。

計算方式不同，消費者無從得知公設分配是否妥當；最常發生的糾紛，就是民眾沒有買車位，但車道面積也計入自己的公設分攤部分；「花了冤枉錢，都不自知」。

監委說，這種不合理的情況只出現在台灣，如大陸、日本等地，只有主建物才能做為房屋交易標的，消費者很清楚買到的實際使用面積。劉玉山形容，現在消費者和建商是「資訊不對稱」、「誤差不找補」、「國際不接軌」和「登記沒有法制化」；公設「虛坪比」已經從民國七十一年的一成左右，暴增到現在的五成。

1億買帝寶 公設3千萬【聯合報╱記者許佳佳／台北報導】
   
2009.09.04 03:47 am
知名豪宅帝寶公設比接近百分之卅，住戶光是買公共設施可能就花三千萬元，可讓一般民眾買到三、四間房子了。
本報資料照片／記者曾吉松攝影

房地產總價高，「差一點點」就可能有上百萬元的差價。以帝寶豪宅為例，每戶總價都在一億元以上，但帝寶住戶光是買公共設施可能就要三千萬元，可讓一般民眾買到三、四間房子了。

房仲業者統計，近十年來的電梯大樓平均公設比都在三成，例如帝寶公設比百分之二十九；部分信義區的豪宅案，標榜「一層一戶」的私密性，公設比甚至高達四成以上。

近來最夯的捷運共構住宅，也常發生公設比不完備或過高的爭議。房仲業者說，建商在預售宣傳時強調的游泳池、空中花園、ＳＰＡ等，交屋時往往與消費者在廣告上的認知有落差，而被住戶告上法院。

房仲業者另舉例，捷運景安站旁的小套房建案，部分戶別的公設比高達百分之三十九，換算起來，十坪的小套房實際住起來只有六坪。

知名上市建商表示，這幾年建築業因土地與原物料等成本上揚，部分業者只好在細節上與消費者爭利。

房產業者表示，台灣的公設比算法近幾年愈弄愈複雜，對消費者絕非福音，建議政府也許可仿效中國大陸，另增加一種「得房率」的算法，明白地告知投資人，可供住戶實際支配的面積，與每個單元建築面積（含公用部分）的比例。【2009/09/04 聯合報】

2008.12.06 02:44 am

要談台灣政治近年的沉淪，殊非三言兩語所能道盡；但最近扁家洗錢案揭開的重重黑幕，即使還在挺扁的人，也應該感受到了撲面而來的腐臭之氣。陳水扁曾侃侃而談的種種改革題材，原來往往是為其貪汙聚斂題材所作之華麗包裝而已。

最近財團運送現金至官邸的事跡曝光，人們才發覺，稍早發生的每張幾百、幾千元的國務費假發票案，不過是扁家的餘興節目。而插手如南港展館之類公共工程，向廠商取財數千萬，也只是其斂財操作的「練習曲」。將財團巨賈揮來喚去，讓他們自甘奉上數以億計的巨款，求取他的關愛，才是總統權威的拿手好戲。陳水扁夫婦，已堪稱是以貪汙為常業，以貪汙為專業。

的確，直到杜麗萍坦承曾運送兩億現金至官邸，並在紅衫軍示威期間協助搬動七點四億現金，特偵組這才真正攻進陳水扁貪汙城堡的「心臟地帶」。二次金改的大背景，是二○○四年陳水扁風光連任，一則他志得意滿到極點，二則是已無再選的後顧之憂，所以專心致志為自己打造黃金卸任之路，並營造「第一家庭」的光燦風華。他趁勢拋出二次金改「限時限量」的政策，一時之間，財團競相奔走穿梭於官邸後門，他和吳淑珍也就順理成章地予取予求。

比起扁珍的炒股、假發票，乃至介入工程及人事關說等情事，「二次金改」赤裸裸販售政策以聚斂個人財富，其膽大妄為，讓人不寒而慄。一手賤售公有銀行資產，另一手私納民營銀行的賄款，這是什麼樣的國家元首做得出來的事？何況，這位號稱「台灣之子」的總統，滿口「愛台灣」、「拚經濟」，所作所為卻是以私害公，斂財自肥。回想起他當年宣示「金融改革」的嚴正姿態，對照如今他在牢房振筆疾書建國獨白的景象，人們直如身歷一場政治荒謬劇。

但荒謬的何止是陳水扁？陪同他執政八年的民進黨執政團隊，真的可以把責任撇得一乾二淨嗎？且不說阿扁身旁的親信如何穿針引線，協助他遂行己意，他任內六任閣揆及眾多閣員，難道不是出賣公權力、背信瀆職的共犯結構之一環？以「二次金改」為例，金融改革政策會落到遭總統一手操控，顯示政府體制已全盤傾斜。當時的閣揆謝長廷、副院長吳榮義、財長林全、金管會主委龔照勝等人，不論是積極配合，或虛應故事，乃至不願沾惹而終求去，他們在本應層層節制的體制中怠忽職務，使國家資源遭財團瓜分蠶食，使政府公權力淪為獨夫聚斂的工具，難道可以連一點政治責任都不負？

過去廿年，台灣的憲政一直在削弱其他部門的權力，而幫總統擴權，這種「有權就是老大」的威勢，恐怕才是造成陳水扁肆無忌憚、為所欲為的主因。短短幾年，就讓一個改革者淪為貪瀆巨鱷。

包括企業界對權勢的奉承和侍應，也在這些年達到了讓人不忍卒睹的地步：貴婦團爭相貢獻發票取悅阿珍，財團競相炫耀誰有辦法直通府邸後門，企業第二代則以交好、宴請第一公子及女婿為傲。如果說扁家的奢華風讓人厭憎，請問，是誰不斷以鑽戒、名錶、禮券，乃至整車現鈔在為這家人錦上添花？二次金改的貪腐內幕已浮出水面，特偵組不可能坐視不辦，相關財團最好主動投案說明，才能爭取社會諒解。

扁家從二次金改取得的錢財是否達卅億，甚或更加難以數計，有待特偵組釋疑；但無論如何，金融改革淪為陳水扁貪汙取財的便道，不僅毀掉了這次改革，也徹底剝奪了民進黨呼喚「改革」的資格。至少在未來幾年，只要一提起金改，人們就會想到陳水扁和民進黨；一句改革口號，竟變成一個總統的私家金庫，這真是令人難以消受的民主災難！

行政院過去兩個月來推出六大新興產業後，政務委員張進福今天在行政院會提出總結報告說，預估到2012年時，將新增1兆3570億元產值，創造70萬人就業機會。

行政院劉兆玄指示，各相關部會應在一個月內完成行動方案規畫工作，包括細部的計畫擬定、進度和預算的配置。
張進福4日上午在行政院會中提出「推動六大新興產業再創榮景」總結報告，強調台灣的發展方向既要賺錢，也要顧生活品質，推動六大新興產業，將是繼半導體、面板以及資通訊產業後，創造下一波產業契機。

根據張進福報告，生物科技、觀光旅遊、綠色能源、醫療照顧、精緻農業和文化創意產業，在2008年時，產值為2兆544億元，就業人數為94.9萬人。推出六大新興產業後，預估在2012年達到3兆4124億元，就業人口166.4萬人。其中，文化創意產業是以2013年的數據，併入其他產業在2012年的數據，一併計算。

張進福指出，六大新興產業是要改善台灣產業過度集中、外銷導向，易受國際景氣影響的宿命，台灣未來的產業必須內需與外銷兼顧。

劉兆玄說，這些產業寧靜革命將會帶給台灣很大的「change 」，要求相關部會1個月內完成行動方案規畫。

劉兆玄指出，推出六大新興產業只是行動的開始，落實執行才是成功關鍵，相關部會須在一個月內完成行動方案規畫，包括擬定細部計畫、進度與預算配置，應將相關計畫項目與經費列入99年度的預算，確保順利推動。

【聯合晚報/記者林修全報導/20090604】

2009.06.04 03:39 am

一日宣布破產的通用汽車積極「變賣家產」，出售旗下車型最粗獷的「悍馬」給四川騰中公司。若交易成功，將是中國企業首次收購美國知名汽車品牌；鮮明反映中美經濟實力消長，及中國對美經濟影響力與日俱增。

這也是中國企業首次進軍美資本主義實力象徵的汽車業，兼具經濟與政治意義。

對通用來說，悍馬是重型車，有如軍車，很拉風，但不符破產重組後致力節能小型車的新走向；加上悍馬去年銷售劇跌百分五十一，今年一到五月，再挫逾百分之六十，為通用旗下銷售最慘車型，早應出清。

賣了悍馬，但基地仍留在美國，可保住三千個工作，包括一百五十多個國內經銷商，對深陷困境的美汽車業不壞。

但美媒體認為，此案可能有政治障礙，也可能面臨美工會阻力。

對騰中公司來說，這是趁通用分崩離析時進軍美汽車業、強化本身在中國市場地，位並布局全球的重要戰略轉進，有風險，也有無限潛力。

通用一年前就想賣悍馬，但無適當買主。

當時通用預估售價五億美元；但通用與悍馬情勢急轉直下，現在悍馬售價可能約一億美元現金，外加財務擔保。騰中重機有如撿了跳樓價。

美国通用汽车公司是世界上最大的汽车制造企业，1908年成立于美国的底特律，创始人是马车商威廉-杜兰特，他将美国当时的奥兹莫比尔汽车公司、卡迪拉克汽车公司、奥克兰汽车公司、雪佛兰汽车公司和别克汽车公司组合起来成立了通用汽车股份公司。

由于投资分散忽视管理，公司很快陷入危机之中。杜兰特的继任人小艾尔弗雷德-斯隆于1923年接管公司后，进行了全面的改组整顿，建立起政策制定与行政管理分开，分散经营与协调控制结合的管理体制，使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥，又有各部门活力的有机整体。

在斯隆的领导下，通用汽车公司的市场占有率从1921年的12%增加到1941年的49%，此后一直居世界各汽车制造公司之首，1997年的生产汽车达八百多万辆，占全球汽车生产总量的六分之一。现在通用汽车在全球各地推出150多款不同类型的汽车，其中包括通用汽车旗下的四大品牌：欧宝、凯迪拉克、别克和雪佛兰。

目前，通用汽车公司生产轿车有六个分部和两个子公司欧宝和伏克斯豪尔，拥有瑞典绅宝汽车公司的一半股份。六个分部都设立在美国本土，它们分别是：

凯迪拉克分部（Cadillac） 1902年由美国人亨利.利兰建立，取名凯迪拉克是为了记念底特律市的创建者法国人安东尼.凯迪拉克。1909年凯迪拉克公司被并入通用公司，成为通用公司生产豪华轿车和跑车的分部，其产品是通用公司最高档次的。主要产品有赛威（Seville）、帝威（Deville）、凯帝（Catera）等。

别克分部（Buick） 1903年由大卫.别克创建，1904年被转手卖给通用公司创始人杜兰特。主要产品有世纪（Century）、皇朝（Regal）、林荫大道（Electra/Parkavenue）等。

雪佛兰分部（Chevrolet） 1911年杜兰特离开通用后与瑞士赛车手路易斯.雪佛兰合建雪佛兰公司。1918年杜兰特回到通用后公司被并入通用，此后一直是通用公司最大的分部，主产经济型车及中、高级跑车。主要产品有卢米娜（Lumina）、卢米娜多用途车（LuminaAPV）、星旅（Astro）、卡玛洛（Camaro）、克尔维特(Corvette）、美宜堡（Malibu）、万程（Venturo）、飞越运动厢体车（TransSport）等。

旁蒂克分部（Pontiac） 1907年特律市附近的奥克兰县旁蒂克市一名马车商建立了奥克兰汽车公司，1908年被并入通用公司。1925年因生产的旁蒂克牌汽车受到欢迎，逐在1932年将奥克兰分部改名为旁蒂克分部，生产中档汽车。主要产品有太阳火（Sunfire）、博纳威（Bonneville）、格兰艾姆（GrandAm）、火鸟（Firebird）、飞越运动厢体车（TransSport）等。

奥兹莫比尔分部（Oldsmobile） 由美国汽车业开创者之一兰索姆.奥兹建立于1897年，1908年并入通用公司，是美国第一个大量生产销售汽车的企业，以产中档车为主。主要产品有阿莱罗（Alero）、Aurora（曙光）、短剑（Cutlass）、激情（Intrigue）、88（Eightyeight）、摄政王（Regency）、剪影厢体车（Silhouette）等。

土星分部（Saturn） 1985年通用公司决定新建土星分部，企图开发先进的土星牌轿车以抵御外国轿车大规模进入美国市场。分部设在田纳西州春山市，是通用公司唯一从内部建立起来的公司。主要产品分为豪华轿车SL、旅行轿车SW和跑车SC。

另外通用还有一家著名的GMC公司，以生产皮卡为主体

通用小檔案－美第３大破產案 旗下８品牌縮為４個
2009-06-01 中國時報 【黃文正／綜合報導】
　通用汽車（ＧＭ）本周若聲請破產保護，不僅將成為美國史上三宗最大的企業破產案之一，同時也是歷來規模最大、最複雜的製造業破產案。

　通用成立於一九○八年，而今年迄已接受美政府一九四億美元的紓困，接下來還可望獲三百億美元新金援，成為實質的國有化企業。以下為通用相關資料。

　在財務方面，用去年虧損三一○億美元，過去四年累計虧損達八二○億美元。去年通用在全球賣出八三○萬輛汽車，遠低於前年的九三七萬輛。通用在三月底時，資產約八二○億美元，若聲請破產，將為美國史上第三大破產案，僅次於雷曼兄弟的六九一○億美元、以及世界通訊（WorldCom）的一○四○億美元。

　此外，在品牌部份，通用旗下擁有雪佛蘭（Chevrolet）、別克（Buick）、紳寶（Saab）、凱迪拉克（Cadillac）、釷星（Saturn）、悍馬（Hummer）龐帝克（ Pontiac）和ＧＭＣ八個主要品牌。通用今年計畫賣掉紳寶、釷星和悍馬，明年底之前再處理掉龐帝克，希望專心經營佔總銷售量八三％的剩餘四個品牌。

　通用在去年底時，共雇用廿四萬三千名員工，其中正式員工七萬三千人、時薪工人十七萬人。在通用美國廠的勞工中，有五萬四千人加入「聯合汽車工會」（ＵＡＷ）。若走向破產，通用將僅次於零售連鎖集團Kmart，成為聘雇員工總人數第二高的破產企業。

　在供應商和經銷商部分，通用每年採購預算高達九四○億美元；供應商約三千二百家。通用計畫在明年底之前，將目前約六千家經銷商裁減至三千六百家。

2009.06.02 04:03 am

「本法案是50年來最重要的金融機構法，為出問題的儲貸機構提供長期解決方案…總而言之，我覺得我們就像中了大獎。」前總統雷根1982年簽署格恩聖喬曼存款機構法時這麼說。

結果呢，就解決儲貸機構的問題而言，他錯了，這項法案反而把儲貸機構還不算大的問題變成了徹底的災難。但就立法意義，他說的沒錯。至於大獎，在25年之後倒是終於來了，只是它是以經濟大蕭條以來最嚴重的經濟危機的方式到來。

越探究當前經濟大難的禍首，越可明顯發現導致危機無可避免的關鍵性錯誤轉變就發生在1980年代初期雷根主政時。

對雷根經濟學的指摘，重點往往是貧富日益不均和未善盡財政責任。確實，雷根引入了一個極少數人成為鉅富，而上班族家庭財富僅成長少許的時代。他也打破長久以來財政小心為上的規則

針對後者，美國政府向來只有在戰時或經濟危急時才會有巨額預算赤字。二次大戰結束後到1980年為止，聯邦債務占國內生產毛額的比率持續下降。但在雷根主政下，債務開始增加。柯林頓任內再度減少，但布希當家時又增加，讓我們對當前臨頭的經濟急難猝不及防。

然而，公債增加和可能是金管當局未管制導致的私有債務增加相較，是小巫見大巫。美國財政法規改弦易轍，是雷根的最大遺緒。這項禮物仍繼續發酵。

如我所說，格恩聖喬曼法的立即效應，是把儲貸機構從問題變成災難。儲貸危機沒列入對雷根歌功頌德的事蹟，但事實是，政府不管，其實就是發執照給由聯邦政府擔保存款的儲貸業，說好聽是讓他們拿納稅人的錢賭博，說難聽則是搶納稅人的錢。到政府對此事的處理告一段落時，納稅人已失血1300億。

另外還有一種長期效應。雷根時代法令改變，從根本終結了（羅斯福總統）新政對房貸放貸的種種限制，尤其是限制家庭在沒有大筆自備款下購屋的能力。

這些限制是甫經歷一次嚴重金融危機，設法預防另一次危機發生的政壇領袖在1930年代設的，但到了1980年，經濟大蕭條的記憶已然消褪。雷根宣稱政府是問題所在，而非解決方法，市場力量必須任其自由發揮，因此廢除這些防範規定。

加上消費信用等其他類型放貸的標準寬鬆，導致美國大眾行為徹底改變。

美國並非一向是債台高築而儲蓄率低的國家。1970年代時，美國人會把近一成所得存起來，比率較1960年代略增。到雷根放寬管制後，儲蓄才逐漸從美國人的生活方式中消失，最後是近乎零的儲蓄率在金融大危機發生前盛行一時。雷根上任時，美國人家庭債務占所得比僅6成，約相當於甘迺迪主政時期，到2007年，比率增為119%。

有人向我們保證，這些都是好事：當然，美國人債務越來越高，又一點錢都不存，但要是看在他們房價和投資的股票節節上揚，就會覺得他們財務看來還好。哎唷。

現在，很多人把經濟危機的原因推給雷根卸任許久後發生的事，例如中國和其他地方過度儲蓄導致全球過度儲蓄，以及過度儲蓄幫忙吹出的房市大泡泡。

然而讓美國經濟如此脆弱不堪的，是25年來的債務爆炸。一旦房市泡泡破滅、失業率開始增加，過度擴張的大批借款人就被迫開始違約。

這些違約事件讓風險太大、資金太少的金融體系帶來浩劫，主要還是雷根放寬管制所致。

現在要怪人，誰都可以怪罪。但目前亂象背後的主要元兇，是雷根和他那群顧問，這些人忘了美國上一次最大金融危機的教訓，卻譴責其他人重蹈覆轍。

（作者Paul Krugman是紐約時報專欄作家／夏嘉玲摘譯）

山寨產品能廣被消費者買單，攻占知名國際品牌的市場，因為他們有套獨特的加減法則，在山寨領域中「只有想不到，沒有做不到」。

要降低消費者進入門檻，先要用減法，減到極致，成本低、價格就低，「貌似大廠，價格一半」，客戶自然上門；但競爭者眾多，又要增添其特色，在外觀和功能上得多下功夫，「貌似大廠，更甚大廠」，客戶就會買單。

減法之所在，非法之所在。山寨手機減法的第一招，就是省下關稅、增值稅與智慧產權授權金，比品牌正規軍至少節省35%，接著連入網申請也免了，單款40萬元人民幣申請費和六周工作天通通省下來，品牌正規軍還在排隊申請，山寨游擊隊早已在市場上賣翻天。

減法的第二招，大多拿質量開刀。中國山寨車便宜一半，印度塔塔Nano車新台幣不到2萬元，難道外商品牌發展汽車半世紀做不出便宜車？便宜車說穿了，就是犧牲許多安全設計配備換來的，山寨機也是免去各種測試過程，快速上市的目標遠優於產品穩定、安全的考量。

並非所有減法都在犧牲消費者權益，山寨手機廠也改革既有的中國產銷制度，品牌大廠從生產出廠到把產品交到消費者手中，得經過五到八層不同的單位，每層都要賺得利潤，終端售價自然不能少，山寨機大多只要三層，銷售結構扁平後，消費者買到的價格也變低。

減法發揮極致之後，便是符合在地需求的加法哲學。不少國際品牌都是拿全球產品來此一體適用，歐美車不強調內裝，偏偏亞洲人喜愛皮椅好音響，歐美品牌沒有雙卡雙待手機，山寨品牌就做雙卡、三卡、甚至六卡也行，「品牌廠沒有的我也有」。

山寨加法魔術，大多環繞著外觀與功能，像是法拉利、公仔、菸盒手機，「只有想不到，沒有做不到」，以不高的成本增添價值，iPhone不支援FM收音機，山寨iPhone就支援，或是加個手電筒增加生活方便性，山寨魔杖一揮，就是要讓消費者感覺物超所值。

【2009/04/20 經濟日報】

山寨產品》老鄉讚創新 老外罵土匪

【經濟日報╱記者費家琪、陳雅蘭、曹正芬、陳信榮／專題報導】
2009.04.20 05:12 am

源自廣東話，意指綠林好漢聚集的窩，「水滸傳」裡的梁山泊108條好漢就是住在山寨裡。因此後來被引申為與官府、廟堂對抗的一股力量。

山寨從仿冒起家，後來轉變成動詞的「模仿」之意，模仿知名事物，但又稍稍加入變化，而自成一格。現在山寨一詞已演變為具有創新、快速與平民化的三大特徵，進而成為一種草根文化。

有人以clone來稱呼他，意指複製品。 最近金融時報在提及山寨機時，則命名為Bandit handset，Bandit指強盜、土匪。

【2009/04/20 經濟日報】

「山寨」從一個流行語，到金融時報、華爾街日報都爭相報導的現象，山寨經濟學成為兩岸產業界合作打造的新勢力。

為了解這個風潮，進而剖析能否顛覆產業秩序，本報直接走訪深圳、北京、浙江，製作「山寨大揭秘」專題，分別從產業、官方、學界與消費者等不同面向解構山寨帶來的影響。

從山寨機、山寨本、山寨車到山寨周杰倫，兩岸企業打造出一個賣夢想的山寨經濟體。

山寨風潮自2003、2004年逐漸在中國出現，最早出現在手機產業，以仿冒諾基亞、三星的手機打開市場，後來業者轉型到發展自有品牌，例如大陸最大自有品牌的天宇朗通，打出「追趕諾基亞」的夢想。科技業中的小筆電、MP3、數位相機，全都出現山寨版。

仿冒一條街

後來山寨的DNA開始移植到不同產業與服務上，例如速食店的麥當勞M字招牌，其二扇拱門變成三扇拱門，零售店屈臣氏變成曲同氏，咖啡店星巴克變成巴克星，南京的街道上有山寨一條街，全是模仿知名商店的二級軍團。

直到2008年時，大陸央視「新聞聯播」報導山寨產品，推動山寨達到最高峰，入侵影視與文化界，出現山寨版的周杰倫、谷歌，只要融入創新的變型即被稱為山寨。甚至央視每年過年的春節晚會也有山寨版，神州無不山寨。

這股山寨文化引發社會正反兩面的爭議。宏達電執行長周永明認為「抄襲只是在浪費時間」，拖延前進的動力。同樣也做自有品牌的中興通訊副總潘勝華則認為，「存在就是合理」，這是不同的市場區隔。聯發科董事長蔡明介以身為最上游的供應商來看，喊出「今日山寨，明日主流」。

打破不可能

不過一年產量超過1億支的山寨機，以及衍生出的山寨經濟學，的確讓四個大夢成真。

最上游晶片供應商聯發科圓了第一個夢，聯發科的產品一直很難攻進諾基亞等大廠，但他以整合式晶片的新技術，促使人人都能進入手機產業，在手機晶片市場殺出一片天，成功瓜分最大廠德州儀器的天下，市場新進業者成功挑戰在位者。蔡明介也因此成為山寨世界的教父、品牌世界的魔鬼。

第二個夢是讓大陸成千上萬的小工廠，都從做手機中賺錢。大陸山寨業者小鄭說，原本採購德儀晶片的手機，要花上百的研發工程師搭配；在採購聯發科的產品後，只要十個工程師就可以搞定，甚至統統外包。在深圳做手機，困難的部分全都有人幫你完成，自己只要做簡單的就好，讓無數的小資階級圓了發財夢。

大陸與台灣廠商聯手打造出第三個夢，有機會改寫產業既定的遊戲規則。在聯發科做手機晶片的領頭羊後，威盛也切入筆電的處理器，要複製聯發科成功的模式。藉由聯發科、威盛的技術優勢，輔以大陸生產製造的能量，再有龐大消費市場作支撐，已經顛覆了近二、三年來的手機市場生態。

諾基亞、三星、LG、索尼愛立信、摩托羅拉五大廠占有全球八成的手機市場，這種情況隨著山寨機出現而扭轉，量變可能醞釀出一波質變，這有其「內因外緣」。

山寨機本身便宜、多功能的特色是內因，迎合了最大消費市場中國、印度的喜好；在外緣上則是全球金融海嘯，使得消費者購買力減弱，低價品正好彌補這塊空間。

科技法老王

這種陸皮台骨的山寨科技產品，讓兩岸有機會翻身。政大科管所教授李仁芳點出，山寨產品在科技產業上有機會促成洗牌效應，大陸不再是產業鏈的工奴，台灣也不再是工頭，聯發科、威盛掌握核心技術的業者結合大陸業者，有機會打破歐美主導科技業的局面，掀起一波階級革命，聯手做全球科技產業的法老王。

甚至以做山寨車起家的吉利、奇瑞等大陸車廠，都曾經被國際媒體點名，可能會出手收購福特集團的豪華車品牌富豪（Volvo），得以站在巨人的肩膀上看世界。

廣大金字塔底層的消費者，更是靠山寨產品圓夢，原本資訊取得相對弱勢的他們，可以藉由低廉的價格取得對外通訊，擷取資訊的管道，幫助他們縮短數位落差。例如每支山寨機都有收音機的功能，讓他們隨時得知外界的最新資訊；甚至河南的小村落中，在民眾都有山寨機後，發展出一套行動廣播系統，民眾用手機打簡訊可以直接向全村廣播訊息。

中經院台灣WTO中心助研究員李淳說，仿冒可以說是開發中國家經濟發展必然的過程，和保護智財權間會有一套共存之道。如同深圳社會科學院院長樂正所說，大陸對於山寨文化不必自豪，也不要歧視，不能捧上天，不必摔到地，這是多樣化社會中，一股草根性的力量，打造出中國製造、走向中國創造的夢想。

【2009/04/20 經濟日報】

所謂「食、衣、住、行、育、樂」，娛樂產業位於消費鏈末端，向來是衰在百業之前`興在百業之後。近來民間消費冷颼颼，消費者算盤愈打愈精，面對艱困情勢，KTV業龍頭錢櫃也不得不積極瘦身求生存。

KTV兩強錢櫃與好樂迪近三年來積極尋求合併，但因卡在公平會，至今無法合併。據了解，若雙方真能合併，未來每年營運成本可節省1.5億至2億元，有助兩家業者度過景氣寒冬。

台北市林森北路向來是娛樂業界重點區域，錢櫃在此原本有林森一、二店與旗艦店，如今收到只剩一家，就是因為上KTV唱歌的人愈來愈少。

錢櫃員工感嘆，「宅就是省」的觀念正夯，不少消費者寧願在家上網、打線上遊戲，也不願出門。且相較到電影院看電影，唱KTV的平均消費金額約高出一倍，加上要呼朋引伴才能盡興，唱KTV成行的難度遠高於看電影，這也是在這波金融海嘯侵襲下，電影業者較KTV業者受傷較輕的原因。

另外，景氣跌到谷底，不少公司管控支出，首先砍掉的就是交際應酬費，讓主要支撐KTV營運的商務客流失不少。

在「一般客宅、商務客省」的窘境中，錢櫃為求生存，除縮減據點外，近來開始多管齊下，希望殺出一條血路。例如，最近錢櫃各據點一樓的接待大廳，都可看到許多櫥窗擺放泰迪熊、巧克力與太陽餅等商品。

據了解，錢櫃內部已將「發展通路優勢」列為今年重點工作目標，目前設立櫥窗販售商品只是第一步，下半年將在台北市中華店推出「店中店」，販售各式商品，善用據點在商圈位置良好的優勢。

錢櫃也持續改善服務品質，例如，將消費明細列於包廂點歌螢幕、強化餐飲水準。

近三年來，KTV兩強錢櫃與好樂迪積極尋求合併，希望合併後能節省營運開支，提升經營效率。錢櫃高層透露，若能成功合併，儘管仍維持雙品牌經營，但因人事成本、資訊系統、結帳系統與採購系統等均能整合，每年約可降低1.5億至2億元營運成本。

不過，公平會擔憂，錢櫃與好樂迪若合併，國內KTV市場將會過度集中，恐怕出現獨占現象，決定禁止合併。公平會此決議已由行政院訴願委員會駁回重審，將在5月底做出新決議，屆時能否翻盤，讓雙方如願結合，受到業界關注。

【2009/04/13 經濟日報】

想在商場上迅速擴張版圖，花大錢購併競爭對手的非常手段，常是管理者心中的第一選項。但在期盼公司營運能藉此一步登天之際，可得小心別「賠了銀子又折兵」！


【文／謝佳宇】

全球最大的製藥廠輝瑞（Pfizer）老董Jeffrey Kindler，近來面臨了這樣的兩難習題：藉由吞併競爭對手惠氏（Wyeth）來提升公司獲利？抑或是善用內部資源、精簡企業結構，以強化公司組織的營收與獲利能力，創造「有機成長」？

畢竟，自從Kindler於2006年上任以來，就以擅長精簡人事、節省開支而聞名於華爾街市場。購併競爭對手，以做為企業快速成長的捷徑，從來就不在Kindler的決策選項之中。

然而，在輝瑞旗下最暢銷的降膽固醇藥「立普妥」（Lipitor）的專利保護，即將於2011年11月到期之時，這樣的兩難情勢卻頓時變得明朗：買下惠氏，才是拯救輝瑞的最佳選項。

在少了立普妥這個搖錢樹的加持後，輝瑞每年將減少百億美金的收入。但如果輝瑞能成功購併惠氏，取得惠氏的明星商品──治療憂鬱症的Effexor與肺炎疫苗Prevnar，將一舉彌補輝瑞失去立普妥專利權的龐大損失。而惠氏旗下熱銷的保健產品以及與寵物相關的商品，也將為輝瑞創造更多樣化的營收來源。

品牌購併創造成長動能？答案值得商榷

這宗高達680億美元的藥廠購併案，卻引發了各界熱烈討論，其中當然不乏許多唱衰論調。金融界更是不給面子，輝瑞的股價不但聞「聲」重挫10%，國際信用評等機構穆迪（Moody’s）與標準普爾（Standard & Poor’s）還把輝瑞列為未來可能降低評等的觀察名單之列。

在目前全球委靡不振的景氣中，輝瑞一口氣向五家銀行申請225億美元鉅額聯貸的大動作，在外界看來絕對存在著龐大的風險。甚至有分析師警告，如果輝瑞信用評等急降，聯貸銀行將有權收回225億美元貸款，輝瑞恐將賠了夫人又折兵。

而且最重要的問題是：購併競爭對手，果真是最直接、快速且立即見效的救命仙丹嗎？這肯定值得商榷。讓公司能走上「有機成長」的途徑，絕對是眾多企業主夢想達到的理想境界：靠著研發、創新，以及優質的企業文化等積極條件，使得公司營運維持長青。

當然，有機成長將需要投注可觀的時間與心力，然而現實世界的商場競爭總是激烈且殘酷的，很多企業等不及有機的成效，就急著走上快速擴張事業版圖的捷徑──砸大錢，購併競爭對手。

跨國購併成敗學：小心賠了銀子又折兵

綜觀全球購併史，有超過八成的企業購併案都以失敗收場。這種花費昂貴的「成長速成班」，大多難以替公司創造價值，許多購併案甚至起了反效果，讓公司繳交了鉅額學費，卻學到了難堪的教訓。

多年前，Sony與Ericsson的世紀跨國購併案，可是在全球引發熱烈討論，這樁企業聯姻更是愈走愈甜蜜，成為令各界稱羨的佳偶。往後，許多面臨經營困境的企業大廠，也都期望能複製Sony Ericsson模式，藉由聯姻挽救頹勢。然而事與願違，無奈成婚後的「怨偶」佔了多數，佳偶反而屈指可數。

BenQ收購西門子　以關閉德國子公司收場

而明基（BenQ）在2005年6月收購當時已有著鉅額虧損的西門子（Siemens）行動通訊部門，更是震撼業界。BenQ董事長李焜耀當時就認為，這樣的交易將可讓公司省下七、八年的「練功」時間，BenQ將可藉由接收西門子手機部門的資源，迅速搶進全球手機市場。

然而，西門子的虧損程度彷彿無底洞一般，讓BenQ實在吃不消，再加上合併後遲遲無法推出革命性產品，都讓李焜耀不得不在06年9月底承認失敗，設立停損點，宣布關閉旗下德國手機部門的子公司。

聯想耗重金買IBM　仍難保PC市場老三位置

同樣地，在2005年成功收購科技巨擘IBM旗下PC事業部的聯想（Lenovo）電腦，曾一舉躍升成為僅次於惠普（HP）與戴爾（Dell）電腦的世界第三大PC大廠。為了讓IBM點頭這門親事，聯想就付出了高達12.5億美元的聘金，這還不包括IBM個人電腦部門的五億美元負債。

而聯想亟欲藉助IBM品牌，打進歐美市場的如意算盤，同樣也失算了。在宏碁（ACER）近來的急起直追下，2008年全球PC市場市佔率的爭霸戰中，聯想已將老三的位置，拱手讓給了宏碁。

花大錢購併競爭對手，真能省去研發、創新的「練功」時間，而一步登天嗎？看看上述失敗案例，企業主們在考慮砸錢收購之時，還是別過份樂觀，而該仔細思量是否具備「天時」（購併時機）、「地利」（能否發揮1加1大於2的乘數效果）與「人和」（企業文化是否能夠融合）等各項條件，才不至於「賠了銀子又折兵」。

景氣奇差無比，但美國當紅理財達人歐曼卻工作滿檔。

「很抱歉這麼說，但我的生意一飛沖天。」1月某個傍晚，個人理財大師歐曼（Suze Orman）這麼對記者說。當天美國道瓊工業指數大跌近200點，穿著豹紋緊身衣和牛仔靴的歐曼宣稱：「這一切會發生是因華爾街的謊話連篇與貪得無厭，房貸業者和美國證管會也有責任。」

聽過歐曼談論美國經濟前景的人，可能會以為世界末日到了。她認為美國還將有數百萬人失業，股市可能繼續下跌，直到2015年經濟都不會好轉。她愈說愈激動：「他們全是缺德的騙子，我之前已警告過無數遍。」

房貸危機、赤字、裁員浪潮和房屋查封潮都顯示美國經濟已殘破不堪，但57歲的歐曼目前的事業如日中天。

如同在戰場上照料傷兵的軍醫，歐曼現在每天忙著替身陷財務險境的客戶處理難關，這些人不是快被信用卡債逼瘋就是被指數型房貸壓的喘不過氣來。

他們每周call-in歐曼的CNBC節目要歐曼指引明燈或購買她出的書，盼能從書中找到脫離金融煉獄的答案。

為了滿足讀者源源不絕的需求，歐曼趕忙推出名為「歐曼2009行動計畫」的平裝新書，一舉登上紐約時報的暢銷書排行榜。此外，要歐曼開金口每次要價8萬美元，但來自世界各地的演講邀約持續蜂湧而至。

歐曼幼時家道中落，因此比一般人更懂得金錢紀律，尤其擅長用淺顯的語言解釋理財觀念，她能快速診斷出call-in觀眾的問題，很快地給出藥方，據說這些建議事後都證明有效。

提到負責處理危機的政府官員時，她常語帶藐視。

她曾痛斥美國總統歐巴馬的經濟顧問桑莫斯建議美國人應開始買車以提振經濟是「最不負責任的話」，她說：「我了解我們必須刺激經濟，但現在很多人失業，也有人連尿壺都買不起。美國現在有很多帳棚城市，桑莫斯應該去瞧瞧誰在排隊領湯，裡頭肯定有白領勞工。」

歐曼的無所不在已成為某種非官方的經濟指標，你愈常看到她，代表經濟愈糟。

她說話的風格已接近惱人的地步，藍色眼珠瞪得老大，對著鏡頭大嚷大叫或齜牙咧嘴在罵人，但其實她的話是忠言逆耳，也是美國人早該聽進去的話。

她向來大力反對卡債，呼籲人們省錢和儘速償還房貸。她曾說：「別再找藉口，坐公車並不丟臉，趕快把車賣掉，省下的油錢和保險費可用來清償卡債。」「你的屁股沒那麼嬌貴，從今天起把家中廁紙換成再生紙。」

【2009/03/09 經濟日報】

Take Suze Orman's simple financial pledge

You love your stuff. Stuff makes you feel good. People see your stuff and they think that you are doing good. Suze Orman is here to challenge you. Having the best stuff is no substitute for having the best life.

What can you live without? Take Suze Orman's challenge. Simplify your life. Follow Suze's financial three tips and scale back.

For one day, don't spend any money
For one week, don't use your credit card
For one month, don't eat out at any restaurants

This is all about awareness and appreciation. The goal is to gain more by taking things away.
You will be happier with less. You will be more in balance. You will be better.

As an Interior Designer, I see a lot of clutter. You all have a lot of stuff. You need to clear your home. Open up your space. When you make more space, good things will come into your life.
This weekend, take my three bag challenge. Fill three bags with stuff from three spaces in your home.

Bedroom: Fill it with shoes and shirts and coats
Kitchen: Fill it with cans and boxes and containers of food
Bathroom: Fill it with toothpaste and soap and shampoo

Take your three bags to your local donation drop-off center. There are dozens of donation sites in San Francisco including Goodwill, Salvation Army and homeless shelters.
Start the process. Help others. Open yourself and create space for good things to enter.

I look forward to hearing your stories.

　2009-03-03 中國時報 還記得昔日美好的日子？那時我們習慣談論「次貸危機」，有些人甚至認為那次危機能予以「遏制」。噢！真令人懷念！

　今天我們曉得，次級房貸不過是問題一小部分。就連整體不良房貸，也只是出狀況的一部分。我們活在一個充斥麻煩借貸者的世界，從大型購物中心開發商，到創造「奇蹟」的歐洲經濟體。新的債務問題不斷湧現。

　這場全球債務危機是怎麼發生的？為何範圍如此廣闊？答案可在聯邦準備理事會主席柏南克四年前的演講中找到。當時他試圖安撫人心，但話語卻暗示了日後的崩盤。

　這場《全球儲蓄過剩和美國經常帳赤字》演講，對廿一世紀初美國貿易赤字飆升提出新奇的解釋。柏南克認為，原因不在美國，而是在亞洲。九○年代中期，亞洲新興經濟體是資金主要輸入國，它們從國外借貸資助開發。但九七年亞洲金融危機之後，這些國家開始藉屯積大量海外資產來保護自己，實際上是把資金出口到世界其它地方。

　結果世界被低息資金所淹沒，只得尋找出路。

　那些資金大部分來到美國，造成我們巨大的貿易赤字，因為資金流入的反面就是貿易赤字。不過柏南克講的雖然正確，錢卻也流到其它國家，尤其許多較小的歐洲經濟體，按金額來說，流量比美國小得多，若對照其經濟規模，卻又大得多。

　然而，全球過剩的儲蓄大多仍落腳美國。為什麼？

　柏南克提到「我國金融市場的深厚和老練（外加其它因素，使美國家庭很容易取得房產財富）」。深厚？的確，但老練？您可以說美國銀行家被長達四分之一世紀解除管制的熱情所驅動，在尋求老練手法隱藏風險和愚弄投資人來自肥方面，可謂領先全球。

　其它接受大筆資金流入的國家，其金融體系許多也是門戶洞開，管制鬆散。這或許能解釋兩、三年前保守派的歌功頌德和今日經濟災難之間幾近怪誕的相互關係。卡圖研究所（Cato Institute）的報紙寫道：「改革使冰島成為北歐之虎」。傳統基金會一篇文章的標題是「愛爾蘭如何成為凱爾特之虎」；另一個標題則是「愛沙尼亞經濟奇蹟」。如今這三國都深陷危機。

　有段時間，資金的湧入在這些國家創造出財富的假象，就如同這類資金帶給美國屋主假象：資產價格上揚，幣值堅挺，一切看來都很好。然而泡泡遲早會破，昨天的經濟奇蹟，今天成了殘廢，那些國家的資產蒸發殆盡，債務卻如假包換。由於大部分貸款是以其它國家貨幣計價，這類債務負擔特別沉重。

　傷害不限於原借貸者。在美國，房市泡泡主要出現在沿海，但泡泡破裂時，工業製成品的需求、特別是汽車，也跟著垮掉，這對美國工業心臟地區傷害尤重。歐洲的泡泡主要也出現在外圍地帶，但從未有過金融泡泡，歐洲製造業核心的德國，工業生產因仍出口劇降而下滑。

　假如您想知道這場全球危機從何而來，不妨這麼想：我們正在目睹過剩的反撲。

　儲蓄過剩依然存在，且更甚於已往，突然變窮的消費者如今重回節儉，過去為過度儲蓄提供宣洩口的全球房地產榮景，已演變成全球崩盤。

　我們正被一場全球節約弔詭所苦：世界各地對儲蓄的渴望，已超過企業有意投資的金額。其結果是一場令每個人景況愈來愈糟的全球性衰退。

　我們就是這樣陷入眼前的亂局，而我們仍然在尋找出路。

　（克魯曼為美國普林斯頓大學教授，《紐約時報》專欄作家。本報國際新聞中心楊明暐摘譯）